xx集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 沒有成型的企業(yè)文化，企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)匱乏，員工關(guān)懷少，沒有員工活動(dòng)，缺乏實(shí)實(shí)在在的人文關(guān)懷。但是局部年齡分布不均，年齡偏大或偏小，需要進(jìn)行人員優(yōu)化。xx集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告xx集團(tuán)歷經(jīng)十余載的開拓耕耘，逐步形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭的集金融、貿(mào)易、建筑裝飾、物業(yè)、環(huán)保旅游等業(yè)務(wù)版塊為一體的集團(tuán)化企業(yè)。（四）崗位類別分析 公司現(xiàn)有員工162人，按崗位類別分高層管理人員、中層管理人員、經(jīng)理級(jí)人員、其他人員四個(gè)類別，各類別人數(shù)分布情況見下圖： （1）從管理幅度（管理崗位人數(shù)與其他崗位人數(shù)的配置比例）上看，我公司的管理幅度為1：，科學(xué)的管理幅度一般為1：5～7，最合適的比例為1:7，通過比較可以看出，因部門分散，架構(gòu)不清晰，造成管理崗位人員過多，此種情況導(dǎo)致頭重腳輕、交叉管理增多，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)員工無所適從的現(xiàn)象；同時(shí)也會(huì)造成溝通不暢、部門協(xié)作不得力、相互推諉等不良現(xiàn)象。計(jì)劃管理和績(jī)效考核是對(duì)既定目標(biāo)的過程進(jìn)行管理，通過過程管理達(dá)成目標(biāo)管理，尤其是績(jī)效考核更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，他需要全員參與，通過不斷的績(jī)效溝通，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工薪資缺乏彈性，多為長(zhǎng)久不變，無完備的薪
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