【文章內容簡介】 系數1%。全年年薪系數的合計數乘以基本年薪，得出該指標帶來的績效年薪。如果未發(fā)生考核事件，則給予2%的年薪系數。 培訓考核：參與培訓6次，其中主講3次，聽課3次。216。 關于主講：超過規(guī)定次數的，多講13次，每次講課給予獎勵300元；多講第4次及以上，每次講課給予獎勵200元。多講次數的獎勵分段計算。在全公司范圍內主講的另外多加100元。主講次數不足3次的，缺少一次罰款1000元；缺少2次的，兩次共罰款3000元，缺少3次的，3次共罰款5000元。216。 關于聽課：超過規(guī)定次數的，多聽課13次，每次給予獎勵50元；多聽第4次及以上，每次給予獎勵25元，至200元止。多聽次數的獎勵分段計算。聽課次數不足3次的，缺少一次罰款1200元；缺少2次的，兩次共罰款3500元，缺少3次的，3次共罰款6000元。 公司分管生產的副總經理 考核指標： 稅前利潤：3894萬元 制造性質量事故：4次 產品未能按時交貨事件：不允許發(fā)生 作業(yè)現場的工傷事故：2次 產品合格率：90% 參與培訓次數：6次 考核辦法： 稅前利潤帶來的績效年薪：稅前利潤達到哪個區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數乘以基本年薪，得出該指標帶來的績效年薪：稅前利潤P(千萬元)P≤P44≤P≤P年薪系數( P )/ 22%28%32% 制造性質量事故考核：4次發(fā)生制造性質量事故時，從第5次開始，以財產直接損失額的10%在年薪總額中扣除。如果全年質量事故少于4次，則按照如下的年薪系數計算：次數0123年薪系數5%3%2%1% 產品未能按時交貨事件考核：不允許發(fā)生由于生產計劃部和制造部方面的原因導致產品未能按時交貨的，以產品未能按時交貨事件的發(fā)生次數考核，發(fā)生次數達到哪個區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數乘以基本年薪，分次累加計算，得出該指標帶來的績效年薪：發(fā)生次數第1次第2次第3次第4次第5次及以上年薪系數1%2%3%4%5%例如全年發(fā)生6次考核事件，計算為：= 基本年薪(1%2%3%4%5%2)= 基本年薪(20%)如果未發(fā)生考核事件，則給予2%的年薪系數。 作業(yè)現場的工傷事故考核：2次發(fā)生作業(yè)現場的工傷事故時，從第3次開始，以工傷事故等級分別從最低事故等級為年薪系數1%開始，向上累加，每個事故等級加1%，作業(yè)現場發(fā)生工傷事故的年薪系數之和乘以基本年薪，得出該指標帶來的績效年薪。如果全年少于2次，則不發(fā)生工傷事故，給予5%年薪系數；發(fā)生1次的，給予3%。 產品合格率考核：產品合格率達到哪個區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數乘以基本年薪，得出該指標帶來的績效年薪：產品合格率T%T≤9090T≤9393T≤9595T年薪系數(90T)/ 9010%15%20% 培訓考核：參與培訓6次，其中主講3次，聽課3次。216。 關于主講：超過規(guī)定次數的，多講13次，每次講課給予獎勵300元；多講第4次及以上，每次講課給予獎勵200元。多講次數的獎勵分段計算。在全公司范圍內主講的另外多加100元。主講次數不足3次的，缺少一次罰款1000元；缺少2次的，兩次共罰款3000元，缺少3次的，3次共罰款5000元。216。 關于聽課：超過規(guī)定次數的，多聽課13次，每次給予獎勵50元；多聽第4次及以上，每次給予獎勵25元，至200元止。多聽次數的獎勵分段計算。聽課次數不足3次的，缺少一次罰款1200元；缺少2次的，兩次共罰款3500元，缺少3次的，3次共罰款6000元。 公司分管技術的副總經理（或總工程師） 考核指標： 稅前利潤：3894萬元 整套新產品開發(fā)：成功 技術性質量事故：1次 技術、設備或安保原因導致產品未能按時交貨事件：不允許發(fā)生 產品技術工藝工裝的改進及專利：鼓勵發(fā)生 安全保衛(wèi)事故：1次 廠區(qū)內的工傷事故：1次 參與培訓的次數：6次 考核辦法： 稅前利潤帶來的績效年薪：稅前利潤達到哪個區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數乘以基本年薪，得出該指標帶來的績效年薪：稅前利潤P(千萬元)P≤P44≤P≤P年薪系數( P )/ 22%28%32% 整套新產品開發(fā)成功帶來的績效年薪：鼓勵發(fā)生整套新產品開發(fā)成功的，每套新產品項目給予15%的年薪系數。 技術性質量事故帶來的績效年薪：1次發(fā)生技術性質量事故時，從第二次開始，以財產直接損失額的10%在年薪總額中扣除。如果未發(fā)生考核事件，則給予3%的年薪系數。 技術、設備或安保原因導致產品未能按時交貨事件考核：不允許發(fā)生由于技術部或設備部的原因導致產品未能按時交貨的，以考核事件出現的次數考核，每次給予年薪系數1%。全年年薪系數的合計數乘以基本年薪，得出該指標帶來的績效年薪：如果未發(fā)生考核事件，則給予2%的年薪系數。 產品技術工藝工裝的改進及專利考核：鼓勵發(fā)生216。 發(fā)生產品、技術、工藝、工裝（夾具、模具等）的重大改進，經董事會確認的，每次改進項目給予10%的年薪系數。216。 發(fā)生專利產品、專利技術或專利工藝，經董事會認可的，每項專利給予5%的年薪系數。 安全保衛(wèi)事故考核：1次發(fā)生安全保衛(wèi)事故時，從第二次開始，以財產直接損失額的10%在年薪總額中扣除。如果未發(fā)生考核事件，則給予3%的年薪系數。 廠區(qū)內的工傷事故考核：1次發(fā)生廠區(qū)內的工傷事故時，從第2次開始，以工傷事故等級分別從最低事故等級為年薪系數1%開始，向上累加，每個事故等級加1%，廠區(qū)內發(fā)生工傷事故的年薪系數之和乘以基本年薪，得出該指標帶來的績效年薪。如果未發(fā)生考核事件，則給予5%的年薪系數。 培訓考核：參與培訓6次，其中主講3次，聽課3次。216。 關于主講：超過規(guī)定次數的，多講13次，每次講課給予獎勵300元；多講第4次及以上，每次講課給予獎勵200元。多講次數的獎勵分段計算。在全公司范圍內主講的另外多加100元。主講次數不足3次的，缺少一次罰款1000元；缺少2次的，兩次共罰款3000元，缺少3次的，3次共罰款5000元。216。 關于聽課：超過規(guī)定次數的，多聽課13次，每次給予獎勵50元；多聽第4次及以上，每次給予獎勵25元，至200元止。多聽次數的獎勵分段計算。聽課次數不足3次的，缺少一次罰款1200元；缺少2次的，兩次共罰款3500元，缺少3次的，3次共罰款6000元。 公司分管財務的副總經理（或財務總監(jiān)或總會計師） 考核指標： 稅前利潤：3894萬元 合法避稅：鼓勵發(fā)生 單位營業(yè)收入的財務費用比例：%（如對外投資與預算不符，則財務費用中利息的預算支出作相應調整） 融資與資金運作能力：鼓勵發(fā)生 參與培訓次數：6次 考核辦法： 稅前利潤帶來的績效年薪：稅前利潤達到哪個區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數乘以基本年薪，得出該指標帶來的績效年薪：稅前利潤P(千萬元)P≤P44≤P≤P年薪系數( P )/ 22%28%32% 合法避稅考核：鼓勵發(fā)生以節(jié)約稅收數量的5%，計入年薪總額。 財務費用考核：%單位營業(yè)收入的財務費用比例達到哪個區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數乘以基本年薪，得出該指標帶來的績效年薪：財務費用比例F(%)≤F≤F3≤FF 3年薪系數( )/ 15%25%30%如對外投資與預算不符，則財務費用中利息的預算支出作相應調整，調整后的指標值，其區(qū)間的確定以上述區(qū)間的比例為對應進行計算。 融資與資金運作能力考核：滿分100分，考核基準分為70分，實際得分減去基準分的差額與基準分之比，即為該指標的年薪系數，該系數乘以基本年薪，得出該指標帶來的績效年薪。 培訓考核：參與培訓6次，其中主講3次，聽課3次。216。 關于主講：超過規(guī)定次數的，多講13次，每次講課給予獎勵300元；多講第4次及以上，每次講課給予獎勵200元。多講次數的獎勵分段計算。在全公司范圍內主講的另外多加100元。主講次數不足3次的，缺少一次罰款1000元；缺少2次的，兩次共罰款3000元，缺少3次的，3次共罰款5000元。216。 關于聽課：超過規(guī)定次數的，多聽課13次，每次給予獎勵50元；多聽第4次及以上，每次給予獎勵25元，至200元止。多聽次數的獎勵分段計算。聽課次數不足3次的，缺少一次罰款1200元；缺少2次的，兩次共罰款3500元，缺少3次的，3次共罰款6000元。 公司分管行政質量的副總經理 考核指標： 稅前利潤：3894萬元 保管性質量事故：不允許發(fā)生 檢驗性質量事故：不允許發(fā)生 企業(yè)文化及公共關系：鼓勵發(fā)生 參與培訓次數：6次 考核辦法： 稅前利潤帶來的績效年薪：稅前利潤達到哪個區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數乘以基本年薪，得出該指標帶來的績效年薪：稅前利潤P(千萬元)P≤P44≤P≤P年薪系數( P )/ 22%28%32% 保管性質量事故考核：不允許發(fā)生發(fā)生保管性質量事故時，以財產直接損失額的10%在年薪總額中扣除。如果未發(fā)生考核事件，則給予3%的年薪系數。 檢驗性質量事故考核：不允許發(fā)生發(fā)生檢驗性質量事故時，以財產直接損失額的10%在年薪總額中扣除。如果未發(fā)生考核事件，則給予3%的年薪系數。 企業(yè)文化及公共關系考核：滿分100分，考核基準分為70分，實際得分減去基準分的差額與基準分之比，即為該指標的年薪系數，該系數乘以基本年薪，得出該指標帶來的績效年薪。 培訓考核： 參與培訓6次，其中主講3次，聽課3次。216。 關于主講：超過規(guī)定次數的，多講13次，每次講課給予獎勵300元；多講第4次及以上，每次講課給予獎勵200元。多講次數的獎勵分段計算。在全公司范圍內主講的另外多加100元。主講次數不足3次的，缺少一次罰款1000元；缺少2次的，兩次共罰款3000元，缺少3次的，3次共罰款5000元。216。 關于聽課：超過規(guī)定次數的，多聽課13次，每次給予獎勵50元；多聽第4次及以上，每次給予獎勵25元，至200元止。多聽次數的獎勵分段計算。聽課次數不足3次的，缺少一次罰款1200元；缺少2次的，兩次共罰款3500元，缺少3次的，3次共罰款6000元。5 永冠公司年薪制方案的模擬測算 考核指標的模擬設定指標名稱差2003指標值好2002預測值1. 營業(yè)收入增長率%%%%2. 稅前利潤增長率%%%%3. 稅前利潤37003894410033014. 參與培訓的次數1+161+15. 營業(yè)收入140001540017000134776. 凈資產利潤率70%%75%%7.單位營業(yè)收入的管理費用比例9%%%%8. 產品銷售收入1400015400170001540010%%%%10. 無主貨占產品銷售成本比率6%5%4%%16%15%14%16%12. 采購性質量事故20013. 原輔材料未能按時供貨事件20014. 制造性質量事故54215. 產品未能按時交貨事件20016. 作業(yè)現場的工傷事故2*1%+1*3%21*1%17. 產品合格率87%90%93%18. 整套新產品開發(fā)00219. 技術性質量事故21000221. 安全保衛(wèi)事故21022. 廠區(qū)內的工傷事故2*1%1023. 合法避稅3005024. 單位營業(yè)收入的財務費用比率%%%%25. 融資與資金運作能力60708026. 檢驗性質量事故20027. 保管性質量事故20028. 企業(yè)文化與公共關系607080 高管年薪的模擬測算高管崗位基本年薪績效年薪年薪總額萬元差指標值好保底數差指標值好董事長80 董事 監(jiān)事15 董事會秘書12 總經理65 營銷副總經理55 財務副總經理20 生產副總經理18 技術副總經理18 采購副總經理15 行政副總經理15 合計 6 永冠公司年薪制方案的操作事項年薪制的具體實施是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，不僅需要完善的方案，還需要與此相關的配套措施，這些配套措施主要包括企業(yè)高層