卓越執(zhí)行力20xx0217講師用-蘇酒集團(tuán)(完整版)
【正文】 40 分析 《 致加西亞的信 》 一個故事 ： 別問加西亞是誰 ， 只管把信送給他 。 ? 新加坡是如何變干凈的，是檢查出來的。 課程總結(jié) 62 請論述工作中如何提高自己的執(zhí)行力？如何提高部屬的執(zhí)行力？ 為什么說， 從組織角度講：執(zhí)行力是一種文化； 從領(lǐng)導(dǎo)角度講：執(zhí)行力是一種表率； 從管理角度講，執(zhí)行力是關(guān)注細(xì)節(jié)； 從員工角度講，執(zhí)行力是一種態(tài)度； 從制度角度講，執(zhí)行力是一種責(zé)任？ 課后論述題 63 祝 您成功！ 63 。 過程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎！ 方法 8 加強(qiáng)過程檢查 53 萬科總經(jīng)理郁亮 ： 我和王石的分工是，董事長管沒確定的事 。 ” 引導(dǎo)案例：向海爾人學(xué)習(xí)職業(yè)精神 和執(zhí)行力 主動推銷 43 請記?。? 從做任務(wù)過度到做結(jié)果最好 的方法是 結(jié)果定義??！ 44 杜邦公司全球副總裁苗思凱 我們杜邦的“執(zhí)行力”是讓員工知道 該干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)！ 45 管理者常見的指導(dǎo)問題 ? 只講任務(wù)，不講目標(biāo) ? 只講原則，不講方法 ? 只講要求，不講標(biāo)準(zhǔn) ? 只講結(jié)果，不講過程 ? 只講事情，不講人情 ? 只講權(quán)力，不講責(zé)任 46 方法 7 落實(shí)責(zé)任 責(zé)任面前， “ 差不多 ” 就是 “ 差很多 ” ！ 案例： 1967年 737波音飛機(jī)事件 47 培養(yǎng)精細(xì)化的思維 精細(xì)化管理＝ 【 精確化 】 +【 標(biāo)準(zhǔn)化 】 + 【 流程化 】 +【 數(shù)量化 】 精確化：精確化管理是成功的基礎(chǔ)； 標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)準(zhǔn)化管理是成功的保證； 流程化：流程化管理是成功的脈絡(luò)； 數(shù)量化：數(shù)量化管理是業(yè)績的體現(xiàn)。 —— 拿破侖 強(qiáng)勢個性與執(zhí)行力 上洗手間看執(zhí)行力、筆跡學(xué)與執(zhí)行力 10 變革從管理者開始 除了妻兒，一切要換新！ 韓國三星：李健熙 向?qū)κ?GE、 SONGY抗衡 管理者要向 【 前 】 看，不要向 【 后 】 看 －－海爾張瑞敏砸冰箱 11 企業(yè)執(zhí)行的情、理、法 情 理 法 理 情 高層 中層 基層 法 12 破冰：從 【 西游記 】 人物分析 談執(zhí)行力 執(zhí)行力強(qiáng)（能力） 執(zhí)行力強(qiáng)（敬業(yè)） 執(zhí)行力強(qiáng)（信仰） 執(zhí)行力弱（個性） 13 管理的 “ 五星標(biāo)準(zhǔn) ” 一星級： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在，員工就會好好干； 二星級： 領(lǐng)導(dǎo)不在場，員工也會好好干； 三星級： 領(lǐng)導(dǎo)定計劃，員工按照計劃干； 四星級： 領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo)，員工制定計劃干； 五星級： 領(lǐng)導(dǎo)定方向，員工形成團(tuán)隊干！ 衡量一個企業(yè)成功的“三個標(biāo)準(zhǔn)” 一： 員工滿意度； 二： 員工平均收入； 三： 員工流失率； 請問你是屬于幾星級？ 14 執(zhí)行不力的 6大原因 一、觀念方面： 思維不求完美 （奧運(yùn)會、酒的品嘗） 個性隨意 （推銷樓盤、小車） 二、流程方面：
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