全方位策略思維(編輯修改稿)
2025-04-24 14:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 籌碼 代替品的威脅 24 策略選擇 25 成本 集中 差異化 根本策略 26 今非昔比 過去 現(xiàn)在 1親切的 TOYOTA 品味的 TOYOTA 飽和競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng) 高油價(jià) 4寡占時(shí)代 群雄並起 敏感是生存的關(guān)鍵 27 競(jìng)爭(zhēng)策略模式 1. 誰(shuí)是您的對(duì)手？ 2. 要鯨吞還是蠶食？ 3. 客戶的不滿足點(diǎn)在哪裡？ 28 理財(cái)顧問化 策略展開 負(fù)責(zé)部門 日期 衡量指標(biāo) .稅務(wù) .法務(wù) call center house view的晨間研讀 29 逆思考法 ? 逆思考法是一種由下而上的思考法 ,嘗試找出潛意識(shí)的感覺 ,讓策略明確化 1. 爲(wèi)了提升競(jìng)爭(zhēng)力 ,我們做了哪些事？ 2. WHY？ 3. 我們贏的策略是什麼？ 4. 策略支撐點(diǎn)的展開？ 30 策略性產(chǎn)品的用途 ? 獲取信賴 ? 爭(zhēng)取試用 ? 攤銷固定成本 ? 建立品牌印象 31 捷足先登的策略 ? 建材業(yè) ? 保險(xiǎn)業(yè) ? 電子業(yè) 32 客戶關(guān)係也是一種障礙 ? 洗衣店
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