產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析(編輯修改稿)
2025-02-27 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 買方討價(jià)還價(jià)潛在進(jìn)入者的威脅現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者二、為什么要產(chǎn)品創(chuàng)新？現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng)惠普、戴爾、聯(lián)想、宏基微軟、谷歌 索尼、愛國(guó)者電腦硬件電腦軟件娛樂終端競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力雄厚，發(fā)展速度快，市場(chǎng)份額大，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。蘋果公司 iphone創(chuàng)新可行性分析 —— 五力模型二、為什么要產(chǎn)品創(chuàng)新？n 購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力n 品牌效應(yīng)，購(gòu)買者崇拜，購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力弱 。潛在進(jìn)入者市場(chǎng)格局穩(wěn)定、技術(shù)先進(jìn)、資本需求量大，進(jìn)入壁壘高。替代品聯(lián)想、戴爾等公司都將電腦向薄和輕等方向發(fā)展；微軟的操作系統(tǒng) ‘ 索尼的音樂產(chǎn)品。供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力蘋果產(chǎn)品代工所需的技術(shù)含量較低，供應(yīng)商的變動(dòng)率大，可供選擇的供應(yīng)商多，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)弱。購(gòu)買者議價(jià)能力由于蘋果的品牌效應(yīng)、產(chǎn)品架構(gòu)風(fēng)格的一致性，購(gòu)買者較少議價(jià)。二、為什么要產(chǎn)品創(chuàng)新？蘋果公司 iphone創(chuàng)新可行性分析 —— 五力模型綜合以上分析，可知蘋果公司 2023年應(yīng)采取增長(zhǎng)型和扭轉(zhuǎn)型相結(jié)合的戰(zhàn)略，捉住電子消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)；另一方面，結(jié)合自身技術(shù)、創(chuàng)新、品牌優(yōu)勢(shì)，開展智能手機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新。蘋果公司 SWOT分析（ 2023年）二、為什么要產(chǎn)品創(chuàng)新？目 錄問題和挑戰(zhàn)：? 產(chǎn)品創(chuàng)意 “只要你想 ”? 未滿足的需求 客戶，供應(yīng)商，員工? 機(jī)會(huì)識(shí)別 – 市場(chǎng)，技術(shù)，環(huán)境階段任務(wù)：? 創(chuàng)意的結(jié)構(gòu)化表述? 初步市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析? 初步的客戶需求評(píng)估交付：有關(guān)新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的初步評(píng)估? 市場(chǎng)? 技術(shù)上市推廣產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意1STEP 1：產(chǎn)品創(chuàng)意階段 – 機(jī)會(huì)識(shí)別，產(chǎn)生創(chuàng)意三、產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施流程需求的挖掘與分析 目標(biāo) —完美且簡(jiǎn)單方便的產(chǎn)品兩次設(shè)計(jì)會(huì)議? 頭腦風(fēng)暴會(huì)議：黃帽子? 成果會(huì)議：黑帽子? 10到 3到 1? 小馬駒會(huì)議【 案例結(jié)合 】 蘋果產(chǎn)品創(chuàng)意三、產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施流程 蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)意絕對(duì)是團(tuán)隊(duì)在一定的創(chuàng)新體系下，運(yùn)用科學(xué)的創(chuàng)新方法下集體智慧與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的結(jié)果，不會(huì)某一個(gè)設(shè)計(jì)人員、某一個(gè)市場(chǎng)人員、某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋瓜子的創(chuàng)意與點(diǎn)子。產(chǎn)品做到完美無缺? 卓越的設(shè)計(jì)和優(yōu)秀的產(chǎn)品 ——用戶至上? 去除瑕疵，降低風(fēng)險(xiǎn)海盜精神 有雄心和膽識(shí)圍繞需求并富有市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力 產(chǎn)品研發(fā)由技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向消費(fèi)者導(dǎo)向和價(jià)值驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向【 案例結(jié)合 】 蘋果產(chǎn)品創(chuàng)意三、產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施流程STEP 2：產(chǎn)品概念階段 – 了解客戶需求，產(chǎn)品概念評(píng)估問題和挑戰(zhàn)：? 傾聽客戶之聲? 模糊的產(chǎn)品概念? 了解 /預(yù)期客戶的真正需求階段任務(wù)：? 完善客戶需求 – 產(chǎn)品概念? 產(chǎn)品必需具有的主要功能及指標(biāo)? 產(chǎn)品定位交付：? 初步的產(chǎn)品定義和市場(chǎng)分析? 初步的新產(chǎn)品財(cái)務(wù)分析? 初步的研發(fā)計(jì)劃上市推廣產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義產(chǎn)品概念產(chǎn)品創(chuàng)意2清楚概念喜歡原因購(gòu)買 需要理解否否否否是是是216。 產(chǎn)品概念? 產(chǎn)品概念比創(chuàng)意更具體216。 產(chǎn)品概念的表達(dá)? 深入地從技術(shù)和感情方面洞
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