360度考核體系的中國(guó)化及薪酬設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)
2025-05-27 17:31本頁(yè)面
【正文】 中的計(jì)算 量是非常巨大的。因?yàn)榫褪沁@樣的“老好人”使我們企業(yè)的考評(píng)制度流于形式，不能起到發(fā)揮應(yīng)用的作用。因?yàn)橐环矫?，這樣的人在企業(yè)中并不是為數(shù)總多，再者出于企業(yè)治理的實(shí)際需要有的時(shí)候需要這樣的人。只有全員掌握了考評(píng)技能并對(duì)考核有了正確的態(tài)度，才有可能使 360 度反饋?zhàn)龅焦_(kāi)、公平、公正。每家企業(yè)員工及干部的素質(zhì)是不一樣的，但對(duì) 360 度反饋一步到位往往效果適得其反。 借助于局域網(wǎng)等高科技手段使員工信息分享。同時(shí)在互動(dòng)溝通中也可以在對(duì)稱信息中討論，容易達(dá)成一致意見(jiàn)。唯有如此才能使員工多方向了解自己不足及及時(shí)改進(jìn)自己的績(jī)效管理與績(jī)效提升。使每位員工了解企業(yè)對(duì)員工的短期、中期、長(zhǎng)期業(yè)績(jī)期盼是什么？使每位員工了解企業(yè)對(duì)員工的考評(píng)價(jià)值觀是什么（如是銷售額還是利潤(rùn)率，是競(jìng)爭(zhēng)力還是市場(chǎng)占有率，是勞動(dòng)負(fù)荷率還是技能提升等）。 三、 360 度考核法在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用 考核是對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)結(jié)果，為了提高員工的績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，員工的考核結(jié)果必須和薪酬設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)。特別要指出的是，每個(gè)考核對(duì)象可以分別根據(jù)考核要求，進(jìn)一步分配下一級(jí)的考核權(quán)重（在0～ 1 之 間）。形成的結(jié)果如下圖?？己说慕Y(jié)果在 0～ 1 之間，根據(jù)不同的分?jǐn)?shù)劃分考核的檔次，然后依據(jù)不同的檔次覺(jué)得薪酬的獎(jiǎng)懲。 （ 2） 被考核者本人縱向比較：可以根據(jù)該員工的歷史考核記錄給以該員工的薪酬采取相應(yīng)
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