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正文內(nèi)容

沖突中成長的企業(yè)(案例分析)(編輯修改稿)

2025-06-07 23:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 司通過產(chǎn)權(quán)制度改革成為民營企業(yè)。順德汽運(yùn)是一家從事道路客運(yùn)的專業(yè)公司,是順德區(qū)規(guī)模最大且唯一的國家二級道路客運(yùn)企業(yè)。注冊資本6000萬元,屬下有長途分公司、包車租賃分公司、公交分公司、維修分廠、廣告分公司等5家分公司和佛山市順德區(qū)順汽公交有限公司和佛山市順德區(qū)客運(yùn)站有限公司二家子公司。主要經(jīng)營范圍有:班車客運(yùn)、公交客運(yùn)、客運(yùn)站經(jīng)營、包車客運(yùn)、汽車租賃、汽車維修、廣告制作。順德汽運(yùn)現(xiàn)有員工2500多人,自有客運(yùn)車輛1205臺(tái), 年客運(yùn)量9000多萬人次,每年向國家上繳稅收3700多萬元。大良客運(yùn)總站發(fā)往各地的道路客運(yùn)班車線路有154條。幾年來,百年企業(yè)順德汽運(yùn)先后被評定為佛山市創(chuàng)建全國文明城市“微文明”示范單位、“千個(gè)窗口展形象”示范單位,省青年文明號、全國工人先鋒號等稱號,得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。 b.順德公司沖突的導(dǎo)火索——改制 2005年 2月24日,《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》正式出臺(tái),在這個(gè)建國55年來第一部以促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主題的中央政府文件中,鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)參與國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)重組,民營并購國企的春天來臨。 當(dāng)時(shí)的作為有悠久歷史的順德汽運(yùn)公司由于在管理體制,發(fā)展策略,組織文化上仍有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘余,員工的年齡又普遍偏大,工作效率低下,到2000年初就已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)窘迫的局面,業(yè)務(wù)范圍不斷縮小,再加上企業(yè)內(nèi)部的弊病,使其在市場競爭中處于劣勢。直至05年企業(yè)已經(jīng)瀕臨破產(chǎn),為了挽救經(jīng)濟(jì)損失,傳承百年品牌,順德公司決定改制。即被當(dāng)時(shí)發(fā)展的非常好的一家民營企業(yè)并購。 c.沖突呈現(xiàn) (1)絕大部分員工都擔(dān)心企業(yè)轉(zhuǎn)制之日就是自己失業(yè)之時(shí),對企業(yè)轉(zhuǎn)制十分抵觸,私下議論紛紛。沖突初露。 (2) 公司轉(zhuǎn)制員工安置草案終于公布。大部分員工的情緒十分激動(dòng),認(rèn)為公司決策層與區(qū)政府未能充分考慮廣大員工的切身利益。沖突開始加劇。 (3)公司近80%的員工聯(lián)名寫信上訪,要求區(qū)政府修改員工安置方案的相關(guān)條款。(4)員工無心工作,勞動(dòng)紀(jì)律松懈,工作效率低下,公交車駕駛員開快車、搶道、飛車過站、不準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車的情況屢有發(fā)生,旅客投訴劇增。沖突到達(dá)不得解決的地步。 產(chǎn)生沖突原因的探究 根本原因:各方面利益難以協(xié)調(diào)平衡,一方利益受到損害。 具體來說就是,順德企業(yè)有兩大利益集團(tuán),一方是以總經(jīng)理為首的管理層人員,和以工會(huì)為其代表者的普通職工。具體剖析如下:沖突一:是否應(yīng)該接受改制? 對于順德企業(yè)來說,根本目的就在于盈利,瀕臨破產(chǎn)的時(shí),企業(yè)有種選擇:繼續(xù)舊有的國有制,然后再此基礎(chǔ)上進(jìn)行改革;或者被有實(shí)力的民營企業(yè)并購,不具有控制權(quán)但有參與權(quán)。經(jīng)過利弊的權(quán)衡和對前景分析,順德企業(yè)毅然選擇了后者。原因大致有下:a.國有制自身弊病決定了改革在當(dāng)時(shí)如此緊迫的情況下不能解決問題,公司面臨破產(chǎn),公司利益受損,b. 改制條件成熟相關(guān)數(shù)據(jù)表明在2006年時(shí)民營企業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)大的規(guī)模,注冊資金在1000萬元以上的私營企業(yè)已經(jīng)有24606萬戶,億元以上的有380戶,企業(yè)集團(tuán)也有2185個(gè),并且當(dāng)時(shí)有大量的成功案例,例如上海華東電氣集團(tuán),東盛集團(tuán),金花集團(tuán)等,相關(guān)數(shù)據(jù)表明當(dāng) 時(shí)已經(jīng)有將近8%的國有企業(yè)被民營企業(yè)收購后得到了很好的發(fā)展。所以從當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來考慮,順德汽運(yùn)公司的管理者認(rèn)為民營企業(yè)從資金和管理學(xué)平上確實(shí)足以信賴,能夠改變當(dāng)時(shí)自身企業(yè)窘迫的現(xiàn)狀,并謀求更好的發(fā)展。獲取更多的利益。c .對收購民營的企業(yè)所提出的相關(guān)管理理念、前景期望等表示認(rèn)同,由雙方利益的切合點(diǎn)。 然而對于普通員工來說,最重要的是生活保障,即工資待遇問題。絕大部分員工在知道要改制之后所采取的態(tài)度是十分抵觸的,因?yàn)榱?xí)慣了在國企里安逸的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,他們認(rèn)為改制會(huì)損害他們的利益。他們抵觸改制的原因有下:a. 下面有兩組兩組數(shù)據(jù),由人民網(wǎng)調(diào)查并公布的一組真實(shí)數(shù)據(jù):國企 待遇福利分析(根據(jù)用戶分享的數(shù)據(jù)) 公積金 100%的人反饋說有住房公積金 工作天數(shù) 66%的人每周工作5天,16% ,16%的人每周工作6天 社保 100%的人反饋說有社保 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 54%的人反饋說偶爾有團(tuán)隊(duì)活動(dòng),27%說沒有,18%說經(jīng)常有 衣著要求 70%說可以隨意著裝,20%說必須穿制服,10%說必須穿正裝 衣著要求 70%的人反饋說隨意穿著上班 ,20%說需要著制服上班 ,10%說著正裝上班 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 54%的人反饋說偶爾有團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ,27%說沒有 ,18%說經(jīng)常有 衣著要求 70%的人反饋說隨意穿著上班
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