【正文】 每位考核者評(píng)分共計(jì) 100 分，最終考核結(jié)果，根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。如果遇到所選的考核人員因?yàn)椴涣私夤ぷ髑闆r而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者。每份表格共有 20 道題，每題最高分為 5 分，即每份滿分為 100 分，打分人可根據(jù)對(duì)于被評(píng)價(jià)人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。 二）、分?jǐn)?shù)計(jì)算 360 度考核針對(duì)不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格。 考核人員名單的由被考核人在工作相關(guān)部門及本部門選擇，同時(shí)應(yīng)注意親屬回避，如果出現(xiàn)親屬評(píng)分，分?jǐn)?shù)將自動(dòng)無效。 二、適用范圍： 公司各部門人員包括： 等級(jí)體系表 檔數(shù) 名稱 范圍 一檔 高層管理 總（副）經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理；總監(jiān)、技術(shù)總（副）工； 部門負(fù)責(zé)人 經(jīng)理級(jí) 部門正（副）經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)人員，總經(jīng)理助理、 主管 級(jí) 某組負(fù)責(zé)人、中級(jí)專業(yè)人員 主辦 部門助理、初級(jí)專業(yè)人員、會(huì)計(jì)、人事助理 一般員工 出納、銷售內(nèi)勤、 檔案 管理員、倉管員、司機(jī)、 前臺(tái) ； 工程師、職員、 技術(shù)員、 操作人員。 四、 考核人員組成： 各崗位類型的考核 人員組成不同，但總?cè)藬?shù)限制在 5 名，不同考核者權(quán)重不同。 考評(píng)崗位 考核人數(shù) 共計(jì) 考核者構(gòu)成 上級(jí) 同級(jí)同事 下級(jí) 自評(píng) 本部門 其他部門 管理層 5 1 0 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 職員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 工程師 5 1 1 1 1 1 權(quán)重 100% 30% 20% 20% 15% 15% 銷售工程師 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 技術(shù)員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 班、組長 5 1 1 1 1 1 權(quán)重 100% 30% 20% 20% 15% 15% 操作人員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 備注： 研發(fā)工程師下級(jí)為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員，沒有下級(jí)的則按照銷售工程師考核者組成進(jìn)行選擇。 為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績效等基本狀況。 五、考核者提名： 由被考核者在工作相關(guān)部門進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績效考核專員，由績效考核專員統(tǒng)一組織考核。如打分人對(duì)于個(gè)別大項(xiàng)目下的打分子項(xiàng)目情況不清楚，可選擇對(duì)于該子項(xiàng)目放棄打分權(quán)。 1. 管理人員包括：計(jì)劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵(lì)能力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度； 2. 職員：專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通