【正文】 出問題的， 3 每條記 25分；是提出解決方案的， 3 每 條 記50分；建議被采納實施的， 3 每條記 150分。管理者合理化建議匯總表見附件 9。 對生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法 生產(chǎn)部門中層管理者包括生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任。 對生產(chǎn)部門中層管理者每半年考核一次。 對生產(chǎn)部門中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指 標 ；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況；③本人和下屬員工行政紀律違紀情況；④直接上級評議。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。 對生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程， 見 附 件10。 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴重違紀情況， 并通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不 能參加考核。通知單見附件 3。 1 由被考核人的直接上級從品質(zhì)部、財務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)， 1 根據(jù)期初確定的標 1 準進行考核。該項滿分為 500分， 1 格式見附件 11， 1 具體量化指 1 標 17 、 由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標 1 以及設(shè)備 1 、工藝狀況確定。 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人崗位規(guī)范違紀情況 ， 2 提交被考核人直接上級， 2 以進行考核。該項滿分為 200分， 2 格式見附件 6。 2 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人行政紀律違紀情況， 2 提交被考核人直接上級， 2 以進行考核。該項滿分為 200分， 2 格式見附件 7。 2 由被考核人的直接上級對被考核人進行評議， 2 該項滿分為 200分， 格式見附件 8。 3 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議， 3 提交其直接上級， 3 由直接上級對些項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的， 3 每條記 50分；是提出解決方案的， 3 每條記 100分；建議被采納實施的， 3 每條記 300分。被考核人下屬的建議：是提出問題的， 3 每條記 25分；是提出解決方案的， 3 每 條 記50分；建議被采納實施的， 3 每條記 150分。管理者合理化建議匯總表見附件 9。 對非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核辦法 非生產(chǎn)部門職員包括資材部、品質(zhì)部、市場部、人力資源部、企劃部、綜合管理部、財務(wù)部除部門經(jīng)理、科長外的所有員工。生產(chǎn)部門職員是指 除生產(chǎn)部經(jīng)理、車間旅途、班長、組長、倒班長外的員工。 對非生產(chǎn) 部門和生產(chǎn)部門職員每季度考核一次。 對非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：①工作計劃完成情況；②本人崗位規(guī)范違紀情況；③本人行政紀律違紀情況；④業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；⑤直接上級評議。合理化建議只包括：本人的合理化建議。 對非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核流程， 見附件 12。 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴重違紀情況， 并通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不 能參加考核。通知單見附件 3。 由被考核人和其直接上級共同 1 核查 被考核人的工作計劃完成情況。該項滿分為 300分， 1 格式見附件 4， 1 具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計劃確定。 1 由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個人對被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進行考核， 1 結(jié)果交給被考核人的直接上級。該項滿分為 200分， 1 格式見附件 5， 1 具體內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。該項考核由人力資源部和被考核人的直接上級共同 1 確定考核人的數(shù)量和人選， 1 挑選原則是有代表性、公平性。 由人力資源部匯總被考核人的個人崗位規(guī)范違紀情況， 2 提交被考核人直接上級， 2 以進行考核。該項滿分為 200分， 2 格式見附件 13。 2 由人力資源部匯總被考核人的個人行政紀律違紀情況， 2 提交被考核人直接上級， 2 以進行考核。該項滿分為 100分， 2 格式見附件 14。 2 由被考核人的直接上級對被考核人進行評議， 2 該項滿分為 200分， 格式見附件 15。 3 被考核人匯總本人的合理化建議， 3 提交其直接上級， 3 由直接上級對此項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的， 3 每條記 50分；是提出解決方案的， 3 每條記 100分；建議被 采納實施的， 3 每條記 300分。合理化建議匯總表見附件 16。 對生產(chǎn)部門班組長的考核辦法 生產(chǎn)部門班組長包括各的生產(chǎn)班組長、維修班組長。 對生產(chǎn)部門班組長每季度考核一次。 對生產(chǎn)部門班組長的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指 標 ；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況；③本人和下屬員工行政紀律違紀情況；④直接上級評議。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。 對生產(chǎn)部門班組長的考核流程， 見附件 17。 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴重違紀情況， 并通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不 能參加考核。通知單見附件 3。 1 由被考核人的直接上級從品質(zhì)部、財務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)， 1 根據(jù)期初確定的標 1 準進行考核。該項滿分為 500分， 1 格式見附件 11， 1 具體量化指 1 標 17 、 由生產(chǎn)副總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標 1 以及設(shè)備 1 、工藝狀況確定。 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人崗位規(guī)范違紀情況， 2 提交被考核人直接上級， 2 以進行考核。該項滿分為 200分， 2 格式見附件 6。 2 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人行政紀律違紀情況， 2 提交被考核人直接上級， 2 以進行考核。該項滿分為 200分， 2 格式見附件 7。 2 由被考核人的直接上級對考核人進行評議， 2 該項滿分為 200分。格式見附件 8。 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議， 3 提交其直接上級， 3 由直接上級對些項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的， 3 每條記 50分；是提出解 決方案的， 3 每條記 100分；建議被采納實施的， 3 每條記 300分。被考核人下屬的建議：是提出問題的， 3 每條記 25分；是提出解決方案的， 3 每 條 記50分；建議被采納實施的， 3 每條記 150分。管理者合理化建議匯總表見附件 9。 對生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法 生產(chǎn)部門操作工人包括各的生產(chǎn)工人、維修班工人。 對生產(chǎn)部門操作工人每月考核一次。 對生產(chǎn)部門操作工作的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分?；A(chǔ)部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指 標 ； ②本人崗位規(guī)范違 紀情況；③本人行政紀律違紀情況；④同 事互評；⑤直接上級評議。合理化建議是指 本人的合理化建議。 對生產(chǎn)部門操作工作的考核流程， 見附件 18。 由人力資源部查閱被老板人在考核期內(nèi)是否有嚴重違紀情況， 1 并通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不1 能參加考核。通知單見附件 3。 1 由被考核人的直接上級匯總考核期內(nèi)被考核人產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)， 1 根據(jù)期初確定的標 1 準進行考核。該項滿分為 500分， 1 格式見附件 19， 1 具體量化指 1 標 1 由生產(chǎn)副 總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標 以及設(shè)備 2 、工藝狀況確定。 2 由人力資源部匯總被考核人的個人崗位規(guī)范違紀情況， 2 提交被考核人直接上級， 2 以進行考核。該項滿分為 200分， 2 格式見附件 13。 2 由人力資源部匯總被考核人的個人行政紀律違紀情況， 2 提交被考核人直接上級， 2 以進行考核。該項滿分為 100分， 2 格式見附件 14。 由同 3 一大班的操作工人進行同 3 事互評，3 該項滿分 100分， 3 格式見附件 20。被同 3 事評為 “ 比自己工 作績效好的同 3 事 ” 者， 3 每票計 2分；被同 3 事評為 “ 和自己工作績效一樣的同 3 事 ”者， 每票計 1分；被同 4 事評為 “ 比自己工作績效差的同 4 事 ” 者， 4 每票計 0分；每名 4 員工同 4 事互評滿分是： 2*(n1)， 4 n 是參加同 4 一組互評的員工總數(shù)；每名 4 員工同 4 事 互 評項的得分為：（計票總分） /(滿分 )*100 50、 由被考核人的直接上級對考核人進行評議， 5 該項滿分為 100分， 5 格式見附件 15。 5 被考核人匯叫本人的合理 化建議， 5 提交其直接上級， 5 由直接上級對此項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的， 5 每條計 50分；是提出解決方案的， 5 每條記 100分；建議被采納實施的， 5 每條記 300分。合理化建議匯叫表見附件 16。 考核結(jié)果的評級標 準 員工考核結(jié)果按成績評為 A、 B、 C、 D四個等級， 沒有比例限制， 考核結(jié)果匯總表見附件 21。 有嚴重違紀的員工當(dāng)期考核等級為 D， 其 他 的處罰規(guī)定見《紀律及日常管理制度》。 《紀律及日常管理制度》中罰 1點在《考核制度》 中計為基礎(chǔ)部分的 “ 行政紀律 ” 單項扣 1分。 考核結(jié)果評級如下： 1) 同 2) 時滿足下列所有條件者為 A等 : * 基礎(chǔ)部分的 “ 行政紀律 ” 單項得分不低于該項滿分的95%，基礎(chǔ)部分的其他單項得分不低于該項滿分的 80%。 * 基礎(chǔ)部分的總分不低于 900分。 * 合理化建議部分的總分不 * 低于 100分。 * 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分不 *低于 1050分。 2）同時滿足下列所有條件者為 B等： * 基礎(chǔ)部分的 “ 行政紀律 ” 單項得分不 * 低于該項滿分的 80%， * 基礎(chǔ)部分的其他單項的得分不 * 低于該項滿分的 60%。 * 基礎(chǔ)部分的總分不 * 低于 700分。 * 基礎(chǔ)部分與合理