erp管理信息系統(tǒng)之質量計劃-在線瀏覽
2025-06-30 18:40本頁面
【正文】 ：合同編號：X/20020230/ERP風險和問題管理項目實施的風險在項目實施的目標、范圍和方法中已作出評估，這里風險和問題管理的對象，是項目進展中新產生的風險和其他問題，這些風險和問題將在項目工作會議上進行討論和記錄，并自始至終得到有效控制。下面規(guī)定了這些問題的解決方法以確保項目的順利實施：對風險和問題作詳盡的記錄 雙方項目經理將就問題作出調查，使問題更清晰具體。 形成問題的Memo文件。 對不止一個解決方案的問題進行會議討論并文檔化。 對每一個解決方案的實施時間、實施成本等多角度進行評估。 項目經理據(jù)此提出推薦方案，并記錄備忘。 召開相關人員參加的專題會議，討論推薦方案。 如果問題的解決方案不影響合同的條款，項目經理將在問題登記薄上作注銷標記。 如果對問題沒有采取任何行動，必須在問題登記薄上作記錄，說明原因。變更控制程序為：建議變更 對建議的變更填寫變更申請單并將拷貝交給相關方面作評估。 在變更申請單中記錄變更申請表。 評估如不作變更會帶來的影響。 對變更申請表歸檔。 如果變更不合理：雙方項目經理將一起就異議進行討論并文檔化。管理變更一旦覺察到某種原因將影響合同的執(zhí)行，如影響項目的實施計劃、功能、或成本，顧問方或客戶方應提出變更申請。問題管理在文檔、軟件功能或方案測試中都可能發(fā)現(xiàn)問題，這些問題會給項目的實施帶來可預見的缺陷。這里提供的是一個基本程序，保證合同雙方在實施過程中對可能產生的問題均能發(fā)現(xiàn)并討論、解決。問題管理程序如下：記錄問題的細節(jié)調查問題解決問題狀態(tài)控制和報告用于檢查項目的執(zhí)行狀況。檢查主要包括：項目實施小組檢查在項目實施小組內部，定期進行檢查（Rev
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