xx集團人力資源現(xiàn)狀分析報告-免費閱讀
【正文】 未對培訓進行需求分析，沒有科學的規(guī)劃，無培訓體系，不能滿足企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需求和當前的業(yè)務需求，也不能滿足員工的自我需求及相關技能、知識的提升。崗位職責不明確，工作職責不清晰，使崗位的基本作用嚴重削弱，崗位圍繞員工轉，會讓管理者覺得員工“無所事事”，這樣會增大管理者與員工之間的分歧，激化雙方的矛盾，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。（五）司齡分布分析員工在企業(yè)的工作年限，可以看做是對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的認同，是對企業(yè)發(fā)展前景的信任，也是對企業(yè)忠誠的表現(xiàn)之一，老員工是企業(yè)文化傳播的渠道，是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神的延續(xù)，也是企業(yè)發(fā)展的助力，我公司員工的司齡分布見下圖： 從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，公司2年（含）以下員工占公司總人數(shù)的66%，新人較多，人員流動率較高，不利于公司的健康發(fā)展。（三）年齡結構分析從某種程度上講，員工年齡和工作經(jīng)驗呈正比例關系。鑒于此，本報告將從層級結構、人員素質、崗位結構等方面，對我公司的人力資源結構現(xiàn)狀進行梳理分析。一、我司人力資源結構分析（一）人員數(shù)量分析截止到2015年8月10日，我公司在崗人數(shù)一共162人，為便于對人員數(shù)量的分析，本部分按崗位職能，將公司各崗位人員劃分為中高層管理人員、職能人員、后勤人員、工程技術類人
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