xx集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析報告(存儲版)
【正文】 員、銷售業(yè)務(wù)類人員、服務(wù)類人員等六個崗位序列。通過對員工年齡分布的分析，可初步得出具備工作經(jīng)驗豐富的員工數(shù)量所占比例。造成人員流動的因素有很多，但是企業(yè)建立一個公平施展的平臺和健康的提升機(jī)制以及內(nèi)部良好的競爭氛圍、完善的薪酬體系、貼心的人文關(guān)懷是留住人才的關(guān)鍵。目前公司尚未無人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，常常 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，依據(jù)職位空缺或臨時緊急任務(wù)招人、聘人，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和配置?，F(xiàn)今企業(yè)的競爭，是人才的競爭，我公司正處于發(fā)展壯大的階段，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也會越來越多。培訓(xùn)在我公司未得到應(yīng)有的重視，目前公司所做的培訓(xùn)，大多立足于短期或近期需求的基礎(chǔ)上，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。工作分析、崗位說明書缺乏。（3）從崗位結(jié)構(gòu)上看，綜合管理、后勤等支持類崗位過多，專業(yè)、銷售類崗位配置不足，應(yīng)適當(dāng)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。從員工學(xué)歷分布上看，我公司員工學(xué)歷構(gòu)成呈中等水平，主要原因是老員工中學(xué)歷低者所占比例較大。從某種程度上來講，上述因素的存在與企業(yè)及人員的結(jié)構(gòu)有一定的關(guān)聯(lián)。各崗位序列人員分布如下圖：根據(jù)上圖顯示的數(shù)據(jù)，可得出以下結(jié)論：技術(shù)、銷售業(yè)務(wù)類崗位與綜合職能管理類崗位的人員配置關(guān)系不合理。具體
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