【正文】 1公司性質(zhì)和經(jīng)營管理特點(diǎn) .................................................................................................1公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略 .........................................................................................................2（二）人才隊(duì)伍分類及數(shù)量需求 ................................................................................................3人才隊(duì)伍分類和數(shù)量分布 .................................................................................................3人才需求總量和分布 .........................................................................................................9（三）人才隊(duì)伍素質(zhì)要求 ..........................................................................................................10（四）人力資源管理需求 ..........................................................................................................15二、公司人力資源現(xiàn)狀分析 ...............................................................................................16（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................16（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................20各類人才分布現(xiàn)狀 ...........................................................................................................20人才總量和分布 ...............................................................................................................23（三）人力資源職業(yè)能力分析 ..................................................................................................23（四）人力資源管理現(xiàn)狀分析 ..................................................................................................26人力資源理念 ...................................................................................................................26人力資源管理職能 ...........................................................................................................26三、公司人力資源凈需 求分析 ...........................................................................................28（一）員工潛能開發(fā)分析 ..........................................................................................................28潛能開發(fā)的意義 ...............................................................................................................28潛能開發(fā)的類型及運(yùn)用 ...................................................................................................28潛能開發(fā)對凈需求的影響 ...............................................................................................29（二）員工流出分析 ..................................................................................................................30員工退休 ...........................................................................................................................30員工辭職 ...........................................................................................................................30員工淘汰 ...........................................................................................................................30II / 47（三）人力資源凈需求 ..............................................................................................................31各類人才數(shù)量凈需求 .......................................................................................................31人才總量凈需求 ...............................................................................................................35四、公司人力資源開發(fā)與管理策略 ....................................................................................37（一）員工潛能開發(fā) ..................................................................................................................37（二）外部人才引進(jìn) ..................................................................................................................38（三）人力資源管理策略 ..........................................................................................................38系統(tǒng)提煉公司人力資源理念 ...........................................................................................38加強(qiáng)人力資源管理體制建設(shè) ...........................................................................................38提升人力資源管理職能 ...................................................................................................390 / 47一、公司人力資源需求分析需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素，確定公司人力資源隊(duì)伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預(yù)測未來五年人才隊(duì)伍的數(shù)量，明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開發(fā)與管理模式。XX 立足礦業(yè)、面向未來，參照國家有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，以及有色金屬行業(yè)“十五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在全面、詳實(shí)分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、跨越發(fā)展”的原則，制定完善并實(shí)施 2022 年至 2022 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以此作為企業(yè)全員參與，并共同致力于實(shí)現(xiàn)其中各項(xiàng)內(nèi)容的全局性、長期性、指導(dǎo)性的行動(dòng)指南和綱領(lǐng)文獻(xiàn)。沐浴在改革開放的春潮中，XX 企業(yè)實(shí)體從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，以超前的戰(zhàn)略智慧、百折不撓的堅(jiān)定信念和開拓進(jìn)取的實(shí)干精神，創(chuàng)造了中國有色金屬工業(yè)發(fā)展史上的奇跡，如今已是行業(yè)內(nèi)頗具影響的區(qū)域性強(qiáng)勢企業(yè)集團(tuán)之一。本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和分子公司，規(guī)劃期為2022~2022 年。公司性質(zhì)要求公司在經(jīng)營上間接管理和直接運(yùn)作方式并用。公司在管理模式上呈現(xiàn)出集團(tuán)化和專業(yè)化的特點(diǎn)。規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策、投資和管理職能將進(jìn)一步加強(qiáng)，戰(zhàn)略、人力資源、投資、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將進(jìn)一步延伸。為實(shí)現(xiàn)愿景，公司已經(jīng)或?qū)⑿纬蓭状蟀鍓K：礦業(yè)板塊：是公司長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，目前公司年采選礦石 150 萬噸，主要產(chǎn)品涵蓋了金、銀、銅、鐵、鋅、鉛、銦、鉍、錫等多種有色金屬、黑色金屬及稀貴金屬，集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力位列中國鉛鋅綜合礦山企業(yè)前五強(qiáng)、XX 有色金屬采選業(yè)第一。根據(jù)集團(tuán)總體規(guī)劃，巴彥烏拉鎮(zhèn)東郊飼養(yǎng)基地主要作為青年奶牛和 500 頭育肥牛飼養(yǎng)，2 / 47巴彥烏拉鎮(zhèn)南郊主要作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可達(dá)到3000 頭左右。配件經(jīng)營板塊：是公司降低采購成本，開辟新利潤點(diǎn)的平臺。隨著公司國際化業(yè)務(wù)的開展，公司需要從現(xiàn)階段開始從總體上逐步提高員工隊(duì)伍的國際化水平。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的經(jīng)營決策人才隊(duì)伍。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置變化和人員配置原則，初步預(yù)計(jì)職能專業(yè)人才需求為 113~141 人。具體見表 4。表 5 公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測表序號 單位生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才（人）生產(chǎn)管理設(shè)備動(dòng)力 技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗(yàn)1 16~28 4~5 3~5 5~10 2~4 2~42 30~50 2~3 1~2 14~20 3~4 10~203 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~204 23~40 2~3 1~2 7~10 3~4 10~205 23~40 2~3 1~2