xx集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告(文件)
【正文】 供依據(jù)、充當(dāng)助手的作用。工作分析、崗位說明書缺乏。員工薪資缺乏彈性，多為長(zhǎng)久不變，無完備的薪酬體系支撐，激勵(lì)政策少，員工滿意度不高。培訓(xùn)在我公司未得到應(yīng)有的重視，目前公司所做的培訓(xùn)，大多立足于短期或近期需求的基礎(chǔ)上，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃?，F(xiàn)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我公司正處于發(fā)展壯大的階段，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也會(huì)越來越多。計(jì)劃管理和績(jī)效考核是對(duì)既定目標(biāo)的過程進(jìn)行管理，通過過程管理達(dá)成目標(biāo)管理，尤其是績(jī)效考核更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，他需要全員參與，通過不斷的績(jī)效溝通，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前公司尚未無人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，常常 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，依據(jù)職位空缺或臨時(shí)緊急任務(wù)招人、聘人，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和配置。目前公司無明確的組織架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)責(zé)分配不明，沒有一套簡(jiǎn)潔、快速的審批程序，造成日常工作復(fù)雜度增加、時(shí)間周期變長(zhǎng)，降低了工作效率。造成人員流動(dòng)的因素有很多，但是企業(yè)建立一個(gè)公平施展的平臺(tái)和健康的提升機(jī)制以及內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍、完善的薪酬體系、貼心的人文關(guān)懷是留住人才的關(guān)鍵。（四）崗位類別分析 公司現(xiàn)有員工162人，按崗位類別分高層管理人員、中層管理人員、經(jīng)理級(jí)人員、其他人員四個(gè)類別，
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