xx集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析報告(編輯修改稿)
2025-06-09 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司的管理幅度為1：，科學(xué)的管理幅度一般為1：5～7，最合適的比例為1:7，通過比較可以看出，因部門分散，架構(gòu)不清晰，造成管理崗位人員過多，此種情況導(dǎo)致頭重腳輕、交叉管理增多，有時會出現(xiàn)員工無所適從的現(xiàn)象；同時也會造成溝通不暢、部門協(xié)作不得力、相互推諉等不良現(xiàn)象。（2）從管理層級上看，職位層次比較繁雜。（3）從崗位結(jié)構(gòu)上看，綜合管理、后勤等支持類崗位過多，專業(yè)、銷售類崗位配置不足，應(yīng)適當(dāng)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。（五）司齡分布分析員工在企業(yè)的工作年限，可以看做是對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的認(rèn)同，是對企業(yè)發(fā)展前景的信任，也是對企業(yè)忠誠的表現(xiàn)之一，老員工是企業(yè)文化傳播的渠道，是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神的延續(xù)，也是企業(yè)發(fā)展的助力，我公司員工的司齡分布見下圖： 從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，公司2年（含）以下員工占公司總?cè)藬?shù)的66%，新人較多，人員流動率較高，不利于公司的健康發(fā)展。造成人員流動的因素有很多，但是企業(yè)建立一個公平施展的平臺和健康的提升機(jī)制以及內(nèi)部良好的競爭氛圍、完善的薪酬體系、貼心的人文關(guān)懷是留住人才的關(guān)鍵。二、分析結(jié)論總體上，公司具有一定的人力資源管理觀念，管理水平也在不斷改善，但是由于種種的原因，人力資源管理仍然存在著觀念滯后、結(jié)構(gòu)不全、功能不到位、職能未充分發(fā)
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