【正文】 結(jié)合能力素質(zhì)要求和績效考核結(jié)果，具體分析員工是否符合擬定職業(yè)發(fā)展的要求及符合的程度。（5）加大培訓投入和培訓力度，為不同類型的員工提供針對性的培訓，幫助員工實現(xiàn)自我價值公司對于人力資源的需求，主要不在數(shù)量上，而在于員工結(jié)構(gòu)41 / 47的優(yōu)化和技能水平的提升，這就需要公司提供持續(xù)的培訓幫助員工提高技能水平，以實現(xiàn)其自我價值。同時，結(jié)合組織調(diào)配的形式對特殊人員進行崗位配置。（3）引進特殊的行業(yè)專家，如具備礦山企業(yè)實際投資與管理經(jīng)驗的高級人才時，重點以高薪聘用的方式解決，必要時可通過獵頭公司“獵取” 。通過系統(tǒng)性與針對性的培訓來提升員工的職業(yè)能力，開發(fā)員工潛能根據(jù)員工能力素質(zhì)評估和績效考核的結(jié)果，并結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，對每個員工制定相應的培訓計劃，并通過在崗培訓、脫崗培訓、基層實習、工作交流等多種培訓形式，來提高員工的職業(yè)能力，激發(fā)員工潛能。表 13 公司經(jīng)營決策人才凈需求預測表序號 經(jīng)營決策人才 人數(shù)1 總裁 02 副總裁 －1~03 專業(yè)總工 1~24 總監(jiān) 1~2合計 1~4（2）管理人才根據(jù)對公司管理人才數(shù)量的需求與現(xiàn)狀進行分析，得公司管理人才的凈需求見表 14。（3）潛能開發(fā)對數(shù)量凈需求的影響一般情況下，通過挖掘員工潛能，提高工作效率，可以總體減少公司對于人力資源的凈需求。分析“人崗匹配”一般要考慮三個方面的因素：一是崗29 / 47位技能要求，二是員工的能力水平，三是員工能力與崗位技能要求的匹配性。對于人力資本投資，潛能開發(fā)具有較高的投資收益率。? 選拔機制、培訓、薪酬激勵、績效管理和員工發(fā)展等職能有待進一步加強與提升。（三）人力資源職業(yè)能力分析通過對公司各類人員的職業(yè)能力進行總體評估，總體結(jié)論是：公司各類員工的職業(yè)能力存在一定的差異，在今后的人力資源開發(fā)24 / 47工作中應當予以重視，具體為：（1） 經(jīng)營決策人才的管理知識、領(lǐng)導藝術(shù)、帶領(lǐng)團隊的能力和決策能力等需要注重培養(yǎng)表 12 公司人才總量和分布現(xiàn)狀人才需求總量（人） 經(jīng)營決策人才管理人才職能專業(yè)人才業(yè)務(wù)專業(yè)人才生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司總體 289 7 101 45 14 1221 39 0 13 12 10 42 76 0 24 6 2 443 53 0 13 4 0 364 25 0 9 4 1 115 20 0 9 6 0 56 17 0 9 4 0 47 4 0 3 1 0 08 15 0 9 2 1 39 4 0 3 0 0 110 0 0 0 0 0 011 12 0 5 1 0 612 12 0 1 4 0 713 1 0 1 0 0 014 0 0 0 0 0 015 4 0 2 1 0 1（2） 管理人才的執(zhí)行力、培養(yǎng)他人的能力、組織力、主動性和解決問題的能力等需要重點培養(yǎng)（3） 職能專業(yè)人才的相關(guān)崗位的專業(yè)知識與技能和能力等職業(yè)能力需要進一步加強與提升（4） 業(yè)務(wù)專業(yè)人才的行業(yè)經(jīng)驗、和談判能力等有待進一步加強25 / 47與提升（5） 生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和主動性有待進一步加強與提升26 / 47（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析通過診斷與分析，總體上，公司的人力資源管理處于從傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性的人事管理向戰(zhàn)略性、專業(yè)化的人力資源管理的過渡階段，在實踐中，戰(zhàn)略性的管理功能尚未充分發(fā)揮。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)以地、測、采為主。（4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才的平均年齡為 27 歲左右，基本滿足公司目前的年齡要求，但難以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。（2）管理人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司管理人才的年齡主要分布在 24~35 歲左右，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)偏年輕，尤其對于總部職能管理部門。另外，公司有部分員工從事的崗位與所學專業(yè)匹配度不高。16 / 47二、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過對公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量及職業(yè)能力進行分析，對公司人力資源現(xiàn)狀作出評價。創(chuàng)造企業(yè)價值的能力來自于公司管理團隊的智慧和力量，來自于人的能動性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。2 學歷結(jié)構(gòu) 根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展要求，生產(chǎn)運作管理者以本科及以上學歷為主，部分崗位可輔以?？茖W歷。4．建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管理團隊。3．培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗和敏銳洞察力，能在復雜的投資環(huán)境中挖掘有價值項目的投資者。4 能力要求經(jīng)營決策者必須具備較強的決策能力，溝通及協(xié)調(diào)能力，較高的領(lǐng)導藝術(shù)水平，必須了解公司的業(yè)務(wù)運作或管理模式。表 5 公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才配置需求預測表序號 單位生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才（人）生產(chǎn)管理設(shè)備動力 技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗1 16~28 4~5 3~5 5~10 2~4 2~42 30~50 2~3 1~2 14~20 3~4 10~203 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~204 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~205 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~206 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~207 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~207 / 478 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~209 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~2010 11~16 2~3 1~2 3~4 3~4 2~311 8~12 2~3 1 3~4 1~2 1~212 6~9 2~3 1 1 1~2 1~213 0 0 0 0 0 014 1 0 0 0 0 115 1 0 0 0 0 0合計 234~357 26~38 14~25 74~109 31~44 87~180（6）輔助人員輔助人員，是為上述各類人才提供支持服務(wù)的人員。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機構(gòu)設(shè)置變化和人員配置原則，初步預計職能專業(yè)人才需求為 113~141 人。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的經(jīng)營決策人才隊伍。配件經(jīng)營板塊：是公司降低采購成本，開辟新利潤點的平臺。為實現(xiàn)愿景，公司已經(jīng)或?qū)⑿纬蓭状蟀鍓K：礦業(yè)板塊：是公司長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，目前公司年采選礦石 150 萬噸，主要產(chǎn)品涵蓋了金、銀、銅、鐵、鋅、鉛、銦、鉍、錫等多種有色金屬、黑色金屬及稀貴金屬，集團整體經(jīng)濟技術(shù)實力位列中國鉛鋅綜合礦山企業(yè)前五強、XX 有色金屬采選業(yè)第一。公司在管理模式上呈現(xiàn)出集團化和專業(yè)化的特點。本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和分子公司，規(guī)劃期為2022~2022 年。XX 立足礦業(yè)、面向未來，參照國家有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，以及有色金屬行業(yè)“十五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在全面、詳實分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點、整體推進、跨越發(fā)展”的原則，制定完善并實施 2022 年至 2022 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以此作為企業(yè)全員參與，并共同致力于實現(xiàn)其中各項內(nèi)容的全局性、長期性、指導性的行動指南和綱領(lǐng)文獻。多元化業(yè)務(wù)或輔業(yè)主要采取間接管理方式，公司不直接從事產(chǎn)品或服務(wù)具體經(jīng)營，不過多參與投資企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是在法人治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，根據(jù)所持有的股權(quán)，行使自己的合法權(quán)益。順應這一趨勢，總部的職能管理力量需要進一步加強。屆時，一個具有科學化養(yǎng)殖、種植的現(xiàn)代化生態(tài)型乳肉企業(yè)將在西烏旗騰飛。提升人才的國際化水平包括兩層含義：一是針對未來的國際業(yè)務(wù)，培養(yǎng)具有國際溝通和交往能力、熟悉國際商務(wù)規(guī)則、具有國際眼光的專門人才；二是培養(yǎng)公司各類高級人才的國際化眼光和全球經(jīng)濟一體化的系統(tǒng)思維能力。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原則，初步預計公司管理人才總需求為224 人左右，具體見表 2。表 4 公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才配置需求預測表序號 單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人） 市場銷售國際貿(mào)易礦產(chǎn)資源 基建 采購1 11~21 4~10 3~4 2~3 2~4 02 1~2 0 0 0 0~1 13 1~2 0 0 0 0~1 14 1~2 0 0 0 0~1 15 1~2 0 0 0 0~1 16 / 476 1~2 0 0 0 0~1 17 1~2 0 0 0 0~1 18 1~2 0 0 0 0~1 19 1~2 0 0 0 0~1 110 1 0 0 0 0 111 2~3 1~2 0 0 0 112 2~3 1~2 0 0 0 113 4~8 2~4 0 0 0 2~414 1~2 1~2 0 0 0 015 0 0 0 0 0 0合計 29~54 9~20 3~4 2~3 2~12 13~15（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才包括生產(chǎn)、設(shè)備動力、技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗等專業(yè)人才，根據(jù)集團管理定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公司。建立高素質(zhì)的經(jīng)營決策團隊，主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35~50 歲之間。3專業(yè)結(jié)構(gòu)從事職能管理的工作人員必須對應擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、法律、審計、行政管理及信息管理等方面的專業(yè)知識。投資管理團隊是一個復合型管理團隊，組成人員應該具備綜合的專業(yè)背景，主要有如下幾類：? 經(jīng)濟管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟等）? 金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財務(wù)會計等）? 技術(shù)類專業(yè)背景：（包括地、測、采、選、冶等）4 能力要求投資管理者，要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和敏銳的行業(yè)洞察力，能夠正確把握宏觀經(jīng)濟走勢，對投資機會有敏銳的判斷力，且具有較高的投資分析和風險管理能力。資產(chǎn)管理者應該懂得或具備相關(guān)的法律知識，但具體的法律事務(wù)應該由專業(yè)的法律人員處理。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理和開發(fā)必須觀念超前、對公司的抱負、面臨的形勢和機遇有前瞻性的認識，方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項人力資源管理工作。人力資源管理就是對人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點進行有效開發(fā)與管理人力資源有別于物質(zhì)資源的特點在于，人力資源具有自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力。另外，通過進一步分析，公司部分員工存在知識體系單一和知識老化的問題，不適應公司進一步發(fā)展的需要。17 / 47員工隊伍分類分析（1）經(jīng)營決策人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司經(jīng)營決策人才的平均年齡分別為 37 歲左右，但離散度較大，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)適中稍微偏年輕化。因此，職能專業(yè)人才的學歷水平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。 19 / 47（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 5 月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的平均年齡為 33 歲左右，基本滿足公司發(fā)展的年齡要求。表 10 公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才分布現(xiàn)狀序號 單位業(yè)務(wù)專業(yè)人才（人） 市場銷售國際貿(mào)易礦產(chǎn)資源 基建 采購1 10 6 1 1 0 22 2 1 0 0 0 13 0 0 0 0 0 04 1 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 06 0 0 0 0 0 07 0 0 0 0 0 08 1 0 0 0 1 09 0 0 0 0 0 010 0 0 0 0 0 011 0 0 0 0 0 012 0 0 0 0 0 013 0 0 0 0 0 014 0 0 0 0 0 015 0 0 0 0 0 0合計 14 7 1 1 1 4（5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才公司目前共有生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才 122 人，其具體分布見表 11。? 人力資源管理中事務(wù)性和操作性工作比重較大。28 / 47三、公司人力資源凈需求分析通過對公司人力資源需求和現(xiàn)