卓越執(zhí)行力20xx0217講師用-蘇酒集團(編輯修改稿)
2025-06-08 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推翻舊社會 建立新中國 組建工農(nóng)紅軍，優(yōu)待俘虜 三大紀律 軍歌 25 制度的區(qū)域與執(zhí)行力 正常區(qū) 彈性區(qū) 禁區(qū) 執(zhí)行差 執(zhí)行較差 執(zhí)行好 26 方法 3管理者必須上行下效 — 富士康總裁 郭臺 銘 上行下效，就是企業(yè)的執(zhí)行文化！ 郭臺 銘 軍事化管理 值星官 27 文 如何 化？ ? 教化 —— 內(nèi)化 —— 內(nèi)化于心 （和尚。靜思語） ? 習(xí)化 —— 外化 —— 外化于行 （軍隊。訓(xùn)練） ? 習(xí)慣 —— 是文化的具體表現(xiàn) （新加坡衛(wèi)生。日本的節(jié)約） ? 傳統(tǒng) —— 是習(xí)慣的傳承力量 （德國人守時。法國人的紳士） 訓(xùn)練有素、思維有素、行為有素的組織習(xí)慣積聚 員工不執(zhí)行命令的四策略 ? 如果部屬不執(zhí)行命令，怎么辦？ ? 利用手中的權(quán)力 （法定權(quán)、獎賞權(quán)、強制權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán)、信息權(quán)、專家權(quán)、典范權(quán)） ? 激勵部屬自動自發(fā)去完成 ? 主管以身作則，做部屬的榜樣 ? 管理員工的心理預(yù)期 管理心理預(yù)期 .flv 不聽命令時怎么辦 .MPG 29 中國人往往把理念作為行勱的依據(jù)！ 方法 4從理念中解放出來 中國、美國、日本的小學(xué)生守則 30 把理念落到實處 隱患險于明火 ， 防范勝于 救災(zāi) ， 責(zé)任重于泰山 江澤民 31 請記?。? 用理念去要求對方執(zhí)行等于 在 制造矛盾 ！ 32 案例分析： 沃爾瑪?shù)睦砟钍侨绾温涞綄嵦幍模? 33 高階 主管 中 階 主 管 基 層 主 管 指 揮 式 管理 尊重式 管理 參與 式管理 一 般 員 工 方法 5設(shè)置明確的工作目標(biāo) 34 思考題：目標(biāo)設(shè)定的三種 方式 研討 尊重式 指揮式 參與式 優(yōu)點 缺點 使用時機 三種目標(biāo)設(shè)置的優(yōu)缺點和使用時機分析 35 目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系 目 標(biāo) 設(shè) 定 執(zhí) 行 結(jié) 果 對目標(biāo)的承諾 影響因素 反饋 自我效能感 任務(wù)策略 滿意感 36 請記?。? 沒有 目標(biāo) 就沒有執(zhí)行的 方向 ， 對目標(biāo) 不滿意 也不會有好結(jié)果 ！ 案例：某公司年初目標(biāo)誓師大會 37 執(zhí)行型人才具有的思維： 做 結(jié)果 ，不做 任務(wù)！ 方法 6做結(jié)果，不做任務(wù) 38 國家 、榮譽 、責(zé)任 —— 美國西點軍校校訓(xùn) 升官發(fā)財莫入此門 貪生怕死請走別路 —— 黃埔軍校校訓(xùn) ? 無論是天之嬌子，還是豪門權(quán)貴，都要被制造成槍膛里的“一顆子彈”。 ? 經(jīng)受煉獄般的折磨才有望叩開勝利之門 進入西點軍校必須進行 脫胎換骨的“重塑手術(shù)” 40 分析 《 致加西亞的信 》 一個故事 ： 別問加西亞是誰 ，
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