質量管理信息系統(tǒng)設計報告(編輯修改稿)
2025-08-16 05:23 本頁面
【文章內容簡介】 務退出市場研究顧客需求訂單處理產(chǎn)品策劃材料需求能力計劃質量預測生產(chǎn)環(huán)境計劃產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)設計生產(chǎn)安排計劃操作員、材料供應生產(chǎn)運行工序能力記錄、控制不合格品控制評審、成本控制質量檢驗記錄產(chǎn)品說明工藝訂單確認庫存控制質量控制過程能力分析質量改進包裝運輸出場檢驗發(fā)貨控制訂貨服務運輸管理信息反饋退貨處理（3） 識別支持資源過程一般來說，企業(yè)支持資源包括人員、資金、設備、材料四類。按其生命周期得到如下企業(yè)過程：表3 支持資源過程實例資源生命周期需求獲取服務退出人員操作員計劃QC小組管理組建QC小組人事管理技能培訓績效考核激勵資金質量成本預測質量成本計劃成本管理質量成本收集質量成本分析質量成本優(yōu)化分配管理材料材料需求需求計劃采購庫存自行研制采購控制庫存控制調配回收再開發(fā)利用設備設備計劃設備需求設備采購自我改進自我創(chuàng)造運行管理維護、檢修記錄零部件使用折舊報廢檢驗檢驗計劃方法、過程更新儀器計劃自行開發(fā)儀器購買市場調研檢驗記錄維護、檢修記錄校準記錄檢驗評審折舊廢棄改進10 / 10市場研究質量方針訂單處理產(chǎn)品質量策劃產(chǎn)品設計開發(fā)產(chǎn)品工藝開發(fā)生產(chǎn)工藝管理生產(chǎn)計劃采購計劃采購來料檢驗庫存管理檢驗計劃檢驗方法、過程檢驗儀器管理原材料供應設備能力計劃設備需求制造過程控制員工調度人事管理操作員計劃績效考核生產(chǎn)工序半成/成品檢驗驗發(fā)貨客戶信息反饋QC小組管理QC小組活動成果管理不合格品控制原材料需求工序能力控制質量改進圖1 企業(yè)過程的初步流程圖圖2 質量成本管理過程示意圖質量成本預測質量成本核算原始憑證質量成本明細表編制質量成本記賬憑證內部損失成本外部損失成本鑒別成本預防成本外部質量保證成本質量成本匯總報表控制影響質量成本因素表控制質量成本考核與分析定義數(shù)據(jù)類識別數(shù)據(jù)類主要考慮一下幾點：① 了解當前支持企業(yè)過程的數(shù)據(jù)的準確性和提供的及時性。② 識別在建立信息總體結構要用的數(shù)據(jù)類。③ 發(fā)現(xiàn)企業(yè)過程間的數(shù)據(jù)類共享
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