【正文】 QC全面質(zhì)量管理技術(shù)，堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。所有分項工程尤其是裝飾工程必須先作樣板，經(jīng)認(rèn)定合格后方準(zhǔn)大面積施工；(6)施工掛牌制。（5）對操作班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，每月結(jié)單時由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行評定，獎優(yōu)罰劣。（一）、安全生產(chǎn)體系：本項目部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，安全檢查生產(chǎn)實行三級管理，層層負(fù)責(zé)。C、在本工程施工前建立、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全保證體系，貫徹落實公司《生產(chǎn)管理制度》，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。C、由于目前的建筑市場還不規(guī)范，各施工單位（用人單位）的正式職工（本地人）不夠用，均采用外地民工組合進(jìn)行的，因此，本項目部在新工人（民工）進(jìn)入現(xiàn)場后，均進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，其內(nèi)容如下：熟讀職工守則（熱愛祖國，熱愛共產(chǎn)黨，熱愛社會主義無反顧，熱愛集體，勤儉節(jié)約，愛護公物，積極參加管理，熱愛本職，學(xué)趕先進(jìn)，提高質(zhì)量，講究效率，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、科技、業(yè)務(wù)水平，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，關(guān)心同事，尊師愛徒，和睦家庭，團結(jié)鄰里，文明禮節(jié)貌，整潔衛(wèi)生，講究社會公德，扶植正氣，抵制歪風(fēng)，拒腐蝕，永不沾。必要時采用加班加點施工，保證24小時連續(xù)施工。（2）進(jìn)場的工程隊，建立健全項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。監(jiān)督、檢查制度：對照新標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場容貌、文明施工、生活衛(wèi)生經(jīng)常不斷的進(jìn)行檢查、打分評比，促進(jìn)“標(biāo)化”工作的提高，確保達(dá)到省級文明工地的要求。施工作業(yè)面堅持誰做誰清，以班組為考核單位，實行每周考核，獎優(yōu)罰劣。建立有效的排污系統(tǒng)，如二級沉淀池、化糞池等，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。項目施工組織機構(gòu)項目準(zhǔn)備階段。經(jīng)培訓(xùn)并持有上崗證。: 項目進(jìn)入收尾階段,應(yīng)加強各種資料的收集整理,并按照有關(guān)規(guī)定歸類整理裝訂成冊,項目部應(yīng)于項目竣工前上傳有關(guān)資料歸檔的情況表。項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的項目管理模式，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)工程全過程的安全工作，制定安全措施，檢查安全制度落實情況，巡視現(xiàn)場等。協(xié)助項目經(jīng)理實施工程質(zhì)量目標(biāo)，組織實施公司質(zhì)量體系文件，并定期向公司總工、技術(shù)質(zhì)量部和項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃及各分部分項工程施工方案和相關(guān)的技術(shù)措施等，尤其是對于關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)編制詳細(xì)的技術(shù)交底并監(jiān)督落實實施；負(fù)責(zé)辦理工程技術(shù)洽商。 試驗員職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有材料的復(fù)驗工作，做到取樣及時有效，送檢及時，結(jié)果準(zhǔn)確可靠，并將復(fù)驗報告及時交給資料員收集整理。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程技術(shù)、質(zhì)量的及時檢查、評議、整改及工程質(zhì)量的驗評。負(fù)責(zé)專業(yè)工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步。負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的“合格分承包方名錄”進(jìn)行物資的采購，并根據(jù)本項目部自選的供應(yīng)廠商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗證。 公司工程管理部作為上級安全管理部門負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對其安全施工方案進(jìn)行審核、審批并組織對事故的處理。5 安全管理組織機構(gòu) 根據(jù)建委要求，項目部設(shè)置以企業(yè)安全負(fù)責(zé)人和項目安全負(fù)責(zé)人為核心的專門安全管理機構(gòu)，配備專職安全員，并以施工作業(yè)區(qū)為單元成立安全生產(chǎn)管理小組，全面負(fù)責(zé)日常施工安全管理工作。參與質(zhì)量事故的處理。按合同質(zhì)量目標(biāo)對各分包方進(jìn)行監(jiān)督管理。 生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理部和物資設(shè)備部。 物資、設(shè)備負(fù)責(zé)人對工程所用全部材料、物資設(shè)備負(fù)責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的“合格分承包方名錄”進(jìn)行物資的采購，并根據(jù)本項目部自選的供應(yīng)廠商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗證；對本工程建筑材料、設(shè)備物資供貨渠道、供貨商、廠家進(jìn)行評審，擇優(yōu)選擇供貨商、廠家，并按市建委建材局規(guī)定的認(rèn)證廠家定貨；與批量材料、設(shè)備物資供貨單位簽訂供貨合同，寫明供貨量、進(jìn)貨時間，質(zhì)量保證以及以樣品為驗收條件等方面細(xì)則；不定時對加工定貨廠家進(jìn)行材料加工過程檢查，不符合質(zhì)量要求的將終止加工定貨合同。具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量部。3 項目主要崗位人員職責(zé) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程的第一責(zé)任者，對工程管理全過程及其結(jié)果負(fù)責(zé)。 行政辦公室：負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。,對項目的財務(wù)狀況進(jìn)行梳理,并上傳項目財務(wù)狀況預(yù)算表。方式采用現(xiàn)場巡視檢查及現(xiàn)場會議方式進(jìn)行。 :具備一定的建筑專業(yè)知識、檔案專業(yè)知識及操作計算機建筑應(yīng)用軟件的能力?，F(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。廁所衛(wèi)生：在生產(chǎn)與生活區(qū)各設(shè)一水沖式廁所，地面地磚，墻面瓷磚，通風(fēng)照明具全，每天打掃兩次，定期噴滅蚊，蠅、鼠藥。大門口設(shè)簡易沖洗臺與沉定地，保證運輸車輛潔凈出門?，F(xiàn)場文明施工措施一）文明施工管理目標(biāo)及保證體系文明施工管理目標(biāo)：文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。加強機械機具的維護保養(yǎng)工作，避免機械故障而發(fā)生停工現(xiàn)象。進(jìn)度保證技術(shù)組織措施和保證體系一）施工進(jìn)度計劃根據(jù)該工程的特點和工期的要求，我公司決定該工程10日歷天，力爭提前交付。培訓(xùn)A、目的：使每個人員均能掌握一定的專業(yè)技能，從思想上認(rèn)識到安全的重要性，在行為上永不忘安全的準(zhǔn)則，時時注意安全，提高自我防范意識。（三）、安全教育及培訓(xùn)安全教育A、為了更好地貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針（本公司下發(fā)），據(jù)“勞動法”和《JGJ592011建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，做好勞動保護管理、安全技術(shù)、文明施工現(xiàn)場等按設(shè)計圖紙為依據(jù)，科學(xué)地研究、分析、掌握符合工程實際情況的工藝、工序邏輯關(guān)系，讓安全工作更好地為生產(chǎn)服務(wù)，切實有針對性地做好各項安全技術(shù)措施。：優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工作業(yè)交底，組織科學(xué)的施工部署，選擇合理的施工工藝，安排有效的施工措施，使之切合工程特點、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，減少施工難題，有利于優(yōu)質(zhì)高速、文明安全。（1）對原材料的檢驗，應(yīng)根據(jù)建筑工程各項常用建筑材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢測試件取樣方法進(jìn)行，通過嚴(yán)格檢查，一切以數(shù)據(jù)說話，不合格產(chǎn)品，堅決不允許用在工程中。（1）進(jìn)行全員質(zhì)量教育，學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及我公司有關(guān)質(zhì)量管理制度和工程項目施工質(zhì)量責(zé)任制等有關(guān)文件，加強職工質(zhì)量意識。質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖見附錄。我們采用壓紋機進(jìn)行拉毛，拉毛時保持紋理均勻，順直、深度適宜：并控制紋理走向與路面前進(jìn)方向垂直?；炷涟逋瓿烧婵瘴螅脠A盤抹光機對其進(jìn)行全面粗抹。攪拌機裝料順序為砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂，進(jìn)料后，邊攪拌邊加水。以發(fā)泡劑檢驗部泄漏為合格。焊逢及其它待檢部位尚未涂漆和絕熱。管道安裝順序按先大管后小管、先安裝成排管線后安裝分支管線的原則進(jìn)行。（3）焊縫表面不得低于管道表面。管道焊縫位置符合下列規(guī)定：參照焊接工藝評定JHYJPQRa（5）閘閥進(jìn)行密封性試驗時，將閘板關(guān)閉，分別在兩端加壓，分別檢查兩端密封面的嚴(yán)密性；截止閥做密封性試驗時，閥桿處于水平位置，潔凈水應(yīng)按閥體箭頭引入并加壓，在另一端檢查其嚴(yán)密性；蝶閥則關(guān)閉閥瓣進(jìn)行密封性試驗；穩(wěn)壓2分鐘，密封性試驗以閥瓣密封面不漏為合格。（1）按照項目管理文件要求，本工程范圍內(nèi)所有閥門必須100%進(jìn)行強度和嚴(yán)密性試驗。ab．鋼的牌號；（3）規(guī)格、型號、材質(zhì)符合設(shè)計要求。施工場地相應(yīng)地方，必須設(shè)置必要的警示信號，安全警示牌和安全標(biāo)志。（4)與甲方簽訂施工安全協(xié)議，組織員工進(jìn)場前的HSE教育，方可辦理現(xiàn)場出入證，需持證上崗作業(yè)的人員，必須經(jīng)相應(yīng)的培訓(xùn)合格并取得相應(yīng)的資格證后方可上崗。１）根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)立場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。4）編制施工進(jìn)度控制實施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控