【正文】 作業(yè)班組貫徹實行施工安全“聯(lián)保互?！敝贫?，班組長是第一責(zé)任人，作業(yè)班組兼職安全員負(fù)責(zé)對本班組安全、文明施工進(jìn)行日常管理。 物資設(shè)備負(fù)責(zé)人（含材料員）對工程所用全部材料、物資設(shè)備負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對分包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。 安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織召集和主持每周至少一次的有所有現(xiàn)場工作工人和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查并做好記錄，查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況；負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)；負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程技術(shù)、質(zhì)量的及時檢查、評議、整改及工程質(zhì)量的驗評。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 質(zhì)量部：全面負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量檢查工作，對進(jìn)貨和過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格落實“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查報表和質(zhì)量活動情況，對項目總工程師負(fù)責(zé)。二）項目組織方案和人員配置方案1 項目組織管理機(jī)構(gòu)為充分展現(xiàn)我公司的企業(yè)優(yōu)勢，建造精品工程，創(chuàng)造綠色奧運(yùn)，為建設(shè)單位提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓建設(shè)單位放心、滿意，是我公司承建本工程的根本宗旨。本階段，主要考評項目施工中，施工進(jìn)度的控制，質(zhì)量控制，安全管理，日常管理等事項。：具備一定是施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗,掌握施工技術(shù)方面相關(guān)基本技能,原則上每項主要施工工序有施工員,進(jìn)行跟蹤,旁站,檢查,確保各工序保質(zhì),保量,按工期,按合同及設(shè)計要求的完成施工任務(wù).: 具備一定是施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗,掌握施工技術(shù)方面相關(guān)基本技能,經(jīng)培訓(xùn)并持有上崗證. 質(zhì)檢員應(yīng)熟悉本工程主要質(zhì)量控制要素,進(jìn)行跟蹤,旁站,檢查,確保各工序質(zhì)量符合合同及設(shè)計要求?？刂圃肼曒^大的工序施工時間：砼澆搗盡量安排在白天施工。運(yùn)輸散裝材料，車廂封閉，避免灑落；既保證場內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路干凈。四）衛(wèi)生保證措施禁止隨地小便，嚴(yán)格獎罰措施，樹立良好的施工作風(fēng)。 二）文明施工管理措施建立以項目經(jīng)理為核心，標(biāo)化管理專業(yè)職能人員及各作業(yè)班組長組成的標(biāo)化管理、文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)實施、落實、監(jiān)督和管理工作。二）工期保證措施工期：施工期擬定10日歷天。對照總的進(jìn)度計劃和各個施工階段的計劃工期，如有延誤，則增加人員把時間搶收回來。以使用權(quán)工作干的更好。B、在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)各項生產(chǎn)任務(wù)的所有管理人員，工人，外用工必須經(jīng)過自治區(qū)勞動廳、建設(shè)廳或市建委以及總公司安全管理部門安全培訓(xùn)，安全教育后，審驗合格人員方可持證上崗。做到安全一流、科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新、用戶滿意。(3)建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的材料管理。（3）推GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》體系的貫徹落實，組織學(xué)習(xí)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件及各級作業(yè)指導(dǎo)書。施工前由專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底；(4)材料進(jìn)場檢驗制。使施工動態(tài)過程中處于受控狀態(tài)。插點(diǎn)間距要均勻，防止漏振。溝底其它部位鋪墊100厚黃砂找坡，位臵固定后、每隔2米、用磚砌筑管墩，對管線進(jìn)行固定。管道泄漏性試驗，試驗壓力為設(shè)計壓力，試驗介質(zhì)為壓縮空氣，以發(fā)泡劑檢驗不泄露為合格。，并在周檢期內(nèi)，~2倍，壓力表不得少于兩塊。，應(yīng)用白塑料帶封住管道兩端，以防雜務(wù)進(jìn)入管內(nèi)。b為焊接接頭組對后坡口的最大寬度） 對于上述施焊中，焊絲采用H08Mn2SiA，；焊條采用J422，~。（6）試驗合格的閥門，應(yīng)及時排盡內(nèi)部積水并吹干。（2）閥門試驗介質(zhì)采用潔凈水進(jìn)行；，試驗時間不得少于5分鐘，以殼體填料無滲漏為合格；密封試驗以公稱壓力進(jìn)行，以閥瓣密封面無滲漏為合格。d．品種名稱、規(guī)格及質(zhì)量等級；（4）法蘭密封面平整光潔，不得有毛刺及徑向溝槽；螺栓、螺母的螺紋完整、無傷痕、毛刺等缺陷，配合良好。施工前準(zhǔn)備→管道組成件檢驗→管子、管件手工除銹油底漆→管道預(yù)制→管道安裝→管道試驗→管道吹掃加強(qiáng)施工現(xiàn)場的消防管理，現(xiàn)場配置足夠的消防器材，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保證消防器材完好的備用狀態(tài)。（5)（2)３）擬定有關(guān)試驗項目。6）編制施工成本控制實施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。30工程概況及特點(diǎn)：加油站油氣回收改造項目： ：油氣回收改造涉及的原有設(shè)備設(shè)施、構(gòu)建物的拆除、新增工藝、土建、電氣項目的實施，以及油罐的清罐注水。27項目組織機(jī)構(gòu)18安全保證技術(shù)組織措施和保證體系3）對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級交底。２）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場。（1)施工機(jī)具、設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，熟悉機(jī)具設(shè)備的性能、特點(diǎn)和操作要求后，方可上崗進(jìn)行操作。（9)a．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號；閥門檢驗閥門的試驗符合下列規(guī)定：（4）殼體試驗時將閥門打開、堵塞兩端，往體腔內(nèi)灌水，并將體腔內(nèi)空氣排盡，然后緩慢加壓至試驗壓力（），穩(wěn)壓5分鐘；對于止回閥，壓力應(yīng)從進(jìn)口端引入，出口端堵塞；以殼體、填料無滲漏、無損壞為合格。管道焊接管道的施焊環(huán)境若出現(xiàn)下列情況之一，而未采取防護(hù)措施時，停止焊接工作。（2）管道中的調(diào)節(jié)閥，控制閥，流量計等附件先用臨時管及臨時法蘭連通，在管道試驗與沖洗合格后再換上。（6）管道上儀表按點(diǎn)開孔和支管開孔應(yīng)在管道安裝前進(jìn)行，且不得在焊縫上開孔，開孔位置離焊縫距離大于管道直徑且不小于100mm；安裝如有中斷，及時包扎封閉敞開的管口。（2）安裝前核對型號，并按介質(zhì)流向確定其安裝方向。，無損檢驗合格后，進(jìn)行壓力試驗，本次工程的管道采用氣壓試驗。，爆破板及儀表元件已經(jīng)拆下或加以隔離。,再將壓力降至設(shè)計壓力，停壓時間應(yīng)根據(jù)查漏工作的需要而定。（3）進(jìn)行人工開挖清理，管溝橫向地坪鋼筋，單頭剪斷，預(yù)以保留；對于油罐人孔井池壁及加油泵島等重要部位，則采用風(fēng)鎬破碎開挖，同時安排專人進(jìn)行澆水。攪拌第一盤混凝土拌合物前，先用適量的混凝土拌合物或砂漿攪拌，拌后排棄，然后再按規(guī)定的配合比進(jìn)行攪拌。在模板附近攤鋪時，用鐵鍬插搗幾下，使灰漿搗出，以免發(fā)生蜂窩。（4）圓盤抹光要機(jī)對混凝土進(jìn)行粗抹，能平整真空吸水后留下的凹凸不平，能封閉真空吸水后的定向毛細(xì)孔開口，能通過擠壓研磨能消除表層孔隙、增大表層密實度，使表層殘留水和漿體不均勻分布現(xiàn)象得到改善，以減少不均勻收縮。（6）抗滑構(gòu)造是提高水泥混凝土路面行車安全性的重要措施之一。各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量員、民工班組質(zhì)量由班長兼任，形成一整套“人管成線、群管成網(wǎng)”的質(zhì)量組織保證體系。，調(diào)動各級施工人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作素質(zhì)，以組織者、指揮者、操作者的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。包括原材料、成品、半成品、外購構(gòu)件等的控制。正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，崗位責(zé)任制度、交接班制度、“機(jī)械保養(yǎng)”制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，全體施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的勞動安全法規(guī)和制度，嚴(yán)格招待各項安全操作規(guī)程，時常進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)工作。E、項目部制定于每周六下午，召集有關(guān)人員進(jìn)行本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場綜合大檢查，并參與評比，對做的好、快的班組及個人給予獎勵或表揚(yáng)，對做的差、慢的班組及個人給處罰或警告。④掌握施工期程序，明確獎罰制度。加強(qiáng)安全管理工作，杜絕發(fā)生重大機(jī)械事故和人身傷亡事故，以免造成停工。（二）勞動管理措施（1）加強(qiáng)用工的計劃性，實行定額用工；（2）加強(qiáng)勞動定額核算，確保定額水平的完成；（3）組織好工作制度的落實，做到各工序的連續(xù)施工；（4）領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；（5）發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日照常進(jìn)行施工?，F(xiàn)場劃區(qū)包干，每天打掃。辦公室統(tǒng)一布置，文件隱存，禁止吸煙。對現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生。專職安全員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持有上崗證。重點(diǎn)考評項目開工后，進(jìn)場計劃執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)化管理情況，各種資料檔案建設(shè)情況，日常管理情況，安全制度執(zhí)行情況等。,做出工