【正文】 有代表性、公平性。合理化建議匯總表見附件 16。有嚴重違紀情況的不 能參加考核。 2 由被考核人的直接上級對考核人進行評議， 2 該項滿分為 200分。 對生產(chǎn)部門操作工作的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分。該項滿分為 500分， 1 格式見附件 19， 1 具體量化指 1 標 1 由生產(chǎn)副 總經(jīng)理和生產(chǎn)部結(jié)合公司戰(zhàn)略目標 以及設備 2 、工藝狀況確定。被考核人自己的建議：是提出問題的， 5 每條計 50分；是提出解決方案的， 5 每條記 100分；建議被采納實施的， 5 每條記 300分。 * 基礎部分與合理化建議部分之和的總分不 *低于 1050分。 考核獎懲規(guī)定 對考核結(jié)果實行按等級一次性獎懲的原則。累計 4次 C等，撤銷被考核人的領導職務。累計4次 C等，解除被考核人的勞動合同?？己嗣嬲劚砀褚姼郊?22。 1 考核仲裁不 1 公開審理。 可：全年考核成績?yōu)?AC或 BB或 BC者。 良：全年考核成績不低于 B且有 17個 A者。 2 下一年工資變動標 2 準 優(yōu)：員工的基本工資與崗位工資的點數(shù)上浮一級 良：員工的基本工資與崗位工資的點數(shù)上浮半級 可：員工的基本工資與崗位工資的點數(shù)不變 差：員工的基本工資與崗位工資的點數(shù)下浮半級 劣：員工降級作用或解除勞動合同，工資等級隨崗位級別而變動。 附件 6：部門崗位規(guī)范違紀記錄單 被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號 姓名 時間 違紀情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 時間： 記錄人： 附件 7：部門行政紀律違紀記錄單 被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號 姓名 時間 違紀情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 時間： 記錄人： 附件 8：管理人員能力考核表 部門 職位 姓名 考核日期 年 月 日 因素 考核指標 指標編碼 具體內(nèi)容 得分 能力因素 決策能力 01 及時決策 5 4 3 2 1 02 合理決策 5 4 3 2 1 計劃能力 11 部門計劃 5 4 3 2 1 12 變化管理 5 4 3 2 1 創(chuàng)新能力 21 創(chuàng)新提議 5 4 3 2 1 22 創(chuàng)新管理 5 4 3 2 1 組織 能力 31 管理能力 5 4 3 2 1 32 激勵能力 5 4 3 2 1 責任因素 自律意識 41 廉潔自律 5 4 3 2 1 42 自我修養(yǎng) 5 4 3 2 1 敬業(yè)精神 51 責任心、事業(yè)心 5 4 3 2 1 52 遵守制度 5 4 3 2 1 學習能力 61 基礎知識 5 4 3 2 1 62 知識擴展 5 4 3 2 1 調(diào) 溝通能力 71 部門間溝通 5 4 3 2 整因素 1 72 部門內(nèi)溝通 5 4 3 2 1 公共關系 81 外部公關 5 4 3 2 1 82 內(nèi)部公關 5 4 3 2 1 信息能力 91 搜集能力 5 4 3 2 1 92 分析能力 5 4 3 2 1 總得分： 上級主管意見： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 說明： 上級主管對直接下級經(jīng)理人員如實評判。 考核項目詳細說明如下： 01：（ 5） ――― 能前瞻性地呼分析情景，作出預先控制性的決策； （ 4） ――― 對出現(xiàn)的情況，快速反應，迅速控制損失或把握市場機會； （ 3）―――能作出反應； （ 2）―――決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會； （ 1）―――決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機會 ； 02：（ 5）―――對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化的手段進行科學、全局的決策； （ 4）―――在對工作全面了解的基礎上，憑多年豐富的經(jīng)驗進行決策； （ 3）―――有一定的決策程序，能對外界情況進行反應； （ 2）―――部門內(nèi)沒有建立科學決策的程序； （ 1）―――決策過于偏激，不能采納同事的建議； 11：（ 5）―――積極搜集和分析公司內(nèi)外的信息，訂閱明確的部門長短期工作目標； （ 4）―――能搜集公司內(nèi)外信息，訂閱部門的工作計劃，確定下屬工作任務； （ 3）―――有部門工作計劃，但同公司整體計劃的配合不強； （ 2）―――部門工作計劃模糊，制定不及時； （ 1）―――部門沒有工作計劃，下屬工作時有很大的隨意性； 12：（ 5）―――能前瞻性地了解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門計劃，最大限度地配合公司發(fā)展； （ 4）―――能分析外界環(huán)境變化，并調(diào)整部門計劃； （ 3）―――能公司要求，對部門計劃進行一定的調(diào)整； （ 2）―――對內(nèi)外環(huán)境缺乏認識，反應較為遲緩； （ 1）―――漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門計劃的調(diào)整； 21：（ 5）―――能分析公司未來的發(fā)展，提出創(chuàng)新的公司發(fā)展思路； （ 4）―――從本部門出發(fā)，提出創(chuàng)新的具體方法； （ 3）―――有一定的創(chuàng)新思路； （ 2）―――能夠模仿其它部門的做法，進行有限的創(chuàng)新； （ 1）―――工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新； 22：（ 5）―――能以部門的創(chuàng)新帶動公司其它部門創(chuàng)新； （ 4）―――在部門內(nèi)能營造創(chuàng)新的氣氛，鼓勵員工積極創(chuàng)新； （ 3）―――雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏激勵； （ 2）―――沒有鼓勵員工創(chuàng)新，部門內(nèi)沒有創(chuàng)新氛圍； （ 1）―――對員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對創(chuàng)新； 31：（ 5）―――能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實現(xiàn)部門目標； （ 4）―――以部門為重，出色地完成工作任務； （ 3）―――能較好地實現(xiàn)部門目標； （ 2）―――僅僅完成了預期績效的一部分； （ 1）―――由于管理不當，而造成實際績效遠遠落后于預期績效； 32：（ 5）―――部門成員士氣高漲，工作富有進取心和積極性，并產(chǎn)生良好的外部效果； （ 4）―――能利用一些基本的激勵手段，去聯(lián)合部門成員； （ 3）―――部門成員有一定的工件積極性； （ 2）―――部門成員積極性不高，工作任務的完成也不夠理想； （ 1）―――部門成員士氣低落，渙散； 41：（ 5）―――廉潔自律，不以權謀私，做其他員工的表率； （ 4）―――有自律意識，在工作 中以身作則； （ 3）―――部門成員基本認可； （ 2）―――偶有違規(guī)行為； （ 1）―――缺乏自律意識，肯違規(guī)行為； 42：（ 5）―――作風嚴謹，以公司利益為重，有強烈的奉獻精神； （ 4）―――能為公司利益，犧牲本部門甚至個人的利益； （ 3）―――能把公司利益放在思考問題的首位； （ 2）―――有一定的奉獻精神； （ 1）―――不能為公司利益主動去做自我犧牲的事； 51：（ 5）―――具有強烈的責任心、事業(yè)心、與企業(yè)榮辱與共； （ 4）―――熱愛本職工作，克盡職守，勇于承擔責任； （ 3）―――能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作 ； （ 2）―――有一定的責任心、事業(yè)心； （ 1）―――缺乏責任心、事業(yè)心； 52：（ 5）―――能帶頭嚴格遵守公司各項制度，做公司其他員工的表率； （ 4）―――能嚴格遵守公司各項制度，并約束部門其他員工； （ 3）―――能較好地遵守公司制度； （ 2）―――自己能遵守公司制度，便部門員工有違反公司制度的情況； （ 1）―――經(jīng)常有違反公司制度的情況； 61：（ 5）―――擁有公司經(jīng)營方面濃厚的專業(yè)知識基礎； （ 4）―――在公司經(jīng)營方面，有一定的專業(yè)知識基礎； （ 3）―――在部門經(jīng)營方面，有一定的專業(yè)智高基礎； （ 2） ―――對本部門、本專業(yè)有一定的了解； （ 1）―――基礎知識薄弱； 62：（ 5）―――能根據(jù)公司的未來發(fā)展，主動地進行知識準備； （ 4）―――能根據(jù)目前存在的工作差距，主動學習； （ 3）―――能根據(jù)部門的發(fā)展，進行知識準備； （ 2）―――能夠按照公司的要求，進行學習； （ 1）―――忽視學習和自我提高； 71：（ 5）―――能夠運用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關系，達成最佳績效； （ 4）―――運用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作； （ 3）―――與其他部門成員能夠溝通，對工作的負面影響不大； （ 2）―――與其他部門成員溝通不良，對工作有一定影響； （ 1）―――很難與其他部門成員溝通，對工作有很大影響； 72：（ 5）―――運用多種溝通手段，保證部門成員理解部門目標，以達成最佳績效； （ 4）―――部門成員間關系融洽，能夠順利完成工作任務； （ 3）―――部門成員間有定溝通； （ 2）―――部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響； （ 1）―――部門成員缺乏溝通，工作成績受到很大的影響； 81：（ 5）―――能代表公司，積極保持并發(fā)展與外界人士的良好關系； （ 4）―――能代表公司，積極保持與外界人士的良好關系； （ 3）―――工作中，比較注意處理與外界人士的關系； （ 2）―――工作中，忽視與外界人士的關系； （ 1）―――個人行為在外界人士中造成不好的影響； 82：（ 5）―――積極處理好與其它部門的關系，并帶動其他部門形成凝聚力； （ 4）―――能夠保持與其它部門緊密團結(jié)協(xié)