加油站設(shè)備及工藝管線安裝工程施工方案(編輯修改稿)
2025-06-08 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工階段，對各專業(yè)人員的需求量不同，在安排上力求做到技術(shù)工種和輔助工合理搭配，以便于最大程度地發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)工種的工效。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，由項目部根據(jù)各階段任務(wù)安排提出總?cè)藬?shù)，人員計劃由工程部統(tǒng)一安排，力求各專業(yè)配合處于最佳合理狀態(tài)。項目部下設(shè)專業(yè)施工隊：非標設(shè)備制作隊、設(shè)備安裝施工隊、管道施工隊、電氣及儀表施工隊、防腐施工隊。本公司車間生產(chǎn)人員8人，現(xiàn)場施工人員15人。五、主要施工機械的配備電焊機1臺坡口機1臺試壓泵1臺氬弧焊機2臺測厚儀1臺手動葫蘆4個探傷儀1臺手提砂輪機3臺六、工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理：技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點，注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，認真做好圖紙的自審和會審。做好各種施工機械維護保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進行GB/T19002/ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》及安全教育，為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。：材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書。施工工地設(shè)專職質(zhì)檢員，及時檢查用于施工各種材料不合格的材料及時封存退貨。：認真落實各種責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優(yōu)罰劣。經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序進行復(fù)核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。各分項工程質(zhì)量嚴格檢查，合格后請甲方代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。七、文明施工管理、HSE（健康、安全、環(huán)境）要求（一）文明施工管理由于多數(shù)工程由于位于公路兩側(cè)，來往人員及車輛多，施工中必須維護好所有過往人員的安全與正常秩序，文明施工非常突出，根據(jù)我公司多年經(jīng)驗，將從多方位、多角度地入手，采用以安全為突破口，質(zhì)量為基礎(chǔ)，對本工程實施標準化管理，嚴格按《建筑施工安全檢查評分標準》的文明施工規(guī)定與湖南省建筑施工現(xiàn)場標準貫徹執(zhí)行。，明確安全管理目標，我公司成立現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責人任副組長，項目部其他成員與質(zhì)量、安全負責人任小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負責制定各項安全管理目標與規(guī)章制度，各工種專業(yè)隊長為技術(shù)骨干，全面展開文明施工活動，所有參戰(zhàn)人員形成一個干群結(jié)合的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保責任到人，貫徹實施有力。、文明施工的管理目標為工程合格率100%，優(yōu)良率為90%以上，將本工程定為創(chuàng)建筑安全文明施工示范工程項目，工程施工期間，投入足夠的人力、物力與財力，以確保管理目標的實現(xiàn)。，由項目經(jīng)理部辦公室組織并成立職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定日常生活規(guī)章制度，定期組織法律、法規(guī)的學(xué)習，杜絕聚眾鬧事、嫖娼、打牌賭博、偷扒、造謠中傷等黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象發(fā)生，做到人人自覺遵紀守法，個個認真努力工作，對素質(zhì)不合格的人員一律清退出場，對違法亂紀的人員及時扭送公安機關(guān)。、管理制度及現(xiàn)場紀律與保衛(wèi)制度，遵守當?shù)卣嘘P(guān)治安管理制度，項目經(jīng)理部認真制定各種文明施工崗位責任制，執(zhí)行公司施工現(xiàn)場文明標準。、安全檢查員天天在現(xiàn)場巡回檢查，對各工序仔細檢查，做到高標準、嚴要求、勤檢查、時刻跟著工人轉(zhuǎn)，不管是重要部位還是角落處，都要檢查到，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正，把各項規(guī)章制度、崗位責任落實到參戰(zhàn)人員行動上，為工程文明施工保駕護航。，利用業(yè)余時間舉辦質(zhì)量安全培訓(xùn)班，在學(xué)習班上指定一名老工人在施工中帶一名新工人的“一幫一”方法，進一步提高新工人的安全施工技術(shù)操作水平，同時教育好老工人不要對安全施工麻痹大意，安全事故不怕一萬，就怕萬一，從根本上克服麻痹思想，全面提高參戰(zhàn)人員的安全生產(chǎn)意識、安全技術(shù)素質(zhì)與自我防護能力。，盡可能地不影響建設(shè)單位人員的工作與生活，減少人為因素對施工的影響。協(xié)調(diào)好土建與安裝的關(guān)系，做到不相互影響，不相互扯皮，正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、安全與效益，文明施工與效益的關(guān)系，在保證質(zhì)量、安全和文明施工的前提下盡可能地追求進度和效益。，發(fā)生偷竊
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