xx集團人力資源現(xiàn)狀分析報告(完整版)
【正文】 均勻。（2）從管理層級上看，職位層次比較繁雜。人員學歷結(jié)構(gòu)如下圖：從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，公司具備大專以上學歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的54%,其中，具備本科學歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的20%。但是在運作過程中仍存在協(xié)作力不足、執(zhí)行力不強的消極因素存在，這些不利因素在一定程度上遲滯了企業(yè)的發(fā)展速度。從我公司目前的配置數(shù)量上看，我們的綜合管理、職能類人員要多于技術、銷售業(yè)務類崗位人員。整體上看，整個員工隊伍正處于年富力強階段，利于公司的快速成長。公司領導層對人力資源管理的認識基本上還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略尚處于行政事務性結(jié)合階段，尚未起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據(jù)、充當助手的作用。員工薪資缺乏彈性，多為長久不變，無完備的薪酬體系支撐，激勵政策少，員工滿意度不高。計劃管理和績效考核是對既定目標的過程進行管理，通過過程管理達成目標管理，尤其是績效考核更是一項系統(tǒng)工程，他需要全員參與，通過不斷的績效溝通，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保最終目標的實現(xiàn)。目前公司無明確的組織架構(gòu)，領導層權責分配不明，沒有一套簡潔、快速的審批程序，造成日常工作復雜度增加、時間周期變長，降低了工作效率。（四
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