【文章內(nèi)容簡介】 0。、超前性的研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)也屬于持續(xù)創(chuàng)新。A，而是如何成功地實(shí)現(xiàn)發(fā)明的技術(shù)化和商業(yè)化，即提出一個(gè)好的構(gòu)思。AD，界面管理問題可分為企業(yè)間的界面管理問題、項(xiàng)目間的界面管理問題和企業(yè)內(nèi)部部門之間的界面管理問題三個(gè)層次。AA，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。D，具有一定的內(nèi)在聯(lián)系且互為補(bǔ)充的指標(biāo)全體。A，根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)類型來確定。A，經(jīng)驗(yàn)豐富則集權(quán)程度更大，反之，分權(quán)程度更大。D、區(qū)縣（自治縣）人事行政主管部門，市級有關(guān)行政主管部門、行業(yè)組織負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)或本行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育記載、考核工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查，具體記載、考核工作由專業(yè)技術(shù)人員所在單位組織實(shí)施。A、計(jì)算機(jī)考試，以及各類職稱資格、職業(yè)資格考試合格者，按中級40學(xué)時(shí)認(rèn)定。A、援外、國外學(xué)術(shù)活動(dòng)，按每半年１０0學(xué)時(shí)認(rèn)定。B二、單項(xiàng)選擇(每題2分)（）。D22.()是影響區(qū)域競爭力的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。C，從而占有極大地市場份額，這屬于（）A（）等手段，對引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。A，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。B（）的深化。C（）時(shí)期享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處。D（），所以，企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新的重點(diǎn)是以降低成本和提高質(zhì)量為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新C（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。C、（）、大量流行階段和衰退階段。B（）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。B、營銷、生產(chǎn)等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應(yīng)商甚至競爭對手等利益相關(guān)者在內(nèi)的全員創(chuàng)新是從（）維度對全面創(chuàng)新進(jìn)行分類的。C（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的成員則需要挑選。A（）的專門機(jī)構(gòu)。C，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開發(fā)的最初動(dòng)力，而模糊前端以（）為標(biāo)志。A、（）、創(chuàng)意的產(chǎn)生和豐富、創(chuàng)意的選擇以及概念和技術(shù)發(fā)展等五個(gè)環(huán)節(jié)。B37.（）是一張新產(chǎn)品開發(fā)的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生到產(chǎn)品上市的全過程，它是一張管理新產(chǎn)品開發(fā)過程、提高開發(fā)效率與效力的藍(lán)圖。C，德國巴斯夫（BASF）公司為了開發(fā)染料技術(shù)，創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)專屬的（）。D，在企業(yè)的營運(yùn)管理活動(dòng)中，知識與技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新逐漸成為（）的核心部分。B（）。A（）為提高創(chuàng)新績效的基本途徑。B、社區(qū)化，創(chuàng)新活動(dòng)往往會(huì)被（）。C（）。D44.（）一般具有創(chuàng)造性、自主獨(dú)立性、追逐前沿知識不斷學(xué)習(xí)與最新知識保持同步、成就意識強(qiáng)、蔑視權(quán)威、需求個(gè)性化、流動(dòng)意愿強(qiáng)、有開拓精神、有好奇心能拼搏等特征。D，可來源于外部環(huán)境和（）。A46.（）戰(zhàn)略要求企業(yè)在競爭中，以低成本、高性能、高質(zhì)量的產(chǎn)品來占領(lǐng)市場，贏得利潤。C，由于新產(chǎn)品引進(jìn)所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標(biāo)是（）。B，憑施教機(jī)構(gòu)出具的有關(guān)（），向所在單位或代理其人事檔案的人才交流機(jī)構(gòu)申請記載、簽證。A（)，也可轉(zhuǎn)換成學(xué)分記載。B，《繼續(xù)教育證書》（），證書編號可視具體情況進(jìn)行變更。A三、多項(xiàng)選擇(每題2分)（）的合力。AB（），爭奪、占領(lǐng)和控制市場的能力，為其自身發(fā)展所具備的資源優(yōu)化配置能力。ABCD、控制資源（）、科技等基礎(chǔ)性要素產(chǎn)生的競爭力ABCD，使得它成為競爭優(yōu)勢的重要來源。ABC（）。ABCD、生產(chǎn)、銷售三位一體，獲得持續(xù)性的收益（）。ABC、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合。，企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來自（）。AB（）等方面的投入，因而成本增加。ABCD（），凡考試考核合格，按每門課程規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)認(rèn)定。ABDB攻讀學(xué)位（）幾種基本模式的有機(jī)結(jié)合。ABC20102011年公需科目模擬考試題E一、判斷題(每題1分)BAB，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變化的動(dòng)力。A，在本質(zhì)上是創(chuàng)新要素的交叉和融合A，可以分為企業(yè)層次創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)層次創(chuàng)新。A，對國外依賴性增大的現(xiàn)象。AA，產(chǎn)品創(chuàng)新同時(shí)面臨技術(shù)和市場的不確定性。BA，但是不可以完全滅除。ABAA，在正式的和結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)過程之前的活動(dòng)。AA，需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和專業(yè)人才。A、研究機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。AB、武陵山區(qū)專業(yè)技術(shù)服務(wù)，按每個(gè)月30學(xué)時(shí)認(rèn)定。A二、單項(xiàng)選擇(每題2分)（），技術(shù)的發(fā)明和運(yùn)用對人產(chǎn)生價(jià)值。C（）。B（）等手段，對引進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的消化、吸收、再創(chuàng)新的過程。A，包括突破性創(chuàng)新、（）等。C，人們將其分為技術(shù)推動(dòng)模式、（）以及兩者的組合D，構(gòu)建（）、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。B，（）往往是自主創(chuàng)新必經(jīng)的過渡階段。AB29.（）以整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為創(chuàng)新對象進(jìn)行研究A（）的深化。C（）年提出鏈環(huán)—回路模型C，表示科學(xué)導(dǎo)致根本性創(chuàng)新，也就是純粹（）所描述的情況。A弗農(nóng)（RaymondVernon）1966年在其（）一文中首次提出的。AA.《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》B.《國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)》C.《產(chǎn)品生命周期建模與管理》D.《產(chǎn)品生命周期理論》（）階段，需求量和銷售額迅速上升。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。C，稱為（）。D（）。D、營銷、生產(chǎn)等各部門人員創(chuàng)新，以及包括用戶、供應(yīng)商甚至競爭對手等利益相關(guān)者在內(nèi)的全員創(chuàng)新是從（）維度對全面創(chuàng)新進(jìn)行分類的。C（）參加，但是一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目的成員則需要挑選。A，它是（），而且獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織，是企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的重要方式之一。B（）的專門機(jī)構(gòu)。C，生產(chǎn)以及銷售部門的人員一般在研究開發(fā)（）時(shí)就要選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)介入。D42.（）型組織中，通過整合包括員工在內(nèi)的國內(nèi)外創(chuàng)新資源在全時(shí)空范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織與流程等方面的全方位創(chuàng)新A，有利于針對市場變化做出迅速反應(yīng)，以及有助于創(chuàng)新人員間的學(xué)習(xí)和交流是（）的優(yōu)點(diǎn)。B（）。D，創(chuàng)新組織中需要被稱之為（）的角色。AA.“守門人”（）模式下，創(chuàng)新不再是某個(gè)部門或員工（如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門或技術(shù)人員）的事，而是公司所有員工（從高層到基層）的事。B（）以趕在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤為目的。A創(chuàng)新戰(zhàn)略，由于新產(chǎn)品引進(jìn)所取得的銷售收入占企業(yè)總銷售收入的百分比所衡量的指標(biāo)是（）。C（）。D，《繼續(xù)教育證書》（），證書編號可視具體情況進(jìn)行變更。A三、多項(xiàng)選擇(每題2分)（），由于某些要素實(shí)力增長，非物質(zhì)要素水平與狀況改善以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的變化致使整個(gè)要素系統(tǒng)組合功能增強(qiáng)的潛在能力。ABC（）。ACD、國際化競爭，特定區(qū)域的競爭對手并不限于國內(nèi)，還包括所有基于特定資源、要素或有利條件形成競爭關(guān)系的國外區(qū)域。(或企業(yè))相對于其他區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)(或企業(yè))創(chuàng)造財(cái)富、爭奪國內(nèi)外市場能力的強(qiáng)弱，其根本目標(biāo)在于保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，而這種能力的形成與強(qiáng)化則主要得益于該區(qū)域?qū)θ蛸Y源的吸引、整合和有效配置。（）等特征。ABCD、成功率高、周期短，科研投資經(jīng)濟(jì)效益高，它們具有主動(dòng)性，技術(shù)創(chuàng)新的形式將是多樣化的，而是將創(chuàng)新過程看做是從一個(gè)同時(shí)涉及（）的并行過程。ABCamp。D（）幾個(gè)方面。AB，價(jià)格昂貴又不可靠，產(chǎn)品的性能不穩(wěn)定，企業(yè)無法明確定位目標(biāo)市場，還有（）等產(chǎn)品生命周期ABCD（）構(gòu)成。ABC（）幾種基本模式的有機(jī)結(jié)合。ABC（）等。ABD（）這幾代。ABCD