360度績效考核方案(存儲版)
【正文】 的考核表由 5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲得。 考核人員名單的由被考核人在工作相關(guān)部門及本部門選擇，同時應(yīng)注意親屬回避，如果出現(xiàn)親屬評分，分?jǐn)?shù)將自動無效。 經(jīng)理主管：總經(jīng)理上級為董事長，一級部門經(jīng)理上級為公司 總經(jīng)理，二級部門經(jīng)理主管上級為一級部門負(fù)責(zé)人。 二）、分?jǐn)?shù)計(jì)算 360 度考核針對不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格。360 度績效考核 一、目的： 為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自 我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每份表格共有 20 道題，每題最高分為 5 分，即每份滿分為 100 分，打分人可根據(jù)對于被評價人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。 職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇人員參與考核。如果遇到所選的考核人員因?yàn)椴涣私夤ぷ髑闆r而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者。如果出現(xiàn)未打分子項(xiàng)目，則按照其他項(xiàng)目平均得分計(jì)算該項(xiàng)目得分（每個大項(xiàng)目下至少需要給一個子項(xiàng)目進(jìn)行評分）。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。不同崗位類型，考核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)不同。每位考核者評分共計(jì) 100 分，最終考核結(jié)果，根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。 管理人員考核表： 考核者身份：上級： 同事（本部門）： 同事（其他部門）： 下級： 自評： 被考核者姓名 被考評者 職務(wù) 被考評者所 屬部門 考評日期 評價制度及分?jǐn)?shù) 1 分 — 有待提高 2 分 — 可以接受 3 分 — 一般 4 分 — 好 5 分 — 優(yōu)秀 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評分 備注 計(jì)劃控制能力 每月能夠制定出明確、具體的工作計(jì)劃； 按輕重緩急排定工作次序； 能夠?qū)⒂?jì)劃分解，按照員工的能 力進(jìn)行合理的分配； 對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)與掌控，以確保目標(biāo)的達(dá)成； 分析決策能力 能防微杜漸，并快速采取行動，將不良事件消滅在萌芽狀態(tài)； 決策及時、果斷，能抓住要害； 具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和分析問題的能力且考慮問題全面； 對突發(fā)事件的處理較為及時、妥善； 授權(quán)與激勵能力 善于用人所長，并給予下屬相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任； 能夠根據(jù)下屬的表現(xiàn)進(jìn)行及時反饋，做到賞罰分明； 1善于激發(fā)員工的工作激情與潛能； 1能有 效地幫助下屬設(shè)立明確的、有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，在工作中適時給予員工鼓勵； 溝通協(xié)作能力 1能經(jīng)常就工作目標(biāo)與下屬溝通； 1能夠與別的部門進(jìn)行有效的溝通； 1能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作； 1能協(xié)調(diào)化解矛盾和沖突； 工作責(zé)任和態(tài)度 1能
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