【正文】 ，主動地進行知識準備； （ 4）―――能根據(jù)目前存在的工作差距，主動學(xué)習； （ 3）―――能根據(jù)部門的發(fā)展，進行知識準備； （ 2）―――能夠按照公司的要求，進行學(xué)習； （ 1）―――忽視學(xué)習和自我提高； 71：（ 5）―――能夠運用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關(guān)系，達成最佳績效； （ 4）―――運用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作； （ 3）―――與其他部門成員能夠溝通，對工作的負面影響不大； （ 2）―――與其他部門成員溝通不良，對工作有一定影響； （ 1）―――很難與其他部門成員溝通，對工作有很大影響； 72：（ 5）―――運用多種溝通手段，保證部門成員理解部門目標，以達成最佳績效； （ 4）―――部門成員間關(guān)系融洽，能夠順利完成工作任務(wù)； （ 3）―――部門成員間有定溝通； （ 2）―――部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響； （ 1）―――部門成員缺乏溝通，工作成績受到很大的影響； 81：（ 5）―――能代表公司，積極保持并發(fā)展與外界人士的良好關(guān)系； （ 4）―――能代表公司，積極保持與外界人士的良好關(guān)系； （ 3）―――工作中，比較注意處理與外界人士的關(guān)系； （ 2）―――工作中，忽視與外界人士的關(guān)系； （ 1）―――個人行為在外界人士中造成不好的影響； 82：（ 5）―――積極處理好與其它部門的關(guān)系，并帶動其他部門形成凝聚力； （ 4）―――能夠保持與其它部門緊密團結(jié)協(xié)作； （ 3）―――與其它部門的關(guān)系較好； （ 2）―――與其它部門的關(guān)系一般； （ 1）―――與其它部門的關(guān)系不好； 91：（ 5）―――主動發(fā)現(xiàn)搜集市場信息，對各種與公司相關(guān)的情報十分敏銳； （ 4）―――能根據(jù)部門的情況，積極搜集相關(guān)的信息； （ 3）――― 能根據(jù)工作要求，搜集信息； （ 2）―――不知道應(yīng)該搜集什么樣的信息，對信息反應(yīng)遲鈍； （ 1）―――對與工作相關(guān)的信息不感興趣； 92：（ 5）―――能運用現(xiàn)代化的手段，分析信息，并提出有價值的報告； （ 4）―――能提出有關(guān)信息的判斷性和方向性的書面意見； （ 3）―――能粗略地發(fā)現(xiàn)信息與工作的相關(guān)性； （ 2）―――對信息進行簡單的判斷； （ 1）―――不知道應(yīng)該怎樣分析，缺乏分析技術(shù)； 附件 9：管理人員合理化建議匯總表 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分 /條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分/條） 考核得分 個人建議 個人小計得分： 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 25分 /條） 解決問題 （ 50分 /條） 被采納 （ 150分/條） 考核得分 下屬建 議 下屬小計得分： 個人合計得分： 記錄： 日期： 注：合理化建議的原件及處理復(fù)存檔于人力資源部，備查。 人力資源部 經(jīng)理： 年 月 日 附件 4：工作計劃完成情況考核表 被考核人： 部門： 職務(wù)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號 期初工作計劃內(nèi)容 完成情況 每項得分 工作計劃完成情況考核得分：（總分 300分） 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核日期： 附件 5：業(yè)務(wù)相關(guān)部門考核表 被考核人： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號 相關(guān)業(yè)務(wù)活動 完成情況 每項得分 業(yè)務(wù)相關(guān)部門、個人考核得分：（總分 200分） 注： 必須填寫具體的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及其完成情況，以作為評分依據(jù)。 2 員工年終考核被評為 “ 劣 ” 者， 2 降級任用或解除勞動合同 2 。 可：年終獎金點數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點數(shù)之和的 100%。 差：全年考核成績中有不超過 1個 D且不超過 3個 C者，未達到優(yōu)、良、可標準者 劣：全年考核成績中有超過 3個 C或超過 1個 D者。 劣：全年考核成績中有超過 3個 C或超過 1個 D者。 1 非生產(chǎn)部門職員、生產(chǎn)部門班組長和職員年終考核的考核標 1 準如下： 優(yōu)：全年考核成績不低于 B且有 3個 A者。 進入公司工作不 滿六個月不 1 參加年終考核。 每年一月份在進行常規(guī) 考核后由人力資源部組織年終考核， 時間是一月份的第四個星期。裁決應(yīng)在全體委員和雙方當事人同1 時在聲的情況下宣布。 人力資源部接到被考核人的仲裁申請后， 在考核面談結(jié)束后的第三個星期內(nèi)組織考核仲裁 考核仲裁委員會是臨時機構(gòu)， 在被考核人提出考核仲裁申請后， 由人力資源部組織建立。 1 考核面談 考核面談不 僅是對被考核人公布考核結(jié)果， 更重要的是給予被考核人正式的考核信息， 促進員工績效的提高。累計 2次 D等，解除被考核人的勞動合同。累計 2次 D等，解除被考核人的勞動合同。累計 2次 D等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 B 等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的 20%。累計 4次 C等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 4）滿足下列任一條件者為 D等： * 基礎(chǔ)部分的 “ 行政紀律 ” 單項得分低于該項滿分 60% * 基礎(chǔ)部分的其他單項得分低于該項滿分的 50%。 * 基礎(chǔ)部分的總分不 * 低于 700分。 * 基礎(chǔ)部分的總分不低于 900分。 考核結(jié)果的評級標 準 員工考核結(jié)果按成績評為 A、 B、 C、 D四個等級， 沒有比例限制， 考核結(jié)果匯總表見附件 21。被同 3 事評為 “ 比自己工 作績效好的同 3 事 ” 者， 3 每票計 2分；被同 3 事評為 “ 和自己工作績效一樣的同 3 事 ”者， 每票計 1分；被同 4 事評為 “ 比自己工作績效差的同 4 事 ” 者， 4 每票計 0分；每名 4 員工同 4 事互評滿分是： 2*(n1)， 4 n 是參加同 4 一組互評的員工總數(shù)；每名 4 員工同 4 事 互 評項的得分為：（計票總分） /(滿分 )*100 50、 由被考核人的直接上級對考核人進行評議， 5 該項滿分為 100分， 5 格式見附件 15。該項滿分為 200分， 2 格式見附件 13。通知單見附件 3。合理化建議是指 本人的合理化建議。 對生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法 生產(chǎn)部門操作工人包括各的生產(chǎn)工人、維修班工人。 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議， 3 提交其直接上級， 3 由直接上級對些項進行考核。 2 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人行政紀律違紀情況， 2 提交被考核人直接上級， 2 以進行考核。 1 由被考核人的直接上級從品質(zhì)部、財務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)， 1 根據(jù)期初確定的標 1 準進行考核。 對生產(chǎn)部門班組長的考核流程， 見附件 17。 對生產(chǎn)部門班組長每季度考核一次。 3 被考核人匯總本人的合理化建議， 3 提交其直接上級， 3 由直接上級對此項進行考核。該項滿分為 200分， 2 格式見附件 13。 1 由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個人對被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進行考核， 1 結(jié)果交給被考核人的直接上級。有嚴重違紀情況的不 能參加考核?；A(chǔ)部分包括：①工作計劃完成情況；②本人崗位規(guī)范違紀情況；③本人行政紀律違紀情況；④業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；⑤直接上級評議。 對非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核辦法 非生產(chǎn)部門職員包括資材部、品質(zhì)部、市場部、人力資源部、企劃部、綜合管理部、財務(wù)部除部門經(jīng)理、科長外的所有員工。 3 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議， 3 提交其直接上級， 3 由直接上級對些項進行考核。該項滿分為 200分， 2 格式見附件 6。通知單見附件 3。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。 對生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法 生產(chǎn)部門中層管理者包括生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任。 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議， 3 提交其直接上級， 3 由直接上級對些項進行考核。該項滿分為 200分， 2 格式見附件 6。 1 由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個人對被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進 行考核， 1 結(jié)果交給被考核人的直接上級。有嚴重違紀情況的不 能參加考核?；A(chǔ)部分包括：①工作計劃完成情況；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況；③本人和下屬員工行政紀律違紀情況；④業(yè) 務(wù)相關(guān)單位的考核；⑤直接上級評議。 1 由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細則， 作為本制度的附件， 2 是對行政考核的依據(jù)。 對員工的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分， 其中基礎(chǔ)部分包括①工作結(jié)果、②崗位規(guī)范要求、③行政紀律、④上級評議、⑤同 事互評（適用于部分崗位）、⑥業(yè)務(wù)相關(guān)部門對本部門工作情況的評價（適用于部分部門）。 體系文件部分： 本文件包括以下主要內(nèi)容：（ 1）總則；（ 2）對非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法