【總結(jié)】煙臺華xx行銷策劃案例煙臺華聯(lián)發(fā)展集團是煙臺市首家公開向社會發(fā)行股票的股份制企業(yè),也是煙臺市的第一家上市公司。上市之初,煙臺華聯(lián)商廈作為整個集團的龍頭企業(yè)決定了該上市公司較為狹窄的企業(yè)性質(zhì),1996年始,國內(nèi)各大型商場的經(jīng)營狀況開始舉步維艱,零售業(yè)的日子越來越不好過。同樣地,以零售業(yè)為企業(yè)贏利基礎的煙臺華聯(lián)也未能擺脫大氣候的影響,最直接的反應是股市收益不被看好。至
2025-04-30 06:18
【總結(jié)】煙臺華聯(lián)新村行銷策劃案例煙臺華聯(lián)發(fā)展集團是煙臺市首家公開向社會發(fā)行股票的股份制企業(yè),也是煙臺市的第一家上市公司。上市之初,煙臺華聯(lián)商廈作為整個集團的龍頭企業(yè)決定了該上市公司較為狹窄的企業(yè)性質(zhì),1996年始,國內(nèi)各大型商場的經(jīng)營狀況開始舉步維艱,零售業(yè)的日子越來越不好過。同樣地,以零售業(yè)為企業(yè)贏利基礎的煙臺華聯(lián)也未能擺脫大氣候的影響,最直接的反應是股市收益不被看好。至此,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對于華
【總結(jié)】平頂山貿(mào)易廣場行銷策劃案【策劃背景】 新世紀的第一個元宵節(jié)臨近的幾天,我們接到了北京某投資管理有限公司賴副總打來的電話,邀請我公司務必立即趕赴平頂山,言辭之誠懇,容不得人半點推辭。兩天后公司項目組成員踏上開往平頂山的火車?! ”本┠惩顿Y管理有限公司是一家專業(yè)的管理公司,經(jīng)過長達半年的前期運作,最終確定平頂山貿(mào)易廣場作為其在河南省投資的第一個房產(chǎn)項目,同時也希望以此項目為切入
2025-04-29 12:35
2025-05-02 04:08
【總結(jié)】華聯(lián)新村行銷策劃案導語:一個期房樓盤,地段一般,價格偏高,又生不逢時正趕上高檔住宅普遍疲軟日漸滑坡的低潮時期,如何能從市場的窘迫中殺出一條“血路”來,創(chuàng)造一場意想不到的熱銷奇跡呢?下面的這個案例給予我們一個出其不意的答案。華聯(lián)新村行銷策劃案精心運籌、以快制勝,完成“不可能的任務!”【策劃背景】煙臺華聯(lián)發(fā)展集團是煙臺市首家公開
2024-07-22 17:49
【總結(jié)】第三章:行銷策劃一、主力客群分析:一)區(qū)域設定1、本案所處武漢硚口區(qū)古田板塊,就目前來看,屬于武漢市民意識中“城市感”與“商業(yè)感”認可度較缺乏的區(qū)域。但實際情況則是如果單以距離而言,本案與武漢繁華喧鬧的市中心可謂緊密相依,同時又因緊鄰武漢市主干道解放大道與古田四路,交通十分便達,這將給予本案客群地域上的圈圍帶來延展空間。2、從歷
2025-06-23 00:43
【總結(jié)】某投資公司行銷策劃案【策劃背景】 新世紀的第一個元宵節(jié)臨近的幾天,我們接到了北京某投資管理有限公司賴副總打來的電話,邀請我公司務必立即趕赴平頂山,言辭之誠懇,容不得人半點推辭。兩天后公司項目組成員踏上開往平頂山的火車?! ”本┠惩顿Y管理有限公司是一家專業(yè)的管理公司,經(jīng)過長達半年的前期運作,最終確定平頂山貿(mào)易廣場作為其在河南省投資的第一個房產(chǎn)項目,同時也希望以此項
2025-05-01 00:38
【總結(jié)】高景華庭實戰(zhàn)行銷推廣案contents第一篇市場競爭現(xiàn)狀分析1.區(qū)域競爭個案分析及概述2.區(qū)域消費群分析3.項目SWOT分析4.本案市場策略第二篇本案目標客戶群定位1.目標客戶群定位及細化特征2.目標客戶群人性特征與策略應用第三篇產(chǎn)品策略——魅力化與豐滿化1、主核心
2025-04-17 07:36
【總結(jié)】XX品牌飲料整合行銷推廣策劃案一、前言根據(jù)我們對飲料市場的發(fā)展狀況、市場競爭狀況的了解和認知以及對XX公司的系列產(chǎn)品市場現(xiàn)狀和營銷運營定位的所掌握的情況。通過與XX傅總經(jīng)理的深度溝通和探討,我司比較全面掌握XX系列產(chǎn)品市場運營一些優(yōu)劣狀況,為以下策劃方案提供了準確的依據(jù)。二、營銷策略和市場運營分析1.問題企業(yè)通過大半年的市場運做,也投入了大量的促銷傳播
2025-04-25 05:12
【總結(jié)】百貨市場行銷定位策劃方案提交:劉峰打?。狐S海泉提交公司;桂林梅高營銷企劃公司行銷研究部提交時間:一九九八年六月一日大綱一、前言二、策略架構(gòu)三、行銷研究1、消費者分析2、市場競爭形勢分析3、目標市場分析四、商品定位五、市場定位六、行銷策略1、商品策略2、訂價策略3、
2025-04-23 06:17
【總結(jié)】安溪XX商業(yè)廣場商業(yè)規(guī)劃及行銷策劃方案第一篇項目競爭分析及商業(yè)定位策略第一章本案銷售與競爭狀況分析一、客觀地說,本案確實存在一定程度不足:1.大同路的商業(yè)價值隨著現(xiàn)在的拆遷改造,呈現(xiàn)下降趨勢,商業(yè)氛圍被大眾路、解放路蓋過;2.已經(jīng)開盤的一些項
2025-04-23 02:51
【總結(jié)】福州高景華庭行銷策劃案第一篇市場競爭現(xiàn)狀分析1.區(qū)域競爭個案分析及概述2.區(qū)域消費群分析3.項目SWOT分析4.本案市場策略第二篇本案目標客戶群定位1.目標客戶群定位及細化特征2.目標客戶群人性特征與策略應用第三篇產(chǎn)品策略——魅力化與豐滿化1、主核心魅力尋找2、產(chǎn)品魅力豐滿化第四篇項目包裝策
2025-05-04 12:56
【總結(jié)】此資料來自,大量管理資料下載目錄一、威海萊因堡策劃方案的背景……………………………………………2二、全彩顯示屏行業(yè)背景……………………………………………..2——5三、主要競爭對手SWOT分析………………………………………5——7四、威海萊因堡公司SWOT分析…
2025-06-02 20:50
【總結(jié)】行銷策略策略始于位置圖品牌B品牌C品牌D品牌E現(xiàn)在位置目標位置?策略過程包含:~明確現(xiàn)行位置~確認未來可能位置~選擇我們希望去的位置~確認如何達到目標?位置圖幫助簡潔展現(xiàn)路徑:~確認正確位置圖是重要的起點~任何事都可規(guī)劃一個位置圖策略
2025-05-06 11:41
【總結(jié)】1/55XX樓盤行銷策劃目錄前言第一部分市場分析、、地理與周邊環(huán)境、、交通條件、、區(qū)域特征、、500米商圈五、消費者情況六、競爭對手六、競爭對手八、有關(guān)單位鼓勵職員在外購房政策對本案影響九、SWOT分析第二部分營銷戰(zhàn)略與定位一、市場細分二、市場定位三、營銷
2024-08-12 06:22