【正文】 出問(wèn)題的， 3 每條記 25分；是提出解決方案的， 3 每 條 記50分；建議被采納實(shí)施的， 3 每條記 150分。管理者合理化建議匯總表見(jiàn)附件 9。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法 生產(chǎn)部門(mén)中層管理者包括生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)中層管理者每半年考核一次。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指 標(biāo) ；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核流程， 見(jiàn) 附 件10。 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況， 并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不 能參加考核。通知單見(jiàn)附件 3。 1 由被考核人的直接上級(jí)從品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)， 1 根據(jù)期初確定的標(biāo) 1 準(zhǔn)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿(mǎn)分為 500分， 1 格式見(jiàn)附件 11， 1 具體量化指 1 標(biāo) 17 、 由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo) 1 以及設(shè)備 1 、工藝狀況確定。 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況 ， 2 提交被考核人直接上級(jí)， 2 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿(mǎn)分為 200分， 2 格式見(jiàn)附件 6。 2 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況， 2 提交被考核人直接上級(jí)， 2 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿(mǎn)分為 200分， 2 格式見(jiàn)附件 7。 2 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議， 2 該項(xiàng)滿(mǎn)分為 200分， 格式見(jiàn)附件 8。 3 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議， 3 提交其直接上級(jí)， 3 由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的， 3 每條記 50分；是提出解決方案的， 3 每條記 100分；建議被采納實(shí)施的， 3 每條記 300分。被考核人下屬的建議：是提出問(wèn)題的， 3 每條記 25分；是提出解決方案的， 3 每 條 記50分；建議被采納實(shí)施的， 3 每條記 150分。管理者合理化建議匯總表見(jiàn)附件 9。 對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)職員的考核辦法 非生產(chǎn)部門(mén)職員包括資材部、品質(zhì)部、市場(chǎng)部、人力資源部、企劃部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部除部門(mén)經(jīng)理、科長(zhǎng)外的所有員工。生產(chǎn)部門(mén)職員是指 除生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間旅途、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、倒班長(zhǎng)外的員工。 對(duì)非生產(chǎn) 部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)職員每季度考核一次。 對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)職員的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。基礎(chǔ)部分包括：①工作計(jì)劃完成情況；②本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；⑤直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議只包括：本人的合理化建議。 對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)職員的考核流程， 見(jiàn)附件 12。 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況， 并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不 能參加考核。通知單見(jiàn)附件 3。 由被考核人和其直接上級(jí)共同 1 核查 被考核人的工作計(jì)劃完成情況。該項(xiàng)滿(mǎn)分為 300分， 1 格式見(jiàn)附件 4， 1 具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定。 1 由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)行考核， 1 結(jié)果交給被考核人的直接上級(jí)。該項(xiàng)滿(mǎn)分為 200分， 1 格式見(jiàn)附件 5， 1 具體內(nèi)容根據(jù)部門(mén)間的工作流程確定。該項(xiàng)考核由人力資源部和被考核人的直接上級(jí)共同 1 確定考核人的數(shù)量和人選， 1 挑選原則是有代表性、公平性。 由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況， 2 提交被考核人直接上級(jí)， 2 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿(mǎn)分為 200分， 2 格式見(jiàn)附件 13。 2 由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況， 2 提交被考核人直接上級(jí)， 2 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿(mǎn)分為 100分， 2 格式見(jiàn)附件 14。 2 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議， 2 該項(xiàng)滿(mǎn)分為 200分， 格式見(jiàn)附件 15。 3 被考核人匯總本人的合理化建議， 3 提交其直接上級(jí)， 3 由直接上級(jí)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的， 3 每條記 50分；是提出解決方案的， 3 每條記 100分；建議被 采納實(shí)施的， 3 每條記 300分。合理化建議匯總表見(jiàn)附件 16。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)的考核辦法 生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)包括各的生產(chǎn)班組長(zhǎng)、維修班組長(zhǎng)。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)每季度考核一次。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指 標(biāo) ；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)的考核流程， 見(jiàn)附件 17。 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況， 并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不 能參加考核。通知單見(jiàn)附件 3。 1 由被考核人的直接上級(jí)從品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)， 1 根據(jù)期初確定的標(biāo) 1 準(zhǔn)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿(mǎn)分為 500分， 1 格式見(jiàn)附件 11， 1 具體量化指 1 標(biāo) 17 、 由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo) 1 以及設(shè)備 1 、工藝狀況確定。 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況， 2 提交被考核人直接上級(jí)， 2 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿(mǎn)分為 200分， 2 格式見(jiàn)附件 6。 2 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況， 2 提交被考核人直接上級(jí)， 2 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿(mǎn)分為 200分， 2 格式見(jiàn)附件 7。 2 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)考核人進(jìn)行評(píng)議， 2 該項(xiàng)滿(mǎn)分為 200分。格式見(jiàn)附件 8。 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議， 3 提交其直接上級(jí)， 3 由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的， 3 每條記 50分；是提出解 決方案的， 3 每條記 100分；建議被采納實(shí)施的， 3 每條記 300分。被考核人下屬的建議：是提出問(wèn)題的， 3 每條記 25分；是提出解決方案的， 3 每 條 記50分；建議被采納實(shí)施的， 3 每條記 150分。管理者合理化建議匯總表見(jiàn)附件 9。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工人的考核辦法 生產(chǎn)部門(mén)操作工人包括各的生產(chǎn)工人、維修班工人。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工人每月考核一次。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工作的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指 標(biāo) ； ②本人崗位規(guī)范違 紀(jì)情況；③本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④同 事互評(píng)；⑤直接上級(jí)評(píng)議。合理化建議是指 本人的合理化建議。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工作的考核流程， 見(jiàn)附件 18。 由人力資源部查閱被老板人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況， 1 并通知其直接上級(jí)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不1 能參加考核。通知單見(jiàn)附件 3。 1 由被考核人的直接上級(jí)匯總考核期內(nèi)被考核人產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)， 1 根據(jù)期初確定的標(biāo) 1 準(zhǔn)進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿(mǎn)分為 500分， 1 格式見(jiàn)附件 19， 1 具體量化指 1 標(biāo) 1 由生產(chǎn)副 總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo) 以及設(shè)備 2 、工藝狀況確定。 2 由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況， 2 提交被考核人直接上級(jí)， 2 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿(mǎn)分為 200分， 2 格式見(jiàn)附件 13。 2 由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況， 2 提交被考核人直接上級(jí)， 2 以進(jìn)行考核。該項(xiàng)滿(mǎn)分為 100分， 2 格式見(jiàn)附件 14。 由同 3 一大班的操作工人進(jìn)行同 3 事互評(píng)，3 該項(xiàng)滿(mǎn)分 100分， 3 格式見(jiàn)附件 20。被同 3 事評(píng)為 “ 比自己工 作績(jī)效好的同 3 事 ” 者， 3 每票計(jì) 2分；被同 3 事評(píng)為 “ 和自己工作績(jī)效一樣的同 3 事 ”者， 每票計(jì) 1分；被同 4 事評(píng)為 “ 比自己工作績(jī)效差的同 4 事 ” 者， 4 每票計(jì) 0分；每名 4 員工同 4 事互評(píng)滿(mǎn)分是： 2*(n1)， 4 n 是參加同 4 一組互評(píng)的員工總數(shù)；每名 4 員工同 4 事 互 評(píng)項(xiàng)的得分為：（計(jì)票總分） /(滿(mǎn)分 )*100 50、 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)考核人進(jìn)行評(píng)議， 5 該項(xiàng)滿(mǎn)分為 100分， 5 格式見(jiàn)附件 15。 5 被考核人匯叫本人的合理 化建議， 5 提交其直接上級(jí)， 5 由直接上級(jí)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行考核。被考核人自己的建議：是提出問(wèn)題的， 5 每條計(jì) 50分；是提出解決方案的， 5 每條記 100分；建議被采納實(shí)施的， 5 每條記 300分。合理化建議匯叫表見(jiàn)附件 16。 考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo) 準(zhǔn) 員工考核結(jié)果按成績(jī)?cè)u(píng)為 A、 B、 C、 D四個(gè)等級(jí)， 沒(méi)有比例限制， 考核結(jié)果匯總表見(jiàn)附件 21。 有嚴(yán)重違紀(jì)的員工當(dāng)期考核等級(jí)為 D， 其 他 的處罰規(guī)定見(jiàn)《紀(jì)律及日常管理制度》。 《紀(jì)律及日常管理制度》中罰 1點(diǎn)在《考核制度》 中計(jì)為基礎(chǔ)部分的 “ 行政紀(jì)律 ” 單項(xiàng)扣 1分。 考核結(jié)果評(píng)級(jí)如下： 1) 同 2) 時(shí)滿(mǎn)足下列所有條件者為 A等 : * 基礎(chǔ)部分的 “ 行政紀(jì)律 ” 單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿(mǎn)分的95%，基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿(mǎn)分的 80%。 * 基礎(chǔ)部分的總分不低于 900分。 * 合理化建議部分的總分不 * 低于 100分。 * 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不 *低于 1050分。 2）同時(shí)滿(mǎn)足下列所有條件者為 B等： * 基礎(chǔ)部分的 “ 行政紀(jì)律 ” 單項(xiàng)得分不 * 低于該項(xiàng)滿(mǎn)分的 80%， * 基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)的得分不 * 低于該項(xiàng)滿(mǎn)分的 60%。 * 基礎(chǔ)部分的總分不 * 低于 700分。 * 基礎(chǔ)部分與合理