綠色集團(tuán)公司的人力資源規(guī)劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 求的重點(diǎn)是 運(yùn)營(yíng)管理 人才與 銷售 部門(mén)的管 理人才，企業(yè)管理與變革人才，其次，需要根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要及 培養(yǎng)一些管理 骨干。 （二）人力資源 需求與配置規(guī) 劃 ，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將人力資源需求與配置狀況作如下分析 : 現(xiàn)有人員與工作要求的匹配情況：總體來(lái)說(shuō) 運(yùn)營(yíng)管理 比較薄弱，管理、綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè) (20212021) 7 銷售 各類人員比較緊缺，并且他們的開(kāi)拓能力不強(qiáng)，這些部門(mén)的工作很難適應(yīng)公司國(guó)際化發(fā)展的需要。一個(gè)組織或企業(yè)經(jīng)常會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而變化，如市場(chǎng)的變化，行業(yè)結(jié)構(gòu)變化。 ，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。 （四）“十 二 五”基本任務(wù) 為配合公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)與實(shí)施，公司 2021 年－ 2021 年的人力資源規(guī)劃目標(biāo)初步確定如下： 1. 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行流程的重新設(shè)計(jì)。在企業(yè)外部，要綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè) (20212021) 4 團(tuán)結(jié)和發(fā)揮專家人士的作用，建立人才網(wǎng)絡(luò)庫(kù)，形成為 綠色物流 事業(yè)出謀劃策的“智囊團(tuán)”、“顧問(wèn)團(tuán)”，調(diào)動(dòng)一切積極因素，共謀 綠色物流 發(fā)展大業(yè)。 綠色物流 集團(tuán)有限公司人力資源 SWOT 分析 綠色集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè) (20212021) 3 優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì) 員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度很高 擁有掌握高技術(shù)的職工隊(duì)伍，員工有吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，比較強(qiáng)的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和全局 意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的工作激情和戰(zhàn)略眼光 技術(shù)人員技術(shù)研究實(shí)力較強(qiáng) 中層管理人員大多數(shù)是 知識(shí)能力型管理人才。同時(shí)適當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)行情也是制度影響不可忽視的一個(gè)因素。因此需貫徹以下人力資源政策導(dǎo)向： 以公司利益（包括經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益）與以員工為本并重的導(dǎo)向，通過(guò)企業(yè)與員工的滿意度調(diào)查的信息為政策制定的依據(jù)； 在制定政策前先進(jìn)行可操作性及對(duì)制度成本與效益進(jìn)行評(píng)估，不要先出臺(tái)再修正。同時(shí)對(duì)核心價(jià)值員工的政策導(dǎo)向不足。 綠色 集團(tuán)有限公司 人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) (20212021) 一、問(wèn)題的指出 （ 一 ）人力資源的政策導(dǎo)向 人力資源政策是公司企業(yè)文化與價(jià)值導(dǎo)向的體現(xiàn)。假如外部就業(yè)環(huán)境的好轉(zhuǎn)可 能會(huì)影響其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這也是很多民營(yíng)企業(yè)的共性的東西，但從最近幾年的變化來(lái)看，其自我改進(jìn)速度較快。 發(fā)展理念、績(jī)效成長(zhǎng)、門(mén)檻設(shè)置及清晰化的獎(jiǎng)懲對(duì)稱制度為 綠色物流 的人力資源政策方向。在“十一五”期間，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生根本性的變化，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須了解目前的整個(gè)企業(yè)將面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，均衡考慮各種因素對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源有什么樣的影響，通過(guò)科學(xué)的分析方法 SWOT（自我診斷方法），客觀全面準(zhǔn)確地分析和研究公司人力資源的優(yōu)劣勢(shì)及今后將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而可以做出正確的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。在企業(yè)內(nèi)部選用大專、本科、本科以上的三個(gè)文化層次員工，建立市場(chǎng)營(yíng)銷、科技開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理三支決定企業(yè)命運(yùn)的高素質(zhì)隊(duì)伍，形成 老、中、青三級(jí)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)“尖子”人物，造就跨世紀(jì)人才。為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的人力資 源戰(zhàn)定位為：培養(yǎng)與引進(jìn)人才雙管齊下，為公司發(fā)展合理配置人力資源；加強(qiáng)人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障；完善績(jī)效考核體系，推進(jìn)績(jī)效考核工作，建全高效的激勵(lì)機(jī)制；建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的薪酬福利制度與政策；為提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。 ，加強(qiáng)培訓(xùn)工作管理，建立合理的培訓(xùn)體系，完善各崗位人員的培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 （五）人力資源 5 年內(nèi)主要目標(biāo) 表 人力資源規(guī)劃對(duì)比表 目標(biāo)事項(xiàng) 2021～ 2021年目標(biāo) 2021～ 2021年目標(biāo) 總體任務(wù) 建立建全人力資源管理制度、規(guī)范人力資源招聘體系、完善薪酬結(jié)構(gòu) 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、建立員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制，健全與持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的人才結(jié)構(gòu) 在職人數(shù) 250 人 400 人～ 500 人 人才結(jié)構(gòu) 大專以上人員比例 10% 本科以上 人數(shù) 30 人 高中、中專 比例 50% 技術(shù)人員比例 10% 大專以上人員比例 20% 本科以上人數(shù) 100 人 碩士以上 10 人 高中、中專比例 60% 技術(shù)人員比例 15% 員工培訓(xùn) 員工招聘 員工激勵(lì) 員工專長(zhǎng)定向培訓(xùn) 校企業(yè)合作 開(kāi)展業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn) 選送技術(shù)人員和高級(jí)管理人員到標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí) 結(jié)合職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)； 選送部份骨干人員出國(guó)考查； 選送技術(shù)人員到上科所、西高所學(xué)習(xí)； 30%的高層管理人員學(xué)完 MBA 課程； 廣泛吸納專業(yè)研發(fā)人才； 完善人力資源各類招聘體系 建立企業(yè)內(nèi)外部人才庫(kù)； 招聘引進(jìn)高級(jí)人才 80 人； 完善薪酬體系、與各類獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 實(shí)行星級(jí)員工制 知識(shí)共享 完善知識(shí)管理平臺(tái) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 員工滿意度 60% 80% 員工流失率 20% 10% 培訓(xùn)計(jì)劃 完成率 80% 95% 總體任務(wù) 建立建全人力資源管理 制度
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