ppt附件：前期發(fā)展策劃報告框架(編輯修改稿)
2025-06-09 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 展分析現狀分析、趨勢分析、現象分析、原因分析、結果分析二、 營銷策劃情況分析景觀、物業(yè)和配套的先后順序、營銷渠道多元化、推廣渠道專業(yè)化（精細化、系統化、深入化）、品牌建設力度 三、目前地區(qū)房地產開發(fā)風險及對策風險點現實可見的風險對策分析操作化建議 附件一：如：專題研究——“城市綜合性高端大盤”進一步說明或細分、附加項、延伸發(fā)散項目地塊深層次分析 一、項目地塊情況及周邊資源分析地塊及周邊概況調查地理位置、周邊環(huán)境、毗鄰、地塊技術指標（占地、容積率、覆蓋率、綠化率、停車位、限高等）、土地現狀（形狀、植被、土壤土質、毗鄰、七通一平）項目周邊環(huán)境調查建筑物、景觀地塊周邊交通資源調查主干道、次干道、高速（汽車站、火車站、機場等）入口、通車里程、公交線路（線路、班次、駛經、早末班、距離、行車時間、疏松程度、）、交通規(guī)劃周邊市政配套設施調查商業(yè)配套（銀行、醫(yī)院、文教、餐飲、娛樂、住宿等）、風景名勝、距離、到達方式及時間 二、土地SWOT（深層次）分析項目優(yōu)劣勢分析現下優(yōu)勢、現下劣勢、未來機遇、威脅（現下和未來）、解決策略建議SWOT分析劣勢（weakness）威脅（threat）優(yōu)勢（superiority）保持優(yōu)勢 克服劣勢保持優(yōu)勢 化解威脅機會（opportunity）抓住機會 克服劣勢抓住機會 化解威脅項目風險回避及應對策略政策的、市場的、產品的、顧客的、對手的、項目綜合評價、發(fā)展戰(zhàn)略分析及建議綜合自評、發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、開發(fā)時機、客戶需求補充等項目發(fā)展及品牌戰(zhàn)略定位 一、項目發(fā)展戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略發(fā)展問題及思考自身經營分析、環(huán)境適應分析、短期與長期利益關系、品牌建設、樹立長久客群企業(yè)的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇（自身的地區(qū)發(fā)展愿景）、品牌重視度、市場策略選擇、開發(fā)節(jié)奏（快or慢） 二、本案核心理念體系核心發(fā)展理念模型構筑文化（城市）、規(guī)劃（地區(qū)）、主題（本案）（由大及小、自上而下）本案主題理
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