360度績(jī)效考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、考核者提名： 由被考核者在工作相關(guān)部門(mén)進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門(mén)經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績(jī)效考核專(zhuān)員，由績(jī)效考核專(zhuān)員統(tǒng)一組織考核。如打分人對(duì)于個(gè)別大項(xiàng)目下的打分子項(xiàng)目情況不清楚，可選擇對(duì)于該子項(xiàng)目放棄打分權(quán)。 為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。 1. 管理人員包括：計(jì)劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵(lì)能力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度； 2. 職員：專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任； 3. 工程師：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任； 4. 銷(xiāo)售及應(yīng)用工程師：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任； 5. 技術(shù)員：專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任； 6. 班、組長(zhǎng) /操作人員：工作態(tài)度、工作 業(yè)績(jī)、工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、發(fā)展?jié)摿Α? 考評(píng)崗位 考核人數(shù) 共計(jì) 考核者構(gòu)成 上級(jí) 同級(jí)同事 下級(jí) 自評(píng) 本部門(mén) 其他部門(mén) 管理層 5 1 0 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 職員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 工程師 5 1 1 1 1 1 權(quán)重 100% 30% 20% 20% 15% 15% 銷(xiāo)售工程師 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 技術(shù)員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 班、組長(zhǎng) 5 1 1 1 1 1 權(quán)重 100% 30% 20% 20% 15% 15% 操作人員 5 1 2 1 1 權(quán)重 100% 30% 20%*2 15% 15% 備注： 研發(fā)工程師下級(jí)為輔助工程師的技術(shù)員或者操作人員，沒(méi)有下級(jí)的則按照銷(xiāo)售工程師考核者組成進(jìn)行選擇。 附件：各崗位的 360 度績(jī)效考核表。 四、 考核人員組成： 各崗位類(lèi)型的考核 人員組成不同，但總?cè)藬?shù)限制在 5 名，不同考核者權(quán)重不同。 三、考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算： 一）、根據(jù)考評(píng) 崗位不同，分為六類(lèi)：管理人員、職員、工程師、銷(xiāo)售工程師、技術(shù)員、組長(zhǎng) /操作人員六類(lèi)。 二、適用范圍： 公司各部門(mén)人員包括： 等級(jí)體系表 檔數(shù) 名稱(chēng) 范圍 一檔 高層管理 總（副）經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理；總監(jiān)、技術(shù)總（副）工； 部門(mén)負(fù)責(zé)人 經(jīng)理級(jí) 部門(mén)正（副）經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員，總經(jīng)理助理、 主管 級(jí) 某組負(fù)責(zé)人、中級(jí)專(zhuān)業(yè)人員 主辦 部門(mén)助理、初級(jí)專(zhuān)業(yè)人員、會(huì)計(jì)、人事助理 一般員工 出納、銷(xiāo)售內(nèi)勤、 檔案 管理員、倉(cāng)管員、司機(jī)、 前臺(tái) ； 工程師、職員、 技術(shù)員、 操作人員。每個(gè)人
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