erp管理信息系統之質量計劃(編輯修改稿)
2025-06-09 18:40 本頁面
【文章內容簡介】 83。 如果變更不合理：雙方項目經理將一起就異議進行討論并文檔化。如果可能，應就建議作的變更重新協商討論，如果雙方均同意沒有必要進行變更則可取消并記錄備查。管理變更 一旦變更申請表已簽署，便可開始變更工作。 項目經理將就雙方同意的變更調整項目計劃。 變更的執(zhí)行進度將及時在相關會議上報告。 變更申請表將返回提出人，由其按完成日期更新變更申請登記薄。 相關會議上將定期檢查變更申請登記簿未完成的變更注意：任何對現有功能的修改或背離，或對合同規(guī)定的時間或金額的變更都將依據以上變更處理程序。一旦覺察到某種原因將影響合同的執(zhí)行，如影響項目的實施計劃、功能、或成本，顧問方或客戶方應提出變更申請。對變更申請表的同意意味著對總體成本，功能或計劃變更的同意。問題管理在文檔、軟件功能或方案測試中都可能發(fā)現問題，這些問題會給項目的實施帶來可預見的缺陷。需要對這些問題進行跟蹤并對其是否已被解決進行控制。這里提供的是一個基本程序，保證合同雙方在實施過程中對可能產生的問題均能發(fā)現并討論、解決。對于那些由視察的專家提出的問題將直接記錄并在相關會議上討論。問題管理程序如下：記錄問題的細節(jié) 項目成員在移交的文檔或軟件中碰到問題時應填寫問題報告。 問題提出者將此報告提交給項目經理。 項目經理將對問題報告作編號并記入問題登記簿。調查問題 項目經理或授權人將指定專人調查問題。 調查結果由顧問和客戶方項目經理審閱。 如無需采取任何行動，也應在問題報告上作出解釋，項目經理及時在問題登記簿上注銷該問題。解決問題 對復雜的問題應詳盡記錄其處理過程。 問題報告將轉給相關人員負責處理。 問題解決后，應由項目經理或授權人簽字。 將問題報告返還給項目經理以在問題登記簿上作注銷問題登記。狀態(tài)控
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