【摘要】華聯(lián)新村行銷策劃案導(dǎo)語(yǔ):????一個(gè)期房樓盤,地段一般,價(jià)格偏高,又生不逢時(shí)正趕上高檔住宅普遍疲軟日漸滑坡的低潮時(shí)期,如何能從市場(chǎng)的窘迫中殺出一條“血路”來(lái),創(chuàng)造一場(chǎng)意想不到的熱銷奇跡呢?下面的這個(gè)案例給予我們一個(gè)出其不意的答案。華聯(lián)新村行銷策劃案精心運(yùn)籌、以快制勝,完成“不可能的任務(wù)!”【策劃背景】煙臺(tái)華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)是煙臺(tái)市首
2025-05-20 22:55
【摘要】企業(yè)倍增利潤(rùn)行銷企劃書(shū)企業(yè)問(wèn)卷一.你目前收入;去年收入你理想中的月收入年收入二.你最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有那三項(xiàng):優(yōu)點(diǎn):1.2.
2025-04-29 06:37
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)行銷策劃-房地產(chǎn)行銷策劃方案全案模版 房地產(chǎn)行銷策劃-房地產(chǎn)行銷策劃方案全案模版 第一章項(xiàng)目投資策劃行銷 項(xiàng)目投資策劃行銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程,這個(gè)...
2024-11-14 20:20
【摘要】1/24XX樓盤行銷策劃目錄前言第一部分市場(chǎng)分析、、地理與周邊環(huán)境、、交通條件、、區(qū)域特征、、500米商圈五、消費(fèi)者情況六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手八、有關(guān)單位鼓勵(lì)職員在外購(gòu)房政策對(duì)本案影響九、SWOT分析第二部分營(yíng)銷戰(zhàn)略與定位一、市場(chǎng)細(xì)分二、市場(chǎng)定位
2024-08-14 23:11
【摘要】完成不可能完成的任務(wù)——煙臺(tái)華聯(lián)新村行銷策劃案例 維克 煙臺(tái)華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)是煙臺(tái)市首家公開(kāi)向社會(huì)發(fā)行股票的股份制企業(yè),也是煙臺(tái)市的第一家上市公司。上市之初,煙臺(tái)華聯(lián)商廈作為整個(gè)集團(tuán)的龍頭企業(yè)決定了該上市公司較為狹窄的企業(yè)性質(zhì),1996年始,國(guó)內(nèi)各大型商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始舉步維艱,零售業(yè)的日子越來(lái)越不好過(guò)。同樣地,以零售業(yè)為企業(yè)贏利基礎(chǔ)的煙臺(tái)華聯(lián)也未能擺脫大氣候的影響,最直
2025-05-18 01:02
【摘要】華聯(lián)新村行銷策劃案-----------------------作者:-----------------------日期:華聯(lián)新村行銷策劃案導(dǎo)語(yǔ):????一個(gè)期房樓盤,地段一般,價(jià)格偏高,又生不逢時(shí)正趕上高檔住宅普遍疲軟日漸滑坡的低潮時(shí)期,如何能從市場(chǎng)的窘迫中殺出一條“血路”來(lái),創(chuàng)造一場(chǎng)意想不到的熱
2025-05-18 00:46
2024-08-15 23:11
【摘要】煙臺(tái)華聯(lián)新村行銷策劃案例煙臺(tái)華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)是煙臺(tái)市首家公開(kāi)向社會(huì)發(fā)行股票的股份制企業(yè),也是煙臺(tái)市的第一家上市公司。上市之初,煙臺(tái)華聯(lián)商廈作為整個(gè)集團(tuán)的龍頭企業(yè)決定了該上市公司較為狹窄的企業(yè)性質(zhì),1996年始,國(guó)內(nèi)各大型商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始舉步維艱,零售業(yè)的日子越來(lái)越不好過(guò)。同樣地,以零售業(yè)為企業(yè)贏利基礎(chǔ)的煙臺(tái)華聯(lián)也未能擺脫大氣候的影響,最直接的反應(yīng)是股市收益不被看好。至此,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)于華聯(lián)集
2025-05-08 04:12
【摘要】19/19華聯(lián)新村行銷策劃案導(dǎo)語(yǔ):????一個(gè)期房樓盤,地段一般,價(jià)格偏高,又生不逢時(shí)正趕上高檔住宅普遍疲軟日漸滑坡的低潮時(shí)期,如何能從市場(chǎng)的窘迫中殺出一條“血路”來(lái),創(chuàng)造一場(chǎng)意想不到的熱銷奇跡呢?下面的這個(gè)案例給予我們一個(gè)出其不意的答案。華聯(lián)新村行銷策劃案精心運(yùn)籌、以快制勝,完成“不可能的任務(wù)!”【策劃背景】煙臺(tái)
2025-05-08 04:04
【摘要】黃山飯店行銷策劃參考方案亞當(dāng)?斯密在《國(guó)富論》中提出有一只“看不見(jiàn)的手”引導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造了一個(gè)“看得見(jiàn)的市場(chǎng)”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家和市場(chǎng)研究人員可以通過(guò)對(duì)有形市場(chǎng)的把握,了解市場(chǎng)機(jī)制,從而搞清生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)、為誰(shuí)生產(chǎn)這三大問(wèn)題,最終利用這雙看不見(jiàn)的手,達(dá)到經(jīng)濟(jì)繁榮和國(guó)家富強(qiáng)的目的。但在經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行中,有足以影響自由競(jìng)爭(zhēng)的力量使這只看不見(jiàn)的手失去魔力,這些力量可以是個(gè)人、集團(tuán)或政府
2025-05-19 13:19
【摘要】商業(yè)規(guī)劃及行銷策劃方案內(nèi)邱陽(yáng)光特區(qū)商業(yè)街第一篇項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析及商業(yè)定位策略第一章本案銷售與競(jìng)爭(zhēng)狀況分析一、客觀地說(shuō),本案確實(shí)存在一定程度不足:1.處于城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū),距離市中心較遠(yuǎn);周邊生活服務(wù)設(shè)施缺乏,沒(méi)有學(xué)校、商場(chǎng)、銀行、郵局、酒店、餐飲等服務(wù)場(chǎng)所;周邊居住區(qū)的入住率較低,人流量少;沒(méi)有商業(yè)氣息。2.已經(jīng)開(kāi)盤的一些項(xiàng)目,已經(jīng)透支了相當(dāng)一部分的購(gòu)買力;
2024-08-16 10:46
【摘要】1/55XX樓盤行銷策劃目錄前言第一部分市場(chǎng)分析、、地理與周邊環(huán)境、、交通條件、、區(qū)域特征、、500米商圈五、消費(fèi)者情況六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手八、有關(guān)單位鼓勵(lì)職員在外購(gòu)房政策對(duì)本案影響九、SWOT分析第二部分營(yíng)銷戰(zhàn)略與定位一、市場(chǎng)細(xì)分二、市場(chǎng)定位三、營(yíng)銷
2024-08-16 06:12
2025-05-08 04:18
【摘要】金鴻房地產(chǎn)世紀(jì)莊園項(xiàng)目行銷策劃計(jì)劃書(shū)目錄1、市場(chǎng)調(diào)研分析2、主題研究與設(shè)計(jì)3、產(chǎn)品建議4、項(xiàng)目包裝建議5、合作方案東方恒基地產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)根據(jù)近期雙方多次交流和溝通,基于7月18日雙方會(huì)面商議的共識(shí),我司進(jìn)一步深化了項(xiàng)目構(gòu)思,并將部分工作成果與觀點(diǎn)做提出如下:1、市場(chǎng)調(diào)研分析本案
2025-05-20 23:25
【摘要】行銷策劃應(yīng)聘?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)歷姓名:李xx 性別:男年齡:22 民族:漢族出生日期:1986-09-07 身高:176體重:65 國(guó)籍:中國(guó)戶口所在地:山東省 目前所在地:山東省婚姻狀況:未婚 最高教育程度:大專畢業(yè)院校:東芝 畢業(yè)日期:2007 所學(xué)專業(yè)類別:機(jī)械制造類 專業(yè)名稱:機(jī)械工程
2025-05-20 03:20