【正文】 制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。18質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系5勞動力、材料、施工機械設(shè)備等需要量計劃16工藝流程平面圖5）編制工程質(zhì)量實施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。２）建造臨時設(shè)施。施工機械必須具有安全防護(hù)裝置。（7)c．爐罐號、批號、交貨狀態(tài)、重量和件數(shù)；閥門應(yīng)具有制造廠的合格證明書，規(guī)格、型號、材質(zhì)符合設(shè)計要求，表面無裂紋等缺陷，密封面光潔無劃痕、毛刺。施焊前，根據(jù)焊接工藝評定編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書，焊工按指定的焊接作業(yè)指導(dǎo)書施焊，焊工在合格的焊接項目內(nèi)從事管道的焊接。電弧焊焊接時，風(fēng)速等于或大于8m/s；氣體保護(hù)焊焊接時，風(fēng)速等于或大于2m/s；相對濕度大于90%；下雨。20160405，制定焊接工藝卡指導(dǎo)施焊，地面管道敷設(shè)連接采用氬電聯(lián)焊，焊接時先采用氬弧打底，再使用電焊焊接，不準(zhǔn)使用法蘭連接。（1）直管段上兩對接焊口中心面間的距離，當(dāng)公稱直徑大于或等于150mm，不小于150mm，當(dāng)公稱直徑小于150mm時，不小于管子外徑。管道對接焊口的組對使內(nèi)壁平齊，其錯邊量不超過壁厚的10%，且不大于1mm。焊縫余高Δh≤1+,且不大于3mm。（3）當(dāng)墊片用于設(shè)備連接口或其他需在管道系統(tǒng)試驗和沖洗時拆裝的位置，可用石棉橡膠板等臨時墊片代替。（7）管道上的環(huán)縫間距不小于100mm，卷管縱向焊縫不應(yīng)在底部。（3）法蘭或螺紋連接閥門在關(guān)閉狀態(tài)下安裝，安裝時避免強力連接。，劃好禁區(qū)，無關(guān)人員不得進(jìn)入。，試驗介質(zhì)為純凈水。管道系統(tǒng)壓力試驗合格后是使用壓縮空氣進(jìn)行吹掃，流速不低于30m/s，并在排出口放一塊白布，直至出口無雜質(zhì)排出。（4）管溝基層找坡：工藝及電氣管溝開挖清理完畢，對于油氣回收管道溝底，先用50厚碎石找坡，統(tǒng)一坡向油罐人孔井（坡度應(yīng)≥1%），并用水平儀進(jìn)行檢測控制?；炷涟韬衔锏淖疃虝r間符合《水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》(GBJ97—87)的規(guī)定，其攪拌最長時間不得超過最短時間的三倍。（3）采用插入式振動器按順序振插。抹光時盡量順路方向進(jìn)行，這樣易保證縱向的平整；抹光過程中，將混凝土表面的高處多磨、低處補漿(原漿)的方式進(jìn)行邊抹邊找平，同時采用直尺配合進(jìn)行縱橫檢測。勞動力、材料、施工機械設(shè)備等需要量計劃為了合理、科學(xué)規(guī)劃，確保該工程的工期、質(zhì)量，公司在施工機具的配置、周轉(zhuǎn)材料的計劃、安全防護(hù)用品、質(zhì)量檢測器具上都給予合理的安排。，除嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工外，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部如下制度：(1)領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制；(2)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組檢查制；(3)技術(shù)交底制。（2）開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行各項施工驗收規(guī)范，建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收規(guī)范，使質(zhì)量工作有法可依、有章可循。（2）對成品、半成品、外購構(gòu)件加強進(jìn)場檢驗，按樣品進(jìn)場，并附有效出廠合格證或質(zhì)量證明書。安全保證技術(shù)組織措施和保證體系鑒于本工程特點，我公司施工組織指導(dǎo)思想是以安全為中心，建立工程安全保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，組建該工程的項目經(jīng)理部，在施工過程中以安全體系為依據(jù)，強化過程控制，使各項管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中項目經(jīng)理、安全員必須遵照此方案做好分部、分項安全技術(shù)交底工作和逐步付諸實施落實工作。確保國家和人民的利益，增強自己的操作能力及互幫互且的協(xié)調(diào)水平。在施工中結(jié)合總的形象進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。加強工程竣工驗收前的細(xì)部處理工作，認(rèn)真及時收集工程資料，確保工程能按投標(biāo)工期順利完成。針對本工程的現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進(jìn)行現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局。宣傳教育：在施工現(xiàn)場大門設(shè)置醒目的“六牌一圖”及報欄，生活區(qū)也設(shè)報欄，對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況，獎優(yōu)罰劣。六）環(huán)境衛(wèi)生保證措施施工現(xiàn)場滿澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶來很大的便利，也給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護(hù)了周邊環(huán)境，既加強了現(xiàn)場文明施工，又保證了場內(nèi)衛(wèi)生。七）防噪聲措施周邊均為居民，噪聲的控制是該工程的重點管理內(nèi)容，處理不好噪聲將影響周圍居民的正常生活與工作，為此，將采取如下措施，把噪音控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。經(jīng)過培訓(xùn)并持有上崗證。3 項目施工過程階段項目施工過程階段考評時間為第二次考評后一個月，此后每個月考評一次，直至進(jìn)入第四次考評，此間可以進(jìn)行多次考評，數(shù)次考評的平均分就是本次考評的分?jǐn)?shù)。 合同執(zhí)行情況，項目竣工后,應(yīng)對項目合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),并提供竣工報告。由各專業(yè)工程師組成，對項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。 項目總工程師對本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。對專業(yè)負(fù)責(zé)工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題，負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝設(shè)備生產(chǎn)物資的調(diào)配。4 質(zhì)量保證組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實施，生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理和機電副經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商/專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。技術(shù)管理監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工方案實施情況。參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收。 單位工程實行施工安全責(zé)任制，定期開展安全月和安全周活動。操作者之間互相監(jiān)督，互相控制，互相保護(hù)，互相牽連，開展分項工程施工安全活動。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報公司質(zhì)量保證部。 項目總工程師對本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。 質(zhì)檢員職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中各分項工序的質(zhì)量監(jiān)督，明確設(shè)計意圖和各工序的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證施工生產(chǎn)按既定的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并做好檢查記錄，對每道工序完工后經(jīng)自檢合格報現(xiàn)場監(jiān)理驗收，并對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級管理人員作好質(zhì)量記錄；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊之間以及對外接洽工作。 商務(wù)部：負(fù)責(zé)編制工程報價、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理和協(xié)調(diào)、項目部流動資金的管理和核算、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同員、預(yù)算員、會計員組成。以實現(xiàn)工程各項目標(biāo)為目的，以項目法施工為依據(jù)，實施動態(tài)管理和過程控制，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機制。4 項目收尾階段一般安排在項目竣工前半個月進(jìn)行綜合考評,重點考察,項目: 資料歸檔,竣工驗收圖紙與報表,合同執(zhí)行情況,工程款項結(jié)算,工程款回收,后續(xù)事宜。.：具備一定是施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，掌握工程材料供應(yīng)的基本技能，能對材料的使用量，質(zhì)量要求，使用部位和時間進(jìn)行估算和采購供給。合理選用低噪音的先進(jìn)機械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。設(shè)立專門的垃圾箱：派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護(hù)周邊空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響。設(shè)吸煙室，施工作業(yè)區(qū)禁止吸煙。積極貫徹市關(guān)于建設(shè)國家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場標(biāo)化管理規(guī)定,把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個項目施工過程中.根據(jù)標(biāo)化管理的實施細(xì)則,采取層層包干,逐級負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實處.文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點及實際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見,落實改進(jìn)措施,隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正，做到現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、長效化、規(guī)范化.采用例會,宣傳報欄、講座、錄象及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對員工不斷加強文明施工、標(biāo)化管理知識、意義、目的教育，提高職工文明、標(biāo)化管理意識和自覺性。工期保證措施：（一）組織措施（1）實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)部設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面宏觀管理。工期提前與工資掛鉤，組織勞動力調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮出最大的潛力。B、主要培訓(xùn)工作由市建委或總公司等有關(guān)部門組織各項專業(yè)人才培訓(xùn)，本項目部積極參加。嚴(yán)格按照有關(guān)部門的規(guī)定