【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃碼兩層，即存梁場(chǎng)可存梁32片T梁。為保證存梁安全，在存梁時(shí)必須保證T梁存放的絕對(duì)牢固，即在T梁端底部至少放兩排枕木，將梁放在枕木上面，并在T梁兩側(cè)支立斜撐，必須保證斜撐兩端支立的穩(wěn)固，并在兩端部橫隔板底放枕木，防止T梁傾倒。243。{B?$?242。167。?214。amp。def%+?（3）、梁板預(yù)制實(shí)測(cè)項(xiàng)目梁板預(yù)制實(shí)測(cè)項(xiàng)目項(xiàng)次檢查項(xiàng)目新規(guī)范規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率1△砼強(qiáng)度（Mpa）符合設(shè)計(jì)要求按附錄D檢查2梁(板)長(zhǎng)度（㎜）+5，10尺量：每梁(板)3梁(板)寬度（㎜）177。20尺量：每梁(板)4△高度（㎜）梁、板177。5尺量：檢查2個(gè)斷面5△斷面尺寸（㎜）頂板厚+5，0尺量：檢查2個(gè)斷面底板厚6橫系梁及預(yù)埋件位置偏差5尺量：每件為防止混凝土裂縫和邊棱破損，混凝土強(qiáng)度達(dá)到25Mpa時(shí)方可拆模。預(yù)制梁段及墩頂負(fù)彎矩預(yù)應(yīng)力張拉應(yīng)在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的95%后方可進(jìn)行。預(yù)應(yīng)力張拉采用雙控，預(yù)應(yīng)力張拉過(guò)程中必須采取措施以防止梁體發(fā)生過(guò)大側(cè)彎。壓漿前應(yīng)用壓縮空氣或高壓水清除管道內(nèi)的雜質(zhì)，然后壓漿。預(yù)應(yīng)力管道應(yīng)在張拉24小時(shí)以內(nèi)壓漿，要求管道壓漿密實(shí)，不允許摻氯粉，可摻適量減水劑，壓漿標(biāo)號(hào)不得低于結(jié)構(gòu)混凝土自身標(biāo)號(hào)。T梁翼板、梁端、橫隔板等與現(xiàn)澆混凝土接觸面必須鑿毛、沖洗干凈，以保證新老砼結(jié)合良好。墩頂負(fù)彎矩相對(duì)于T梁橫斷面為左右不對(duì)稱布置，預(yù)制T梁應(yīng)特別注意負(fù)彎矩波紋管預(yù)埋、齒板位置布設(shè)與設(shè)計(jì)圖紙一致。預(yù)制T梁時(shí)，應(yīng)采取有效措施，防止水泥漿進(jìn)入預(yù)應(yīng)力管道、堵塞波紋管致使無(wú)法穿入預(yù)應(yīng)力鋼筋。T梁吊運(yùn)采用兜托梁底起吊法，不設(shè)吊環(huán)，吊點(diǎn)距預(yù)制梁端8001200mm。波紋管采用鍍鋅雙波波紋管。1預(yù)應(yīng)力張拉順序：0——初始張拉噸位——持荷3分鐘——張拉噸位——持荷3分鐘錨固——0。1鋼絞線的下料、張拉后的富余長(zhǎng)度等切割時(shí)不得采用點(diǎn)焊或氣焊切割機(jī)切割，應(yīng)采用圓盤(pán)鋸機(jī)械切割。1混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的95%時(shí)方可張拉預(yù)應(yīng)力鋼束。1每次張拉應(yīng)有完整的原始記錄，且應(yīng)在監(jiān)理在場(chǎng)的情況下進(jìn)行。1預(yù)應(yīng)力采用引伸量和張拉力雙控、以引伸量為主，引伸量誤差應(yīng)在6%以內(nèi)。每一截面的斷絲率不得大于該截面鋼絲總量的1%，且不允許整根鋼絞線拉斷。六、冬季施工措施、冬季施工所用的砂石料全部用篷布覆蓋，不得含有冰雪、凍塊和易凍裂的礦物質(zhì)。、拌合站料倉(cāng)出料口下方設(shè)置鋼筋篦子，防止大料塊進(jìn)入拌合機(jī)內(nèi)。、冬季施工時(shí)當(dāng)原材料原有溫度不能滿足需要時(shí)，首先考慮對(duì)拌合用水的加熱，仍不能滿足要求時(shí)，再考慮對(duì)集料加熱，水泥只保溫不加熱。拌合水的加熱溫度不得超過(guò)80℃，骨料的加熱溫度不得超過(guò)60℃。、砼拌制時(shí)先用熱水沖洗攪拌機(jī)，先投入骨料，干拌均勻后再投入加熱的水，等攪拌一定時(shí)間后，水溫降至40℃左右時(shí)投入水泥，拌合均勻，攪拌時(shí)間比常溫延長(zhǎng)50%，砼拌合物的出機(jī)溫度不得低于10℃。、在溫度驟降的天氣或寒冷季節(jié)澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)注意保溫，加強(qiáng)養(yǎng)生。溫度低于5℃時(shí)，停止砼施工。、砼運(yùn)輸車(chē)采用棉被保溫，砼拌合站配備蓄水罐，為拌合砼提供熱水。、鋼筋焊接在鋼筋棚內(nèi)進(jìn)行，鋼筋的環(huán)境溫度不宜低于2℃，焊接后未冷卻的接頭嚴(yán)禁立刻接觸冰雪。、預(yù)制廠安裝一臺(tái)蒸汽鍋爐，梁板底座兩側(cè)安裝蒸汽管道，管道安裝球閥開(kāi)關(guān)，間距不大于4米，且管口不能直接對(duì)著砼，以免造成砼強(qiáng)度局部增長(zhǎng)相對(duì)過(guò)快出現(xiàn)裂紋，梁板頂面覆蓋高溫防水篷布，在溫度最低的地方安放溫度計(jì)，定時(shí)測(cè)量梁板周?chē)臏囟?，達(dá)到恒溫時(shí)每?jī)尚r(shí)測(cè)量一次。、張拉預(yù)應(yīng)力的冷拉溫度不低于15℃，張拉用液壓油與環(huán)境溫度相匹配。、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，施工人員佩戴手套、穿膠底鞋，增強(qiáng)防滑措施，嚴(yán)禁穿硬底鞋。、進(jìn)入冬季施工前，對(duì)摻外加劑人員、測(cè)量保溫人員、鍋爐司爐工和火爐管理人員組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)知識(shí)，明確職責(zé)，培訓(xùn)合格后上崗工作。、與氣象部門(mén)保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)和寒潮、大風(fēng)警報(bào)，以便及時(shí)采取防護(hù)措施。七、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量保證體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，質(zhì)檢科、工程科、試驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)，質(zhì)檢人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)，各生產(chǎn)班組長(zhǎng)具體實(shí)施的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理層層承包，責(zé)任到人。、質(zhì)量保證制度、實(shí)行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。項(xiàng)目部以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”為基本宗旨，在施工過(guò)程中，實(shí)行全面質(zhì)量管理。為實(shí)現(xiàn)確保優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保全體施工人員理解并貫徹執(zhí)行，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教育。開(kāi)工前技術(shù)交底，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程，做到質(zhì)量教育經(jīng)常化，制度化，貫穿于施工的全過(guò)程。利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，使全員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點(diǎn)。、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系。工程開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和業(yè)主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際，進(jìn)一步制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，開(kāi)展有目標(biāo)、有檢查、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，明確質(zhì)量終身責(zé)任，制定具體實(shí)施措施，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解到各施工隊(duì)及個(gè)人。建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)人的責(zé)任，做到豎有任務(wù)，橫有目標(biāo)，把創(chuàng)優(yōu)工作真正落到實(shí)處。、加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。健全組織制度，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成見(jiàn)《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖》。各施工隊(duì)設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，明確各級(jí)責(zé)任。同時(shí)建立內(nèi)部監(jiān)理制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)質(zhì)檢人員由工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)干部擔(dān)任，明確各級(jí)質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理制度的制定和落實(shí)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的主要途徑。在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行六項(xiàng)制度，即質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報(bào)告制度；竣工質(zhì)量簽證制度；重點(diǎn)工程把關(guān)制度。建立質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，尤其要做好定期質(zhì)量檢查工作，堅(jiān)持做到項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次，施工隊(duì)每周一次，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，同時(shí)各級(jí)質(zhì)檢人員堅(jiān)持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。、強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測(cè)手段。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同要求加強(qiáng)工地試驗(yàn)室管理，配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測(cè)人員，積極使用先進(jìn)的檢測(cè)儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行計(jì)量法規(guī)教育，明確計(jì)量工作責(zé)任和重要性。技術(shù)試驗(yàn)人員及時(shí)深入工地進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，以保證計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)定期對(duì)各種計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)和標(biāo)定，以保證檢測(cè)精度。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽驗(yàn)頻率，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，做好原始資料的記錄存檔工作。、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制。為保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度的“四高”標(biāo)準(zhǔn)干好本工程。積極進(jìn)行全員、全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)國(guó)家和交通部現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際，圍繞質(zhì)量這個(gè)中心，制定各種崗位的工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌管理，寫(xiě)明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。嚴(yán)格質(zhì)量檢查，把好技術(shù)交底關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、操作程序關(guān)、工序交接關(guān)和質(zhì)量評(píng)定關(guān)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量全過(guò)程的控制。各分項(xiàng)工程均實(shí)行書(shū)面技術(shù)交底，使被交底者領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，清楚驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。優(yōu)選材料、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書(shū)或檢驗(yàn)合格報(bào)告單，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，按規(guī)范規(guī)定需要現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試的材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，質(zhì)量檢查評(píng)定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)決推倒重來(lái)，直到達(dá)標(biāo)為止，推行“首件工程制”，超前示范。、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理點(diǎn)管理。針對(duì)本工程的特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點(diǎn)。根據(jù)特點(diǎn)，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實(shí)施預(yù)測(cè)預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項(xiàng)工程和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的施工質(zhì)量。、開(kāi)展QC小組活動(dòng)。積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，深化全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量通病。在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，為解決質(zhì)量難題，消除質(zhì)量通病，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。、堅(jiān)持技術(shù)交底制度。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。、堅(jiān)持“三不施工”、“三不交接”。 “三不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無(wú)記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。、堅(jiān)持工藝過(guò)程三檢制度。每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；質(zhì)量不合格的工序，不予交接。、建立嚴(yán)格“跟蹤檢測(cè)”制度。檢測(cè)工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行。、建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品要按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、測(cè)試、物資材料部門(mén)及施工隊(duì)的有關(guān)人員。、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度。檢查合格，同意進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)和建立帳卡，堅(jiān)持按用途歸口保管發(fā)放，不得混雜，對(duì)易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。、建立原材料采購(gòu)制度。原材料采購(gòu)計(jì)劃按技術(shù)部門(mén)提出的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料和設(shè)備的采購(gòu)文件包括以下內(nèi)容；項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；施工合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求、運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。按采購(gòu)計(jì)劃制定書(shū)面的采購(gòu)定貨單，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。、建立原始資料的積累和保存制度。在工程施工中要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。包括：工序、項(xiàng)目的檢查記錄；混凝土、鋼材及各種原材料的試驗(yàn)記錄；不合格記錄(質(zhì)量事故報(bào)表)；審查和處理結(jié)果記錄；預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；質(zhì)量保證文件和記錄應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊(cè)。質(zhì)檢工程師須將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)。竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主。同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定自存歸檔。、工程質(zhì)量自檢制度。每道工序?qū)嵤┻^(guò)程中及完成之后，負(fù)責(zé)實(shí)施該道工序的人員對(duì)自己所完成的工作進(jìn)行質(zhì)量自檢，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。沒(méi)有進(jìn)行自檢或經(jīng)自檢質(zhì)量不合格的，禁止進(jìn)入下道工序或進(jìn)行交接班。、工程質(zhì)量互檢制度。每道工序完成后，各工序操作人員或工班進(jìn)行相互交替檢查，以發(fā)現(xiàn)工序操作人員本人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。、工序交接檢驗(yàn)制度。下道工序的操作人員在開(kāi)始施工前，先對(duì)上道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和確認(rèn)。確認(rèn)達(dá)到施工質(zhì)量要求的，符合交班條件的方可接班，否則不予接班。、工程質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查制度。所有工序的施工質(zhì)量，包括隱蔽工程和非隱蔽工程，都要根據(jù)有關(guān)管理制度，由內(nèi)部的質(zhì)量檢查人員進(jìn)行監(jiān)督檢查和質(zhì)量確認(rèn)，以保證不合格工序和產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序和場(chǎng)所，從而確保施工質(zhì)量。、質(zhì)量事故報(bào)告制度。為了更好的保證質(zhì)量，防止因出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成更大的危害，本工程質(zhì)量控制過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度。質(zhì)量事故報(bào)告制度遵循以下原則：遵循及時(shí)報(bào)告的原則。出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，需及時(shí)報(bào)告。對(duì)于重大質(zhì)量事故，在2小時(shí)內(nèi)將事故詳細(xì)情況書(shū)面速報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主。對(duì)一般質(zhì)量事故，在3天內(nèi)將事故詳細(xì)情況書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主。遵循逐級(jí)報(bào)告的原則。所有的質(zhì)量事故逐級(jí)上報(bào)給監(jiān)理工程師和業(yè)主質(zhì)量管理部門(mén)。遵循如實(shí)報(bào)告的原則。根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，質(zhì)量負(fù)責(zé)人如實(shí)地把事故報(bào)告給相應(yīng)的主管單位和部門(mén)。遵循及時(shí)處理的原則。根據(jù)監(jiān)理工程師的指示消除事故產(chǎn)生的影響和危害，查明事故原因并采取補(bǔ)救措施。、工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰制度。本合同段工程設(shè)立“工程質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)”，制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。凡是達(dá)到質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量要求的從重處罰。設(shè)立單項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)。對(duì)工序質(zhì)量?jī)?yōu)良的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工序質(zhì)量差而導(dǎo)致工程質(zhì)量等級(jí)降低的予以處罰。設(shè)立單位工程質(zhì)量獎(jiǎng)。對(duì)單位工程質(zhì)量被業(yè)主評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的予以處罰。設(shè)立月度、季度、年度工程質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)。定期進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)處于末尾的予以處罰。對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持三不放過(guò)：事故原因不明不放過(guò)，不分清責(zé)任不放過(guò)，沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)。所有管理人員上工地均應(yīng)掛牌上崗，每發(fā)現(xiàn)一次未掛牌者給予20元罰款?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須服從上級(jí)和監(jiān)理工程師的管理和監(jiān)督，持不同意見(jiàn)者可逐級(jí)反映上報(bào)，協(xié)調(diào)處理，不得在工地與之爭(zhēng)吵。違反者除通報(bào)批評(píng)外，并給予100～200元的罰款。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須堅(jiān)守崗位，在所管轄區(qū)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，擅自離崗者，每次給予50～100元的罰款。 對(duì)施工中存在的質(zhì)量隱患不積極采取措施消除；對(duì)上級(jí)或監(jiān)理工程師要求返工的工程，如果管理人員不督促返工，給予300～500元的罰款；管理人員督促了，而施工隊(duì)不返工的，給予施工隊(duì)3000～5000元的罰款。 由于管理不善原因造成的質(zhì)量事故，經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元者，按其損失總額，技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)3%，工程科長(zhǎng)承擔(dān)5%，技術(shù)員承擔(dān)8%，質(zhì)檢員承擔(dān)8%，其余損失由施工隊(duì)承擔(dān)。 若由于不按上級(jí)或規(guī)范的要求辦理，被罰款者施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人各承