【文章內(nèi)容簡介】 2臺17水準儀DJ3000臺18焊縫量規(guī)把19鋼卷尺50M把2勞動力計劃序號工 種平均人數(shù)高 峰備 注1瓦 工20302木 工10203涂 料 工10154安 裝 工245電氣安裝工486機電維修工237電 焊 工248普 工10209其 他1020工藝流程平面圖施工前準備→管道組成件檢驗→管子、管件手工除銹油底漆→管道預(yù)制→管道安裝→管道試驗→管道吹掃質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系（一）工程質(zhì)量組織管理措施質(zhì)量目標（1）工程質(zhì)量目標：確保達到合格工程標準。工程質(zhì)量組織管理措施“貫徹標準管理、應(yīng)用先進技術(shù)、弘揚創(chuàng)優(yōu)傳統(tǒng)、實現(xiàn)業(yè)主宏圖”是我司既定的質(zhì)量方針，我們要認真嚴格理解貫徹到施工的全過程之中，用我們完善的質(zhì)量體系，應(yīng)用科學(xué)的TQC全面質(zhì)量管理技術(shù)，堅持以技術(shù)進步來保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。 健全質(zhì)量保證體系，強化組織管理手段。項目班子成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職質(zhì)量檢查員、試驗員、計量員。各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量員、民工班組質(zhì)量由班長兼任，形成一整套“人管成線、群管成網(wǎng)”的質(zhì)量組織保證體系。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖見附錄。，除嚴格按施工規(guī)范、驗評標準進行施工外，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部如下制度：(1)領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制；(2)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組檢查制；(3)技術(shù)交底制。施工前由專業(yè)技術(shù)員進行作業(yè)技術(shù)交底；(4)材料進場檢驗制。所有材料都應(yīng)做好進場檢驗，不合格的材料不準使用；(5)樣板引路制。所有分項工程尤其是裝飾工程必須先作樣板，經(jīng)認定合格后方準大面積施工；(6)施工掛牌制。對施工過程的每道工序，都實行掛牌制；(7)實行“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢制度；(8)質(zhì)量否決制。執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，分項工程施工質(zhì)量水平與經(jīng)濟效益掛鉤，切實搞好獎優(yōu)罰劣；(9)成品保護制，制定并嚴格實施各項成品保護措施；(10)作好各種質(zhì)量文件記錄，保證各種技術(shù)資料真實、齊全、完整并與工程同步；(11)持證上崗制，無證不準上崗。，調(diào)動各級施工人員的積極性，增強責任感，提高工作素質(zhì)，以組織者、指揮者、操作者的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。（1）進行全員質(zhì)量教育，學(xué)習《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及我公司有關(guān)質(zhì)量管理制度和工程項目施工質(zhì)量責任制等有關(guān)文件，加強職工質(zhì)量意識。（2）開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習國家現(xiàn)行各項施工驗收規(guī)范，建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收規(guī)范，使質(zhì)量工作有法可依、有章可循。（3）推GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》體系的貫徹落實，組織學(xué)習公司質(zhì)量保證手冊、程序文件及各級作業(yè)指導(dǎo)書。（4）對每個分部分項工程制定質(zhì)量達標責任人及獎罰制度，調(diào)動每一個施工管理人員的主觀能動性，促進工程質(zhì)量上等級。（5）對操作班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，每月結(jié)單時由質(zhì)量負責人組織施工員、質(zhì)檢員、班組長進行評定，獎優(yōu)罰劣。（6）質(zhì)檢員隨時有權(quán)有責對材料及施工過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)制止，直至停工，并報公司主管部門處理，體現(xiàn)質(zhì)量一票否決的權(quán)利。包括原材料、成品、半成品、外購構(gòu)件等的控制。（1）對原材料的檢驗，應(yīng)根據(jù)建筑工程各項常用建筑材料檢驗標準及質(zhì)量檢測試件取樣方法進行，通過嚴格檢查，一切以數(shù)據(jù)說話，不合格產(chǎn)品，堅決不允許用在工程中。（2）對成品、半成品、外購構(gòu)件加強進場檢驗，按樣品進場，并附有效出廠合格證或質(zhì)量證明書。(3)建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的材料管理。(4)落實產(chǎn)品標識和可追溯性，避免混料和將末檢驗、不合格的材料用于工程中。包括施工機械設(shè)備、工具等。根據(jù)工程特點和合同要求，選用合適的機械設(shè)備，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。正確使用、管理和保養(yǎng)機械設(shè)備，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，崗位責任制度、交接班制度、“機械保養(yǎng)”制度、安全使用制度、機械設(shè)備檢查制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。：優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工作業(yè)交底，組織科學(xué)的施工部署，選擇合理的施工工藝，安排有效的施工措施，使之切合工程特點、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，減少施工難題，有利于優(yōu)質(zhì)高速、文明安全。安全保證技術(shù)組織措施和保證體系鑒于本工程特點，我公司施工組織指導(dǎo)思想是以安全為中心，建立工程安全保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，組建該工程的項目經(jīng)理部，在施工過程中以安全體系為依據(jù)，強化過程控制，使各項管理工作規(guī)范化、標準化。做到安全一流、科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新、用戶滿意。積極推廣應(yīng)用先進的技術(shù)、新工藝設(shè)備、新材料，開展合理化建議活動，完善現(xiàn)場的政治思想工作，使每一個參與施工的職工充滿主人翁的責任感、建設(shè)者的榮譽感和發(fā)揮最大的積極性，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金籌集等，進行科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務(wù)，創(chuàng)出一流水平的工程。（一）、安全生產(chǎn)體系：本項目部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，安全檢查生產(chǎn)實行三級管理，層層負責。（二）、安全目標：本項目部為了更好地貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依照“勞動法”和《JGJ592011》的規(guī)定，做好安全技術(shù)文明施工現(xiàn)場兩項工作，以設(shè)計圖紙為依據(jù)，科學(xué)研究、分析、掌握符合該工程實際情況的工藝和工序及邏輯關(guān)系，讓安全工作更好地為生產(chǎn)服務(wù)。本工程安全目標定為“無一起傷亡事故”，降低輕重傷事故頻率，%，確保居民及行人安全，杜絕居民行人安全事故。為實現(xiàn)這一目標，全體施工人員必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的勞動安全法規(guī)和制度，嚴格招待各項安全操作規(guī)程，時常進行安全教育及培訓(xùn)工作。（三）、安全教育及培訓(xùn)安全教育A、為了更好地貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針（本公司下發(fā)），據(jù)“勞動法”和《JGJ592011建筑施工安全檢查評分標準》規(guī)定，做好勞動保護管理、安全技術(shù)、文明施工現(xiàn)場等按設(shè)計圖紙為依據(jù)，科學(xué)地研究、分析、掌握符合工程實際情況的工藝、工序邏輯關(guān)系，讓安全工作更好地為生產(chǎn)服務(wù)，切實有針對性地做好各項安全技術(shù)措施。在施工過程中項目經(jīng)理、安全員必須遵照此方案做好分部、分項安全技術(shù)交底工作和逐步付諸實施落實工作。B、在施工現(xiàn)場負責各項生產(chǎn)任務(wù)的所有管理人員，工人，外用工必須經(jīng)過自治區(qū)勞動廳、建設(shè)廳或市建委以及總公司安全管理部門安全培訓(xùn)，安全教育后，審驗合格人員方可持證上崗。嚴格按照有關(guān)部門的規(guī)定做好勞務(wù)管理工作，尤其對外用工的管理工作，確保工程質(zhì)量安全和人民生命安全，杜絕因工傷事故的發(fā)生。C、在本工程施工前建立、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全保證體系，貫徹落實公司《生產(chǎn)管理制度》，以及安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)崗位責任制。為保障施工及行人安全，應(yīng)加強安全監(jiān)督，檢查的力度設(shè)置專職安全員進駐施工現(xiàn)場進行實施。D、對違章指揮，違章操作和違反勞動紀律的“三違”人員，安檢人員有權(quán)責令其離崗或送交公司進行行為安全再教育。E、項目部制定于每周六下午，召集有關(guān)人員進行本工程的質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場綜合大檢查，并參與評比，對做的好、快的班組及個人給予獎勵或表揚，對做的差、慢的班組及個人給處罰或警告。培訓(xùn)A、目的：使每個人員均能掌握一定的專業(yè)技能，從思想上認識到安全的重要性，在行為上永不忘安全的準則，時時注意安全，提高自我防范意識。確保國家和人民的利益，增強自己的操作能力及互幫互且的協(xié)調(diào)水平。以使用權(quán)工作干的更好。B、主要培訓(xùn)工作由市建委或總公司等有關(guān)部門組織各項專業(yè)人才培訓(xùn)，本項目部積極參加。C、由于目前的建筑市場還不規(guī)范，各施工單位（用人單位）的正式職工（本地人）不夠用，均采用外地民工組合進行的，因此，本項目部在新工人（民工）進入現(xiàn)場后，均進行教育培訓(xùn)工作，其內(nèi)容如下：熟讀職工守則（熱愛祖國，熱愛共產(chǎn)黨，熱愛社會主義無反顧，熱愛集體，勤儉節(jié)約，愛護公物，積極參加管理，熱愛本職，學(xué)趕先進，提高質(zhì)量，講究效率，努力學(xué)習，提高政治、文化、科技、業(yè)務(wù)水平，遵紀守法，廉潔奉公，嚴格遵守規(guī)章制度，關(guān)心同事，尊師愛徒，和睦家庭，團結(jié)鄰里，文明禮節(jié)貌，整潔衛(wèi)生，講究社會公德，扶植正氣，抵制歪風，拒腐蝕，永不沾。② 嚴格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工。③ 了解現(xiàn)場施工的基本準則，質(zhì)量和安全的十大病。④掌握施工期程序，明確獎罰制度。進度保證技術(shù)組織措施和保證體系一）施工進度計劃根據(jù)該工程的特點和工期的要求，我公司決定該工程10日歷天，力爭提前交付。在施工中結(jié)合總的形象進度計劃進行施工。對照總的進度計劃和各個施工階段的計劃工期，如有延誤，則增加人員把時間搶收回來。工期提前與工資掛鉤，組織勞動力調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮出最大的潛力。必要時采用加班加點施工，保證24小時連續(xù)施工。充分利用機械，合理利用工作面。加強質(zhì)量檢查，經(jīng)常對班組進行技術(shù)交流，避免“返工活”、“回頭活”，做到一次成活，努力提高施工效率，加快工程進度。加強安全管理工