【總結(jié)】煙臺(tái)華xx行銷策劃案例煙臺(tái)華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)是煙臺(tái)市首家公開向社會(huì)發(fā)行股票的股份制企業(yè),也是煙臺(tái)市的第一家上市公司。上市之初,煙臺(tái)華聯(lián)商廈作為整個(gè)集團(tuán)的龍頭企業(yè)決定了該上市公司較為狹窄的企業(yè)性質(zhì),1996年始,國(guó)內(nèi)各大型商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況開始舉步維艱,零售業(yè)的日子越來越不好過。同樣地,以零售業(yè)為企業(yè)贏利基礎(chǔ)的煙臺(tái)華聯(lián)也未能擺脫大氣候的影響,最直接的反應(yīng)是股市收益不被看好。至
2025-04-30 06:18
【總結(jié)】煙臺(tái)華聯(lián)新村行銷策劃案例煙臺(tái)華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)是煙臺(tái)市首家公開向社會(huì)發(fā)行股票的股份制企業(yè),也是煙臺(tái)市的第一家上市公司。上市之初,煙臺(tái)華聯(lián)商廈作為整個(gè)集團(tuán)的龍頭企業(yè)決定了該上市公司較為狹窄的企業(yè)性質(zhì),1996年始,國(guó)內(nèi)各大型商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況開始舉步維艱,零售業(yè)的日子越來越不好過。同樣地,以零售業(yè)為企業(yè)贏利基礎(chǔ)的煙臺(tái)華聯(lián)也未能擺脫大氣候的影響,最直接的反應(yīng)是股市收益不被看好。至此,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)于華
【總結(jié)】平頂山貿(mào)易廣場(chǎng)行銷策劃案【策劃背景】 新世紀(jì)的第一個(gè)元宵節(jié)臨近的幾天,我們接到了北京某投資管理有限公司賴副總打來的電話,邀請(qǐng)我公司務(wù)必立即趕赴平頂山,言辭之誠(chéng)懇,容不得人半點(diǎn)推辭。兩天后公司項(xiàng)目組成員踏上開往平頂山的火車?! ”本┠惩顿Y管理有限公司是一家專業(yè)的管理公司,經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)半年的前期運(yùn)作,最終確定平頂山貿(mào)易廣場(chǎng)作為其在河南省投資的第一個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目,同時(shí)也希望以此項(xiàng)目為切入
2025-04-29 12:35
2025-05-02 04:08
【總結(jié)】華聯(lián)新村行銷策劃案導(dǎo)語:一個(gè)期房樓盤,地段一般,價(jià)格偏高,又生不逢時(shí)正趕上高檔住宅普遍疲軟日漸滑坡的低潮時(shí)期,如何能從市場(chǎng)的窘迫中殺出一條“血路”來,創(chuàng)造一場(chǎng)意想不到的熱銷奇跡呢?下面的這個(gè)案例給予我們一個(gè)出其不意的答案。華聯(lián)新村行銷策劃案精心運(yùn)籌、以快制勝,完成“不可能的任務(wù)!”【策劃背景】煙臺(tái)華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)是煙臺(tái)市首家公開
2025-07-13 17:49
【總結(jié)】第三章:行銷策劃一、主力客群分析:一)區(qū)域設(shè)定1、本案所處武漢硚口區(qū)古田板塊,就目前來看,屬于武漢市民意識(shí)中“城市感”與“商業(yè)感”認(rèn)可度較缺乏的區(qū)域。但實(shí)際情況則是如果單以距離而言,本案與武漢繁華喧鬧的市中心可謂緊密相依,同時(shí)又因緊鄰武漢市主干道解放大道與古田四路,交通十分便達(dá),這將給予本案客群地域上的圈圍帶來延展空間。2、從歷
2025-06-23 00:43
【總結(jié)】某投資公司行銷策劃案【策劃背景】 新世紀(jì)的第一個(gè)元宵節(jié)臨近的幾天,我們接到了北京某投資管理有限公司賴副總打來的電話,邀請(qǐng)我公司務(wù)必立即趕赴平頂山,言辭之誠(chéng)懇,容不得人半點(diǎn)推辭。兩天后公司項(xiàng)目組成員踏上開往平頂山的火車?! ”本┠惩顿Y管理有限公司是一家專業(yè)的管理公司,經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)半年的前期運(yùn)作,最終確定平頂山貿(mào)易廣場(chǎng)作為其在河南省投資的第一個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目,同時(shí)也希望以此項(xiàng)
2025-05-01 00:38
【總結(jié)】高景華庭實(shí)戰(zhàn)行銷推廣案contents第一篇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析1.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案分析及概述2.區(qū)域消費(fèi)群分析3.項(xiàng)目SWOT分析4.本案市場(chǎng)策略第二篇本案目標(biāo)客戶群定位1.目標(biāo)客戶群定位及細(xì)化特征2.目標(biāo)客戶群人性特征與策略應(yīng)用第三篇產(chǎn)品策略——魅力化與豐滿化1、主核心
2025-04-17 07:36
【總結(jié)】XX品牌飲料整合行銷推廣策劃案一、前言根據(jù)我們對(duì)飲料市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的了解和認(rèn)知以及對(duì)XX公司的系列產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀和營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)定位的所掌握的情況。通過與XX傅總經(jīng)理的深度溝通和探討,我司比較全面掌握XX系列產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)一些優(yōu)劣狀況,為以下策劃方案提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。二、營(yíng)銷策略和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析1.問題企業(yè)通過大半年的市場(chǎng)運(yùn)做,也投入了大量的促銷傳播
2025-04-25 05:12
【總結(jié)】百貨市場(chǎng)行銷定位策劃方案提交:劉峰打印:黃海泉提交公司;桂林梅高營(yíng)銷企劃公司行銷研究部提交時(shí)間:一九九八年六月一日大綱一、前言二、策略架構(gòu)三、行銷研究1、消費(fèi)者分析2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析3、目標(biāo)市場(chǎng)分析四、商品定位五、市場(chǎng)定位六、行銷策略1、商品策略2、訂價(jià)策略3、
2025-04-23 06:17
【總結(jié)】安溪XX商業(yè)廣場(chǎng)商業(yè)規(guī)劃及行銷策劃方案第一篇項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析及商業(yè)定位策略第一章本案銷售與競(jìng)爭(zhēng)狀況分析一、客觀地說,本案確實(shí)存在一定程度不足:1.大同路的商業(yè)價(jià)值隨著現(xiàn)在的拆遷改造,呈現(xiàn)下降趨勢(shì),商業(yè)氛圍被大眾路、解放路蓋過;2.已經(jīng)開盤的一些項(xiàng)
2025-04-23 02:51
【總結(jié)】福州高景華庭行銷策劃案第一篇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析1.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案分析及概述2.區(qū)域消費(fèi)群分析3.項(xiàng)目SWOT分析4.本案市場(chǎng)策略第二篇本案目標(biāo)客戶群定位1.目標(biāo)客戶群定位及細(xì)化特征2.目標(biāo)客戶群人性特征與策略應(yīng)用第三篇產(chǎn)品策略——魅力化與豐滿化1、主核心魅力尋找2、產(chǎn)品魅力豐滿化第四篇項(xiàng)目包裝策
2025-05-04 12:56
【總結(jié)】此資料來自,大量管理資料下載目錄一、威海萊因堡策劃方案的背景……………………………………………2二、全彩顯示屏行業(yè)背景……………………………………………..2——5三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SWOT分析………………………………………5——7四、威海萊因堡公司SWOT分析…
2025-06-02 20:50
【總結(jié)】行銷策略策略始于位置圖品牌B品牌C品牌D品牌E現(xiàn)在位置目標(biāo)位置?策略過程包含:~明確現(xiàn)行位置~確認(rèn)未來可能位置~選擇我們希望去的位置~確認(rèn)如何達(dá)到目標(biāo)?位置圖幫助簡(jiǎn)潔展現(xiàn)路徑:~確認(rèn)正確位置圖是重要的起點(diǎn)~任何事都可規(guī)劃一個(gè)位置圖策略
2025-05-06 11:41
【總結(jié)】1/55XX樓盤行銷策劃目錄前言第一部分市場(chǎng)分析、、地理與周邊環(huán)境、、交通條件、、區(qū)域特征、、500米商圈五、消費(fèi)者情況六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手八、有關(guān)單位鼓勵(lì)職員在外購(gòu)房政策對(duì)本案影響九、SWOT分析第二部分營(yíng)銷戰(zhàn)略與定位一、市場(chǎng)細(xì)分二、市場(chǎng)定位三、營(yíng)銷
2025-08-03 06:22