【正文】 制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。18質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系5勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計(jì)劃16工藝流程平面圖5）編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對(duì)特殊部位如測(cè)量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。２）建造臨時(shí)設(shè)施。施工機(jī)械必須具有安全防護(hù)裝置。（7)c．爐罐號(hào)、批號(hào)、交貨狀態(tài)、重量和件數(shù)；閥門(mén)應(yīng)具有制造廠的合格證明書(shū)，規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求，表面無(wú)裂紋等缺陷，密封面光潔無(wú)劃痕、毛刺。施焊前，根據(jù)焊接工藝評(píng)定編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，焊工按指定的焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施焊，焊工在合格的焊接項(xiàng)目?jī)?nèi)從事管道的焊接。電弧焊焊接時(shí)，風(fēng)速等于或大于8m/s；氣體保護(hù)焊焊接時(shí)，風(fēng)速等于或大于2m/s；相對(duì)濕度大于90%；下雨。20160405，制定焊接工藝卡指導(dǎo)施焊，地面管道敷設(shè)連接采用氬電聯(lián)焊，焊接時(shí)先采用氬弧打底，再使用電焊焊接，不準(zhǔn)使用法蘭連接。（1）直管段上兩對(duì)接焊口中心面間的距離，當(dāng)公稱(chēng)直徑大于或等于150mm，不小于150mm，當(dāng)公稱(chēng)直徑小于150mm時(shí)，不小于管子外徑。管道對(duì)接焊口的組對(duì)使內(nèi)壁平齊，其錯(cuò)邊量不超過(guò)壁厚的10%，且不大于1mm。焊縫余高Δh≤1+,且不大于3mm。（3）當(dāng)墊片用于設(shè)備連接口或其他需在管道系統(tǒng)試驗(yàn)和沖洗時(shí)拆裝的位置，可用石棉橡膠板等臨時(shí)墊片代替。（7）管道上的環(huán)縫間距不小于100mm，卷管縱向焊縫不應(yīng)在底部。（3）法蘭或螺紋連接閥門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝，安裝時(shí)避免強(qiáng)力連接。，劃好禁區(qū)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入。，試驗(yàn)介質(zhì)為純凈水。管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)合格后是使用壓縮空氣進(jìn)行吹掃，流速不低于30m/s，并在排出口放一塊白布，直至出口無(wú)雜質(zhì)排出。（4）管溝基層找坡：工藝及電氣管溝開(kāi)挖清理完畢，對(duì)于油氣回收管道溝底，先用50厚碎石找坡，統(tǒng)一坡向油罐人孔井（坡度應(yīng)≥1%），并用水平儀進(jìn)行檢測(cè)控制。混凝土拌合物的最短時(shí)間符合《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ97—87)的規(guī)定，其攪拌最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)最短時(shí)間的三倍。（3）采用插入式振動(dòng)器按順序振插。抹光時(shí)盡量順路方向進(jìn)行，這樣易保證縱向的平整；抹光過(guò)程中，將混凝土表面的高處多磨、低處補(bǔ)漿(原漿)的方式進(jìn)行邊抹邊找平，同時(shí)采用直尺配合進(jìn)行縱橫檢測(cè)。勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計(jì)劃為了合理、科學(xué)規(guī)劃，確保該工程的工期、質(zhì)量，公司在施工機(jī)具的配置、周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃、安全防護(hù)用品、質(zhì)量檢測(cè)器具上都給予合理的安排。，除嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工外，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部如下制度：(1)領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制；(2)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組檢查制；(3)技術(shù)交底制。（2）開(kāi)展全員質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范，建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范，使質(zhì)量工作有法可依、有章可循。（2）對(duì)成品、半成品、外購(gòu)構(gòu)件加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，按樣品進(jìn)場(chǎng)，并附有效出廠合格證或質(zhì)量證明書(shū)。安全保證技術(shù)組織措施和保證體系鑒于本工程特點(diǎn)，我公司施工組織指導(dǎo)思想是以安全為中心，建立工程安全保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，組建該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，在施工過(guò)程中以安全體系為依據(jù)，強(qiáng)化過(guò)程控制，使各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理、安全員必須遵照此方案做好分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作和逐步付諸實(shí)施落實(shí)工作。確保國(guó)家和人民的利益，增強(qiáng)自己的操作能力及互幫互且的協(xié)調(diào)水平。在施工中結(jié)合總的形象進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前的細(xì)部處理工作，認(rèn)真及時(shí)收集工程資料，確保工程能按投標(biāo)工期順利完成。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場(chǎng)的總體布局。宣傳教育：在施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)設(shè)置醒目的“六牌一圖”及報(bào)欄，生活區(qū)也設(shè)報(bào)欄，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。六）環(huán)境衛(wèi)生保證措施施工現(xiàn)場(chǎng)滿澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶來(lái)很大的便利，也給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場(chǎng)外，保護(hù)了周邊環(huán)境，既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)文明施工，又保證了場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生。七）防噪聲措施周邊均為居民，噪聲的控制是該工程的重點(diǎn)管理內(nèi)容，處理不好噪聲將影響周?chē)用竦恼Ｉ钆c工作，為此，將采取如下措施，把噪音控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持有上崗證。3 項(xiàng)目施工過(guò)程階段項(xiàng)目施工過(guò)程階段考評(píng)時(shí)間為第二次考評(píng)后一個(gè)月，此后每個(gè)月考評(píng)一次，直至進(jìn)入第四次考評(píng)，此間可以進(jìn)行多次考評(píng)，數(shù)次考評(píng)的平均分就是本次考評(píng)的分?jǐn)?shù)。 合同執(zhí)行情況，項(xiàng)目竣工后,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),并提供竣工報(bào)告。由各專(zhuān)業(yè)工程師組成，對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。 項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。對(duì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝設(shè)備生產(chǎn)物資的調(diào)配。4 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理和機(jī)電副經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專(zhuān)業(yè)承包商/專(zhuān)業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。技術(shù)管理監(jiān)督、檢查分承包方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案實(shí)施情況。參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收。 單位工程實(shí)行施工安全責(zé)任制，定期開(kāi)展安全月和安全周活動(dòng)。操作者之間互相監(jiān)督，互相控制，互相保護(hù)，互相牽連，開(kāi)展分項(xiàng)工程施工安全活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司質(zhì)量保證部。 項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。 質(zhì)檢員職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各分項(xiàng)工序的質(zhì)量監(jiān)督，明確設(shè)計(jì)意圖和各工序的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證施工生產(chǎn)按既定的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并做好檢查記錄，對(duì)每道工序完工后經(jīng)自檢合格報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員作好質(zhì)量記錄；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊(duì)之間以及對(duì)外接洽工作。 商務(wù)部：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理和協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部流動(dòng)資金的管理和核算、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同員、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員組成。以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目法施工為依據(jù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程控制，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。4 項(xiàng)目收尾階段一般安排在項(xiàng)目竣工前半個(gè)月進(jìn)行綜合考評(píng),重點(diǎn)考察,項(xiàng)目: 資料歸檔,竣工驗(yàn)收?qǐng)D紙與報(bào)表,合同執(zhí)行情況,工程款項(xiàng)結(jié)算,工程款回收,后續(xù)事宜。.：具備一定是施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握工程材料供應(yīng)的基本技能，能對(duì)材料的使用量，質(zhì)量要求，使用部位和時(shí)間進(jìn)行估算和采購(gòu)供給。合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的垃圾箱：派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響。設(shè)吸煙室，施工作業(yè)區(qū)禁止吸煙。積極貫徹市關(guān)于建設(shè)國(guó)家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理規(guī)定,把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中.根據(jù)標(biāo)化管理的實(shí)施細(xì)則,采取層層包干,逐級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實(shí)處.文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問(wèn)題，提出整改意見(jiàn),落實(shí)改進(jìn)措施,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)糾正，做到現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化、規(guī)范化.采用例會(huì),宣傳報(bào)欄、講座、錄象及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對(duì)員工不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識(shí)、意義、目的教育，提高職工文明、標(biāo)化管理意識(shí)和自覺(jué)性。工期保證措施：（一）組織措施（1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)部設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工程的全面宏觀管理。工期提前與工資掛鉤，組織勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮出最大的潛力。B、主要培訓(xùn)工作由市建委或總公司等有關(guān)部門(mén)組織各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)，本項(xiàng)目部積極參加。嚴(yán)格按照有關(guān)部門(mén)的規(guī)定