abc公司135漸進(jìn)式股權(quán)激勵(lì)方案16版(編輯修改稿)
2025-06-10 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客服副總XXX2004行政副總XXX100合計(jì)1000注：每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的激勵(lì)股數(shù)額度僅為該崗位預(yù)授激勵(lì)股數(shù)，該崗位激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年最終實(shí)際獲得的激勵(lì)股數(shù)由其年度實(shí)際績(jī)效考評(píng)結(jié)果決定。（二） 注冊(cè)股激勵(lì)額度10%公司注冊(cè)股，方式為公司向激勵(lì)對(duì)象定向增發(fā)。（三） 各激勵(lì)對(duì)象實(shí)際可獲得的股份額度計(jì)算先計(jì)算各激勵(lì)對(duì)象的在職分紅額度，再依在職分紅額度確認(rèn)各自占總增發(fā)股份的比例 計(jì)算激勵(lì)對(duì)象在職分紅額度（1） 所有激勵(lì)對(duì)象的在職分紅總額=公司當(dāng)年度經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)總額*20%（2） 激勵(lì)對(duì)象每年實(shí)際獲得的激勵(lì)額度=預(yù)授虛擬激勵(lì)額度*當(dāng)年績(jī)效考評(píng)系數(shù)（3） 激勵(lì)對(duì)象每年的在職分紅比例=激勵(lì)對(duì)象每年實(shí)際獲得的激勵(lì)額度/所有激勵(lì)對(duì)象實(shí)際獲得的激勵(lì)額度之和（4） 激勵(lì)對(duì)象每年實(shí)際獲得的在職分紅=所有激勵(lì)對(duì)象的在職分紅總額*激勵(lì)對(duì)象每年的在職分紅比例 確認(rèn)鎖定期待注冊(cè)股比例某激勵(lì)對(duì)象待注冊(cè)股比例=該激勵(lì)對(duì)象三年內(nèi)實(shí)際獲得的激勵(lì)股份總額/所有激勵(lì)對(duì)象三年內(nèi)實(shí)際獲得的激勵(lì)股份總額之和*10%七、 在職分紅績(jī)效考評(píng) 激勵(lì)對(duì)象年度績(jī)效考評(píng)條件各激勵(lì)對(duì)象都有35個(gè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)或一票否決權(quán)。一票否決權(quán)是指出現(xiàn)一票否決所列明的事項(xiàng)時(shí)即喪失此次激勵(lì)資格，績(jī)效表現(xiàn)采用上下浮動(dòng)制?？己酥笜?biāo)、目標(biāo)和權(quán)重等相關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃的要求來設(shè)定和調(diào)整。（詳見附件一《2015激勵(lì)對(duì)象在職分紅考核表》） 績(jī)效考核系數(shù)（1） 年度績(jī)效考核≤50%，（2） 50%年度績(jī)效考核≤70%,（3） 70%年度績(jī)效考核≤85%,（4） 85%年度績(jī)效考核≤100%,八、 在職分紅支付方式 若激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年的在職分紅金額不超過10萬(wàn)元時(shí)，則該分紅獎(jiǎng)金于考核后一次性發(fā)放； 若激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年度的在職分紅金額超過10萬(wàn)元時(shí)，則采用5：3：2原則遞延支付（即在三年之內(nèi)，于考核的當(dāng)年發(fā)放50%，第二年發(fā)30%，第三年發(fā)20%）； 在公司按照本激勵(lì)方案的規(guī)定向激勵(lì)對(duì)象實(shí)際發(fā)放在職分紅時(shí)，激勵(lì)對(duì)象必須在崗在職；對(duì)于實(shí)際發(fā)放當(dāng)時(shí)已經(jīng)不在崗的人員，則無權(quán)再按照本激勵(lì)方案的規(guī)定享受在職分紅； 本激勵(lì)方案項(xiàng)下的在職分紅在考核當(dāng)年的6月30日前發(fā)放，公司在向激
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