沖突中成長的企業(yè)(案例分析)-wenkub.com
2025-05-08 23:59 本頁面
【正文】 問題還是要從根源解決。因此應(yīng)該讓員工時刻處于一個不飽和的狀態(tài)，即可以采用目標(biāo)升級法，即提出更高的目標(biāo)，人為制造出為達(dá)成目標(biāo)而出現(xiàn)的新的沖突，讓靈感迸發(fā)，刺激工作積極性，同時又能夠讓員工從這個沖突中找到更多的共同利益。新的企業(yè)處于起步階段，出于對資金流動的考慮，希望減少對安置部分的支出，卻又希望有最多的利益。因此解決沖突的第二步應(yīng)該是找到主要矛盾，制定紙質(zhì)的相關(guān)文件，實事求是，貫徹實施。（4） 自謀職業(yè)。對距法定退休年齡５年以內(nèi)（含5年）的職工，可實行內(nèi)部退養(yǎng)，不支付經(jīng)濟補償金，按規(guī)定提留費用后，由改制企業(yè)或者移交當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)管理，按規(guī)定給內(nèi)退人員發(fā)放基本生活費并代繳社會保險費。 （6）（5） 企業(yè)員工名單（包括參加工作時間、檔案工資、工齡、性別、年齡等情況）； 其次安置方案的制定必須綜合全面的考慮a． 企業(yè)變?yōu)槊衿蠛?，不管職工是否在改制后的企業(yè)就業(yè)，都應(yīng)與原企業(yè)解除勞動合同，并支付經(jīng)濟補償金，金額的多少又需要綜合考慮多鐘因素然后制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。同時又要減小來自員工安置方面的阻力。隨著后期實施過程中雙方的不斷磨合，確保了雙方的最大利益，員工既得到了買斷工齡的補償金，又與新公司重新簽訂了為期三年的勞動合同，各項安排也得以落實。那么合理的安置方案應(yīng)該是怎樣的呢？ 解決沖突此時出現(xiàn)了員工無心工作，勞動紀(jì)律松懈，工作效率低下，公交車駕駛員開快車、搶道、飛車過站、不準(zhǔn)點發(fā)車，旅客投訴劇增等嚴(yán)重問題，企業(yè)認(rèn)識到若再不解決沖突則有可能造成嚴(yán)重的后果，如：（1）乘客的生命安全會受到威脅（2）對企業(yè)造成消極的輿論氛圍，破壞企業(yè)品牌形象，惡化企業(yè)境況，加速公司的瓦解，即使通過并購也不能挽救企業(yè)的經(jīng)濟損失。 沖突二：員工安置方案是否合理員工安置包括多方面的，物質(zhì)、精神，以及后期的勞動關(guān)系、生活保障等。員工對其風(fēng)險性帶來的個人利益損失而感到不安。b. 改制本身也存在風(fēng)險民營并購國營企業(yè)自身存在局限性，如當(dāng)企業(yè)進入新的領(lǐng)域，以小規(guī)模方式進入，面臨成本劣勢。職工和單位住房公積金的繳存比例均不得低于職工上一年度月平均工資的5%；有條件的城市，可以適當(dāng)提高繳存比例。 團隊活動 54%的人反饋說偶爾有團隊活動 ，27%說沒有 ，18%說經(jīng)常有 衣著要求 70%的人反饋說隨意穿著上班 ，20%說需要著制服上班 ，10%說著正裝上班 衣著要求 70%的人反饋說隨意穿著上班 ，20%說需要著制服上班 ，10%說著正裝上班 團隊活動 54%的人反饋說偶爾有團隊活動，27%說沒有，18%說經(jīng)常有他們抵觸改制的原因有下:a. 下面有兩組兩組數(shù)據(jù)，由人民網(wǎng)調(diào)查并公布的一組真實數(shù)據(jù)：國企 待遇福利分析（根據(jù)用戶分享的數(shù)據(jù)） 獲取更多的利益。具體剖析如下：沖突一：是否應(yīng)該接受改制？ 對于順德企業(yè)來說，根本目的就在于盈利，瀕臨破產(chǎn)的時，企業(yè)有種選擇：繼續(xù)舊有的國有制，然后再此基礎(chǔ)上進行改革；或者被有實力的民營企業(yè)并購，不具有控制權(quán)但有參與權(quán)。（4）員工無心工作，勞動紀(jì)律松懈，工作效率低下，公交車駕駛員開快車、搶道、飛車過站、不準(zhǔn)點發(fā)車的情況屢有發(fā)生，旅客投訴劇增。 (2) 公司轉(zhuǎn)制員工安置草案終于公布。直至05年企業(yè)已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，為了挽救經(jīng)濟損失，傳承百年品牌，順德公司決定改制。大良客運總站發(fā)往各地的道路客運班車線路有154條。順德汽運是一家從事道路客運的專業(yè)公司，是順德區(qū)規(guī)模最大且唯一的國家二級道路客運企業(yè)。為了改善市民出行條件及駕駛員工作環(huán)境，新公司投入巨資新置近百輛公交車投放使用，同時加緊跟進公交駕駛員的素質(zhì)教育及安全教育工作，要求他們安心并珍惜本職工作。由于職工代表是由全體員工公平、公正、公開選出的，代表的是全體員工的心聲，方案得到了全體員工的認(rèn)可。經(jīng)過一段時間的醞釀與籌劃，公司轉(zhuǎn)制員工安置草案終于公布。這個公司老員工多，工齡最長者達(dá)四十多年。 沖突與壓力的關(guān)系 當(dāng)員工有因工作所帶來的壓力過大時，就容易產(chǎn)生企業(yè)間的內(nèi)部沖突，當(dāng)企業(yè)壓力過大會導(dǎo)致企業(yè)間產(chǎn)生因價值觀 文化差異所帶來的外部沖突。（5）拖延法 這是一種冷處理的方法，即給沖突雙方一些時間，讓雙方發(fā)熱的頭腦冷靜下來，對問題的性質(zhì)、情由能有清醒的認(rèn)識時再進行處理。（3）換位法沖突的產(chǎn)生，有時時由于組織中個人和群體由于角色的不同造成的。缺點是耗費時間，見效慢，還要注意雙方的素質(zhì)問題。 ，互不信任，內(nèi)耗嚴(yán)重，從而造成企業(yè)生產(chǎn)效率的低下，過度的沖突甚至可能會造成企業(yè)的倒閉或破產(chǎn)。 沖突的分類 （1）按層次分：內(nèi)部和外部 內(nèi)部有：經(jīng)
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