綠色集團公司的人力資源規(guī)劃方案-免費閱讀
【正文】 因此，我們要健全機制，培養(yǎng)適量后備人才。對公司來說，有計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是組織的一種重要職能。 培訓內(nèi)容 通過需求分析，確定培訓對象，具體的培訓內(nèi)容還需要對不同的培訓對象并結(jié)合公司的發(fā)展目標加以明確。 是指檢驗當前工作績效與要求的工作績效之間的差距， 是 通過培訓來糾正這種差距，還是應通過其他的方式（如工作調(diào)動，激勵措施）來改進。 通過提高員工的知識技能，改善員工的工作方式，使員工更能勝任本職工作，并能不斷創(chuàng)新， 滿足組織及員工兩方面 的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培訓內(nèi)容及培訓方式 ， 對員工進行一系列有組織、有規(guī)劃的學習和訓練活動。由于人員的流動性太大，人才庫的資料不能得到及時的更新。本年重點考慮準備此種招聘方式 。人才庫系統(tǒng)記錄了每一位員工 在教育、培訓、經(jīng)驗、技能、績效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部門可以在人才庫里找到合適的人補充職位空缺。例 如，對需求的人才 結(jié)構(gòu)的改變，對人才能力層級的提升的影響。營銷類人才本來市場存量就很少，再加上人才主要集中在大城市里。公司中高層管理人員的企業(yè)綜合管理與戰(zhàn)略管理意識、能力也有待提高。 （五）人力資源 5 年內(nèi)主要目標 表 人力資源規(guī)劃對比表 目標事項 2021～ 2021年目標 2021～ 2021年目標 總體任務 建立建全人力資源管理制度、規(guī)范人力資源招聘體系、完善薪酬結(jié)構(gòu) 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、建立員工職業(yè)發(fā)展機制，健全與持續(xù)發(fā)展相適應的人才結(jié)構(gòu) 在職人數(shù) 250 人 400 人～ 500 人 人才結(jié)構(gòu) 大專以上人員比例 10% 本科以上 人數(shù) 30 人 高中、中專 比例 50% 技術(shù)人員比例 10% 大專以上人員比例 20% 本科以上人數(shù) 100 人 碩士以上 10 人 高中、中專比例 60% 技術(shù)人員比例 15% 員工培訓 員工招聘 員工激勵 員工專長定向培訓 校企業(yè)合作 開展業(yè)務和技能培訓 選送技術(shù)人員和高級管理人員到標桿企業(yè)參觀學習 結(jié)合職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實施個性化培訓； 選送部份骨干人員出國考查； 選送技術(shù)人員到上科所、西高所學習； 30%的高層管理人員學完 MBA 課程； 廣泛吸納專業(yè)研發(fā)人才； 完善人力資源各類招聘體系 建立企業(yè)內(nèi)外部人才庫； 招聘引進高級人才 80 人； 完善薪酬體系、與各類獎勵機制 實行星級員工制 知識共享 完善知識管理平臺 創(chuàng)建學習型組織 員工滿意度 60% 80% 員工流失率 20% 10% 培訓計劃 完成率 80% 95% 總體任務 建立建全人力資源管理 制度、規(guī)范人力資源招聘體系、完善薪酬優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、建立員工職業(yè)發(fā)展機制，健全與持續(xù)發(fā)展相適應的人才結(jié)構(gòu) 綠色集團人力資源團隊建設 (20212021) 6 目標事項 2021～ 2021年目標 2021～ 2021年目標 結(jié)構(gòu) 三、人力資源操作規(guī)劃 （一）預測未來的組織機構(gòu) 在全球經(jīng)濟一體化的體制背景下，企業(yè)要想一直持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其中未來人才市場化、管理信息化程度是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵。為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，公司的人力資 源戰(zhàn)定位為：培養(yǎng)與引進人才雙管齊下，為公司發(fā)展合理配置人力資源；加強人才的培訓與開發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障；完善績效考核體系，推進績效考核工作，建全高效的激勵機制；建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應的薪酬福利制度與政策；為提升公司的競爭力服務。在“十一五”期間，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生根本性的變化，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須了解目前的整個企業(yè)將面臨的經(jīng)濟環(huán)境，均衡考慮各種因素對企業(yè)未來人力資源有什么樣的影響，通過科學的分析方法 SWOT（自我診斷方法），客觀全面準確地分析和研究公司人力資源的優(yōu)劣勢及今后將面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從而可以做出正確的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。這也是很多民營企業(yè)的共性的東西，但從最近幾年的變化來看，其自我改進速度較快。 綠色 集團有限公司 人力資源 團隊建設 (20212021) 一、問題的指出 （ 一 ）人力資源的政策導向 人力資源政策是公司企業(yè)文化與價值導向的體現(xiàn)。因此需貫徹以下人力資源政策導向： 以公司利益（包括經(jīng)濟與社會效益）與以員工為本并重的導向，通過企業(yè)與員工的滿意度調(diào)查的信息為政策制定的依據(jù)； 在制定政策前先進行可操作性及對制度成本與效益進行評估，不要先出臺再修正。 綠色物流 集團有限公司人力資源 SWOT 分析 綠色集團人力資源團隊建設 (20212021) 3 優(yōu) 勢 劣 勢 員工對企業(yè)忠誠度很高 擁有掌握高技術(shù)的職工隊伍，員工有吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，比較強的敬業(yè)精神、奉獻精神和全局 意識 領(lǐng)導者有強烈的工作激情和戰(zhàn)略眼光 技術(shù)人員技術(shù)
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