時代購物培訓(xùn)體系建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-06-09 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期:講師簽名: 日期:培訓(xùn)效果評價表講授課程講師培訓(xùn)日期效果評價改善建議一、課程項目規(guī)劃 內(nèi)容及次序 □ 好 □ 一般 講義或教材 □ 有 □ 無 課時設(shè)置 □ 好 □ 太長 □ 太短 課堂氣氛 □ 好 □ 一般 □ 差二、講師講授效果講師態(tài)度 □ 好 □ 一般培訓(xùn)方式 □ 好 □ 一般進度把握 □ 好 □ 一般接受態(tài)度 □ 好 □ 一般三、學(xué)員滿意程度□ 學(xué)以致用 □ 一般了解 □ 無效果講師簽名人事部門簽名培訓(xùn)申請表填表日期： 年 月 日 NO：課程名稱訓(xùn)練日期訓(xùn)練時間參加人員： 訓(xùn)練目的：申請單位：申請人：訓(xùn)練方式 公司內(nèi)訓(xùn)練 委外訓(xùn)練承辦單位及講師：人事部門：批準(zhǔn)：二、發(fā)揮內(nèi)部人力資源，建立內(nèi)部講師管理辦法一、目的為充分利用公司內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在公司整體培訓(xùn)體系中的核心作用，特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于順明時代購物各種類型的培訓(xùn)及各崗位培訓(xùn)講師。三、歸口管理人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。四、講師工作職責(zé)據(jù)公司管理部的安排，開展相關(guān)培訓(xùn)課程；負責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，完善公司培訓(xùn)體系；負責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；負責(zé)編寫或提供教材教案；負責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷及考后閱卷工作。五、講師類別講師分儲備講師和正式講師兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得公司組織的“講師培訓(xùn)”，正式講師等級資格證由管理部頒發(fā)審核，總經(jīng)理審批。 六、講師評選條件具有認(rèn)真負責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓(xùn)工作的開展；在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識或?qū)嶋H工作經(jīng)驗；形象良好，有較好的語言表達能力；具備編寫講義、教材、測試題的能力。七、等級評聘為了保證培訓(xùn)效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，正式講師劃分為三個等級，等級按《培訓(xùn)效果調(diào)查表》得分標(biāo)準(zhǔn)評聘。八、內(nèi)部講師評聘程序如下：各部門推薦或個人自薦——管理部審核——總經(jīng)理審批，審批后的講師通過人力資源部系統(tǒng)劃培訓(xùn)，合格后將獲得講師的資格。（見附表一《內(nèi)部講師推薦表》）人力資源部與各部門協(xié)調(diào)安排講師授課。各部門安排內(nèi)部講師授課前應(yīng)通知人力資源部有關(guān)講師和課程安排事項，以便于人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤。人力資源部對講師的授課效果進行抽查（見附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》），對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。各講師均可以提出升級申請（見附表二《內(nèi)部講師資格評聘表》），人力資源部受理申請并組織升級考評。同時滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請升級評聘：連續(xù)兩次考察授課均達到以下評分標(biāo)準(zhǔn)：三級講師：7080分 二級講師：8090分 一級講師：90100分人力資源部對各講師的授課效果進行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級別。公司鼓勵各級員工積極參與講師考評與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。 九、培訓(xùn)項目考核培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部對培訓(xùn)項目的效果、教材設(shè)計、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進行評估。（見附表三《培訓(xùn)效果調(diào)查表》）。
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