xx集團人力資源現(xiàn)狀分析報告(文件)
【正文】 供依據(jù)、充當助手的作用。工作分析、崗位說明書缺乏。員工薪資缺乏彈性，多為長久不變，無完備的薪酬體系支撐，激勵政策少，員工滿意度不高。培訓(xùn)在我公司未得到應(yīng)有的重視，目前公司所做的培訓(xùn)，大多立足于短期或近期需求的基礎(chǔ)上，沒有長遠的規(guī)劃?，F(xiàn)今企業(yè)的競爭，是人才的競爭，我公司正處于發(fā)展壯大的階段，隨著公司的規(guī)模不斷擴大，所面臨的機遇與挑戰(zhàn)也會越來越多。計劃管理和績效考核是對既定目標的過程進行管理，通過過程管理達成目標管理，尤其是績效考核更是一項系統(tǒng)工程，他需要全員參與，通過不斷的績效溝通，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保最終目標的實現(xiàn)。目前公司尚未無人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，常常 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，依據(jù)職位空缺或臨時緊急任務(wù)招人、聘人，缺乏長遠的規(guī)劃和配置。目前公司無明確的組織架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)責分配不明，沒有一套簡潔、快速的審批程序，造成日常工作復(fù)雜度增加、時間周期變長，降低了工作效率。造成人員流動的因素有很多，但是企業(yè)建立一個公平施展的平臺和健康的提升機制以及內(nèi)部良好的競爭氛圍、完善的薪酬體系、貼心的人文關(guān)懷是留住人才的關(guān)鍵。（四）崗位類別分析 公司現(xiàn)有員工162人，按崗位類別分高層管理人員、中層管理人員、經(jīng)理級人員、其他人員四個類別，
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