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正文內(nèi)容

xx集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析報告(編輯修改稿)

2025-06-09 23:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 司的管理幅度為1:,科學(xué)的管理幅度一般為1:5~7,最合適的比例為1:7,通過比較可以看出,因部門分散,架構(gòu)不清晰,造成管理崗位人員過多,此種情況導(dǎo)致頭重腳輕、交叉管理增多,有時會出現(xiàn)員工無所適從的現(xiàn)象;同時也會造成溝通不暢、部門協(xié)作不得力、相互推諉等不良現(xiàn)象。(2)從管理層級上看,職位層次比較繁雜。(3)從崗位結(jié)構(gòu)上看,綜合管理、后勤等支持類崗位過多,專業(yè)、銷售類崗位配置不足,應(yīng)適當(dāng)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。(五)司齡分布分析員工在企業(yè)的工作年限,可以看做是對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的認(rèn)同,是對企業(yè)發(fā)展前景的信任,也是對企業(yè)忠誠的表現(xiàn)之一,老員工是企業(yè)文化傳播的渠道,是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神的延續(xù),也是企業(yè)發(fā)展的助力,我公司員工的司齡分布見下圖: 從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看,公司2年(含)以下員工占公司總?cè)藬?shù)的66%,新人較多,人員流動率較高,不利于公司的健康發(fā)展。造成人員流動的因素有很多,但是企業(yè)建立一個公平施展的平臺和健康的提升機(jī)制以及內(nèi)部良好的競爭氛圍、完善的薪酬體系、貼心的人文關(guān)懷是留住人才的關(guān)鍵。二、分析結(jié)論總體上,公司具有一定的人力資源管理觀念,管理水平也在不斷改善,但是由于種種的原因,人力資源管理仍然存在著觀念滯后、結(jié)構(gòu)不全、功能不到位、職能未充分發(fā)
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