【總結】企業(yè)成長問題診斷基礎企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)的問題v為什么有的企業(yè)尚未成年便早早夭折?v為什么有的企業(yè)會成為長不大的“老小企業(yè)”?v為什么有的企業(yè)如日中天但轉眼間便由盛而衰?……v對于不同的企業(yè)來說,在發(fā)展過程中會面臨很多問題,并且這些問題大多各不相同,但從整體上講企業(yè)發(fā)展中的問題最終所體現(xiàn)的大多都是企業(yè)成長能力不足,而企業(yè)成長能力提升最終都必須通過解
2025-01-05 17:22
【總結】并購企業(yè)文化沖突的規(guī)避與整合之我見作者:彭浩濤???一、并購企業(yè)文化沖突的規(guī)避???1.重視雙方文化。緩解文化沖突首先需要了解雙方各自的歷史、風格以及聲譽。很多明智的領導者在一開始就非常關注雙方的文化差異,而不是視而不見。應該讓兩個企業(yè)的高層經(jīng)理明白存在一種自然而然的趨勢,即典型化和壓制另一方的企業(yè)文化。比
2025-06-22 08:20
【總結】企業(yè)發(fā)展過程中的領導風格演變:案例研究*吳春波 曹仰鋒 周長輝摘要:本文采用案例研究的方法,選取國內(nèi)一家大型民營企業(yè)的領導者作為研究對象,探索研究了在企業(yè)發(fā)展的不同階段,該領導者的領導風格所發(fā)生的演變特征。研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)領導者的領導風格呈現(xiàn)“混合型特點”。在企業(yè)發(fā)展的不同階段,該企業(yè)領導者的領導行為同時表現(xiàn)出了交易型、變革型和家長式等領導行為特點,但隨著企業(yè)的發(fā)展,其領導風
2025-05-11 23:10
【總結】工廠管理中的沖突巴瑪顧問公司張浪教授張浪簡介張浪,經(jīng)濟學/計算機雙碩士,東華理工學院管理系教授,中國經(jīng)濟文化研究院研究員,原TOYO管理學院院長,高德拉特學院(glodrattschool)AEP21學員,TOCICO認證顧問,TOCchina董事,國內(nèi)唯一按效果付費的顧問公司-巴瑪顧問公司創(chuàng)始人,國
2025-01-20 23:15
【總結】第一篇:青少年成長案例分析 青少年健康成長典型案例調(diào)研報告 青少年學生是一個特殊的群體,因其年齡小,社會閱歷少,心理處于一個特殊發(fā)展階段,容易出現(xiàn)心理健康問題,下面我將介紹一個關于青少心理行為問題...
2024-11-05 04:14
【總結】E-CommerceE-CommerceE-CommerceE-CommerceE-Commerce第十章成長中的企業(yè)對企業(yè)電子商務電子商務1E-CommerceE-CommerceE-CommerceE-CommerceE-Commerce問題與討論?企業(yè)對企業(yè)電子商務(B2B)的功能如何演進?其四個階段為何?
2025-02-19 12:50
【總結】企業(yè)國際經(jīng)營中跨文化沖突的表現(xiàn)影響及解決方法摘要企業(yè)國際經(jīng)營中的跨文化沖突是企業(yè)國際經(jīng)營中經(jīng)常遇到的一個問題,特別是大中型的跨國企業(yè)或公司。企業(yè)國際經(jīng)營中的文化沖突有基本的區(qū)域文化差異和核心的企業(yè)的知識產(chǎn)權等深層次矛盾沖突。而且企業(yè)的文化戰(zhàn)爭是企業(yè)之間競爭的一個重要方面,并且企業(yè)的文化滲透更是一個值得重視的問題,因為這不僅關系到局部的企業(yè),更關系到一個國家和民族的命運。
2025-07-29 17:50
【總結】戰(zhàn)略管理案例分析-巨人集團的衰落案例展示:巨人集團,是個民營企業(yè),它的總裁史玉柱是安徽懷遠縣人。曾經(jīng)是一個紅遍全國的知名企業(yè),歷經(jīng)不到2年就成為銷售額近4億遠,利稅近5000萬元,員工達2000多人的大企業(yè),同樣歷經(jīng)不到4年就如同泡沫式的破裂了,有人說“巨人”是個神話,而這個神話終因史玉柱不是神而最終破滅。人集團曾經(jīng)是我國民營企業(yè)的佼佼者,一度在市場上叱咤風云,該企業(yè)以閃電般的速度崛
2025-04-16 13:11
【總結】***成功始于意念****改變世界自意念始安東尼:影響結果最大的是信念。信念不斷地把訊息傳給大腦和神經(jīng)系統(tǒng),造成期望的結果。所以,如果你相信會成功,信念就會鼓舞你達成;如果你相信會失敗,信念也會上你經(jīng)歷失敗。再一次提醒你,不論你說能或不能,你都算對。[練習]建立信念之道:[1]信念是一種有意識的選擇,一定要選擇能引導你成功的信念;[2]借由偶發(fā)事件建立信念;
2025-05-11 23:15
【總結】23/24結構影響行為的案例教學1.結構1.1績效與個人特性、組織環(huán)境之間的關系1.2結構影響行為不同的人在相同的組織環(huán)境中傾向于產(chǎn)生性質類似的行為。案例:“情人啤酒1零售商l24小時營業(yè)的連鎖店、或家庭式食品雜貨店的管理者。l由于商店經(jīng)營幾百種商品,來自幾十家批發(fā)商;而且啤酒批發(fā)商要處理幾百家零售商的交貨業(yè)務。管理者與啤酒批發(fā)商的關系
2025-05-11 23:16
【總結】時間管理第一講時間管理的四個發(fā)展(上)?時間管理概述?時間管理的必要性?時間具有“供給毫無彈性”、“無法蓄積”、“無法取代”、“無法失而復得”等特性,所以時間是最不為人們理解和重視的,也正因為如此,時間的浪費比其他資源的浪費就更為普遍,也更為嚴重。因此,當人們無所事事,或者忙得暈頭轉向卻不見成效時,應該暫時停下來
2025-05-11 23:13
【總結】沖突管理前言:有人的地方就有沖突,團隊上的沖突可能無時無刻隨時發(fā)生,有些沖突顯而易見,有些暗潮洶涌,有些危及企業(yè)存亡,有些不值一提。作為主管應該正確面對它、分析它、解決
2025-01-20 21:37
【總結】......課程論文(設計)論文題目:論解決部門沖突的策略學生姓名專業(yè)層次批次學號2013年11月摘要組織沖突是社會關
2025-06-23 02:45
【總結】家庭教育沖突案例分析用信任與愛心喚起孩子們的自信一個班集體中的學生在思想品德、行為習慣、學習成績等各方面,不可避免地存在優(yōu)劣、高下之分,問題學生的存在也就具有必然性、客觀性和普遍性。明陽天下國際教育培訓教育工作者只有積極面對,分析成因,研究策略,引導他們正確認識自我,克服自卑心理和消極因素,激發(fā)潛能,解決存在問題,用信任與愛心喚起孩子們的自信,從而提高學生的全面素質。一、學生個體情況
2025-08-04 15:41
【總結】成長企業(yè)CFO的建設問題2003年中國成長企業(yè)百強評選與第六屆成長企業(yè)CEO峰會在京召開, 主持人(于永超):下面給大家介紹一下這次論壇的核心嘉賓,首先是北京工商大學副校長謝志華教授,歡迎謝教授的到來。第二位崔勁女士,歡迎。第三位北京市中小企業(yè)服務中心副主任張一平先生。這一場論壇的主題是成長企業(yè)CFO的建設探討,實際上就是討論成長型企業(yè)里面管財?shù)呢敭a(chǎn)爺?shù)膯栴}。下面就請謝教授主持這
2025-07-27 16:09