【摘要】行銷策劃一、主力客群分析:一)區(qū)域設(shè)定1、本案所處區(qū)板塊,就目前來看,屬于市民意識中“城市感”與“商業(yè)感”認(rèn)可度較缺乏的區(qū)域。但實(shí)際情況則是如果單以距離而言,本案與繁華喧鬧的市中心可謂緊密相依,同時又因緊鄰市主干道解放大道與四路,交通十分便達(dá),這將給予本案客群地域上的圈圍帶來延展空間。2、從歷史上看,區(qū)屬老工業(yè)區(qū),周邊廠房眾多,而本案的位置又屬于區(qū)內(nèi)生活氛圍較濃、人口密集
2025-05-17 03:01
【摘要】中國經(jīng)典營銷案例庫第一章[案例1]寶潔公司和一次性尿布寶潔(P&G)公司以其尋求和明確表達(dá)顧客潛在需求的優(yōu)良傳統(tǒng),被譽(yù)為在面向市場方面做得最好的美國公司之一。其嬰兒尿布的開發(fā)就是一個例子。1956年,該公司開發(fā)部主任維克·米爾斯在照看其出生不久的孫子時,深切感受到一籃籃臟尿布對家庭主婦的煩惱。洗尿布的責(zé)任給了他靈感。于是,米爾斯就讓
2025-05-05 13:24
【摘要】遠(yuǎn)望大廈行銷策劃大綱簡要提報(bào)遠(yuǎn)望大廈行銷策劃大綱簡要提報(bào)提報(bào)宗旨:房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵因素為資本、市場與時間,通過良好的市場預(yù)測,確定適合的項(xiàng)目產(chǎn)品定位,在提升價值的同時加快去化速度,濃縮時間利潤比是我們提報(bào)的著重點(diǎn)。一、市場簡要分析1、土地分析:因政策調(diào)整,使土地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,進(jìn)行市場化土地拍賣,進(jìn)而導(dǎo)致地價上漲;2、價格分析:江陰房地產(chǎn)市場因供求失
2025-01-24 12:18
【摘要】華聯(lián)新村行銷策劃案導(dǎo)語:????一個期房樓盤,地段一般,價格偏高,又生不逢時正趕上高檔住宅普遍疲軟日漸滑坡的低潮時期,如何能從市場的窘迫中殺出一條“血路”來,創(chuàng)造一場意想不到的熱銷奇跡呢?下面的這個案例給予我們一個出其不意的答案。華聯(lián)新村行銷策劃案精心運(yùn)籌、以快制勝,完成“不可能的任務(wù)!”【策劃背景】煙臺華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)是煙臺市首
2025-05-17 22:55
【摘要】企業(yè)倍增利潤行銷企劃書企業(yè)問卷一.你目前收入;去年收入你理想中的月收入年收入二.你最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有那三項(xiàng):優(yōu)點(diǎn):1.2.
2025-04-26 06:37
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)行銷策劃-房地產(chǎn)行銷策劃方案全案模版 房地產(chǎn)行銷策劃-房地產(chǎn)行銷策劃方案全案模版 第一章項(xiàng)目投資策劃行銷 項(xiàng)目投資策劃行銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程,這個...
2024-11-14 20:20
【摘要】1/24XX樓盤行銷策劃目錄前言第一部分市場分析、、地理與周邊環(huán)境、、交通條件、、區(qū)域特征、、500米商圈五、消費(fèi)者情況六、競爭對手六、競爭對手八、有關(guān)單位鼓勵職員在外購房政策對本案影響九、SWOT分析第二部分營銷戰(zhàn)略與定位一、市場細(xì)分二、市場定位
2024-08-12 23:11
【摘要】完成不可能完成的任務(wù)——煙臺華聯(lián)新村行銷策劃案例 維克 煙臺華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)是煙臺市首家公開向社會發(fā)行股票的股份制企業(yè),也是煙臺市的第一家上市公司。上市之初,煙臺華聯(lián)商廈作為整個集團(tuán)的龍頭企業(yè)決定了該上市公司較為狹窄的企業(yè)性質(zhì),1996年始,國內(nèi)各大型商場的經(jīng)營狀況開始舉步維艱,零售業(yè)的日子越來越不好過。同樣地,以零售業(yè)為企業(yè)贏利基礎(chǔ)的煙臺華聯(lián)也未能擺脫大氣候的影響,最直
2025-05-15 01:02
【摘要】華聯(lián)新村行銷策劃案-----------------------作者:-----------------------日期:華聯(lián)新村行銷策劃案導(dǎo)語:????一個期房樓盤,地段一般,價格偏高,又生不逢時正趕上高檔住宅普遍疲軟日漸滑坡的低潮時期,如何能從市場的窘迫中殺出一條“血路”來,創(chuàng)造一場意想不到的熱
2025-05-15 00:46
2024-08-13 23:11
【摘要】煙臺華聯(lián)新村行銷策劃案例煙臺華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)是煙臺市首家公開向社會發(fā)行股票的股份制企業(yè),也是煙臺市的第一家上市公司。上市之初,煙臺華聯(lián)商廈作為整個集團(tuán)的龍頭企業(yè)決定了該上市公司較為狹窄的企業(yè)性質(zhì),1996年始,國內(nèi)各大型商場的經(jīng)營狀況開始舉步維艱,零售業(yè)的日子越來越不好過。同樣地,以零售業(yè)為企業(yè)贏利基礎(chǔ)的煙臺華聯(lián)也未能擺脫大氣候的影響,最直接的反應(yīng)是股市收益不被看好。至此,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對于華聯(lián)集
2025-05-05 04:12
【摘要】19/19華聯(lián)新村行銷策劃案導(dǎo)語:????一個期房樓盤,地段一般,價格偏高,又生不逢時正趕上高檔住宅普遍疲軟日漸滑坡的低潮時期,如何能從市場的窘迫中殺出一條“血路”來,創(chuàng)造一場意想不到的熱銷奇跡呢?下面的這個案例給予我們一個出其不意的答案。華聯(lián)新村行銷策劃案精心運(yùn)籌、以快制勝,完成“不可能的任務(wù)!”【策劃背景】煙臺
2025-05-05 04:04
【摘要】黃山飯店行銷策劃參考方案亞當(dāng)?斯密在《國富論》中提出有一只“看不見的手”引導(dǎo)市場競爭,創(chuàng)造了一個“看得見的市場”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家和市場研究人員可以通過對有形市場的把握,了解市場機(jī)制,從而搞清生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、為誰生產(chǎn)這三大問題,最終利用這雙看不見的手,達(dá)到經(jīng)濟(jì)繁榮和國家富強(qiáng)的目的。但在經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行中,有足以影響自由競爭的力量使這只看不見的手失去魔力,這些力量可以是個人、集團(tuán)或政府
2025-05-16 13:19
【摘要】商業(yè)規(guī)劃及行銷策劃方案內(nèi)邱陽光特區(qū)商業(yè)街第一篇項(xiàng)目競爭分析及商業(yè)定位策略第一章本案銷售與競爭狀況分析一、客觀地說,本案確實(shí)存在一定程度不足:1.處于城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū),距離市中心較遠(yuǎn);周邊生活服務(wù)設(shè)施缺乏,沒有學(xué)校、商場、銀行、郵局、酒店、餐飲等服務(wù)場所;周邊居住區(qū)的入住率較低,人流量少;沒有商業(yè)氣息。2.已經(jīng)開盤的一些項(xiàng)目,已經(jīng)透支了相當(dāng)一部分的購買力;
2024-08-14 10:46
【摘要】1/55XX樓盤行銷策劃目錄前言第一部分市場分析、、地理與周邊環(huán)境、、交通條件、、區(qū)域特征、、500米商圈五、消費(fèi)者情況六、競爭對手六、競爭對手八、有關(guān)單位鼓勵職員在外購房政策對本案影響九、SWOT分析第二部分營銷戰(zhàn)略與定位一、市場細(xì)分二、市場定位三、營銷
2024-08-14 06:12