【正文】 酬體系支撐，激勵政策少，員工滿意度不高。整體上看，整個員工隊伍正處于年富力強(qiáng)階段，利于公司的快速成長。但是在運作過程中仍存在協(xié)作力不足、執(zhí)行力不強(qiáng)的消極因素存在，這些不利因素在一定程度上遲滯了企業(yè)的發(fā)展速度。（2）從管理層級上看，職位層次比較繁雜。目前需要進(jìn)一步提高計劃、績效管理的過程控制力度。目前公司沒有激勵人、留住人、建立后備人員的機(jī)制；公司缺乏中長期人才的培養(yǎng)規(guī)劃，未合理的建設(shè)內(nèi)部人才梯隊和后備人才庫，缺乏人員替代規(guī)劃，無明確的內(nèi)部晉升機(jī)制；缺乏對人力資源激勵配套政策的規(guī)劃，相關(guān)政策缺失或不明確，具體措施不能落實，無法吸引和保留優(yōu)秀人才，難以調(diào)動員工積極性。具體數(shù)據(jù)如下圖： 從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，我公司在30歲以上年齡階段的員工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的67%，30歲以下年齡階段的員工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的33%，平均年齡約37歲。從某種程度上來講，上述因素的存在與企業(yè)及人員的結(jié)構(gòu)有一定的關(guān)聯(lián)。（3）從崗位結(jié)構(gòu)上看，綜合管理、后勤等支持類崗位過多，專業(yè)、銷售類崗位配置不足，應(yīng)適當(dāng)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。培訓(xùn)在我公司未得到應(yīng)有的重視，目前公司所做的培訓(xùn)，大多立足于短期或近期需求的基礎(chǔ)上，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。目前公司尚未無