xx集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告(完整版)
【正文】 均勻。（2）從管理層級(jí)上看，職位層次比較繁雜。人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)如下圖：從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，公司具備大專以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的54%,其中，具備本科學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的20%。但是在運(yùn)作過(guò)程中仍存在協(xié)作力不足、執(zhí)行力不強(qiáng)的消極因素存在，這些不利因素在一定程度上遲滯了企業(yè)的發(fā)展速度。從我公司目前的配置數(shù)量上看，我們的綜合管理、職能類人員要多于技術(shù)、銷售業(yè)務(wù)類崗位人員。整體上看，整個(gè)員工隊(duì)伍正處于年富力強(qiáng)階段，利于公司的快速成長(zhǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)基本上還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略尚處于行政事務(wù)性結(jié)合階段，尚未起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據(jù)、充當(dāng)助手的作用。員工薪資缺乏彈性，多為長(zhǎng)久不變，無(wú)完備的薪酬體系支撐，激勵(lì)政策少，員工滿意度不高。計(jì)劃管理和績(jī)效考核是對(duì)既定目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)過(guò)程管理達(dá)成目標(biāo)管理，尤其是績(jī)效考核更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，他需要全員參與，通過(guò)不斷的績(jī)效溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前公司無(wú)明確的組織架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)責(zé)分配不明，沒(méi)有一套簡(jiǎn)潔、快速的審批程序，造成日常工作復(fù)雜度增加、時(shí)間周期變長(zhǎng)，降低了工作效率。（四
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