11465現(xiàn)代公司管理復習資料精編版(編輯修改稿)
2025-06-07 22:04 本頁面
【文章內容簡介】 公司經(jīng)理：是指公司中具體掌管和處理公司事務，對外可以在董事會授權范圍內代理或代表公司進行商業(yè)活動的公司職員。股東大會：是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權力機構，股東表達其意志、利益和要求的工具 英美公司治理模式的特點： （1）董事會集決策權和監(jiān)督權于一身； （2）股權結構高度分散； （3）股票期權制度成為激勵經(jīng)理人員的主要手段 德國公司治理模式的特點： （1）將計劃監(jiān)督權與執(zhí)行權分離；（2）股權集中程度較高；（3）職工參與公司管理 日本公司治理模式的特點： （1）法人持股比較高； （2）公司內部的決策權與執(zhí)行權統(tǒng)一。國際公司治理改革的發(fā)展趨勢? （1）公司治理結構與公司所有權結構相適應； （2）完善法律制度和監(jiān)管制度與規(guī)范自律性行為相結合； （3）國際組織發(fā)揮了非常重要的作用； （4）強調保護投資者的利益； （5）努力提高公司運營的透明度。對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制和激勵機制？ 監(jiān)督機制： （1）董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；（2）監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；（3）股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督；（4）市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督 激勵機制： （1） 對經(jīng)理人員的激勵機制主要反映在報酬上。報酬主要采取薪金、獎金、在職消費、持股、期股、股票期權和優(yōu)厚退休金等形式。（2） 以現(xiàn)期績效為標準設計激勵機制是順理成章的，因為經(jīng)理人員的責任是把公司經(jīng)營好。（3）以未來績效為基礎設計經(jīng)理人員的激勵機制的主要形式是期股和股票期權等。股票期權的三種執(zhí)行方法 1，現(xiàn)金行權 2，無現(xiàn)金行權 3，無現(xiàn)金行權并出售第六章 現(xiàn)代公司管理者公司領導體制的特征： （1）公司所有權與經(jīng)營管理權相分離； （2）股東大會和董事會之間存在著信任委托關系； （3）董事會與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關系； （4）股東、董事會和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關系 公司管理者的特征： （1）公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數(shù)幾個人； （2）構成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個有機的整體。公司管理者在執(zhí)行指揮職能時，必須做好哪些工作？ 。公司管理者的職能： （1）計劃職能；（2）組織職能；（3）指揮職能；（4）控制職能 公司管理者的技能： （1）技術技能；（2）人事技能；（3）概念形成的技能. 心理素質的類型？ ；； 公司管理者的素質： （1）政治素質；（2）知識素質；（3）技能素質；（4）心理素質；（5）生理素質 公司管理者應當掌握哪些基本知識？ 。，特別是有關經(jīng)濟方面的法令、條例、規(guī)定和制度。5. 應當具有新的意識和觀念。公司管理者執(zhí)行組織職能時，組織工作包括哪些內容？ ；。；。第七章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理：依據(jù)公司外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施與結果的評價和反饋來調整，制定新戰(zhàn)略的過程。公司戰(zhàn)略管理的特征： （1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的； （2）公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程； （3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結合； （4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡； （5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理； （6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是創(chuàng)新。公司戰(zhàn)略管理的全過程包括哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)包括哪些具體內容？ （1）使命與目標；（2）外部分析；A公司宏觀環(huán)境分析：政治法律因素，社會文化因素，技術因素，經(jīng)濟因素 B公司運作環(huán)境分析：客戶，供應商，競爭者，政府部門，新聞媒介，社區(qū)， 社會團體，業(yè)務關聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。（3）內部分析；職能分析，戰(zhàn)略因素分析，發(fā)展史分析，價值鏈分析。（4）戰(zhàn)略選擇；（SWOT矩陣）強點與機會相遇；弱點與機會相遇；強點與威脅相遇；弱點與威脅相遇 （5）戰(zhàn)略實施 總體戰(zhàn)略：是在公司層次上發(fā)展出來的一種行為總框架。分為：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略 公司的最佳戰(zhàn)略是保持最大市場占有率。（1）“明星”區(qū)位，高占有率、高成長率。明星產(chǎn)品代表了公司擴張銷售和利潤的最佳機會。（2）“現(xiàn)金?！北硎靖哒加新?、低成長率，它總能夠為公司產(chǎn)生大量利潤。在現(xiàn)金牛階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗曲線的大量利潤。（3）“問題兒童”表示低占有率、高成長率。（4）“瘦狗”表示雙低 一般性競爭戰(zhàn)略： （1）差異化策略：要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務在質量、設計、服務及其他方面都與眾不同。（2）成本領導策略：指試圖通過成本最小化（價格最低）取得銷售最大化。（3）專一化策略：就是將產(chǎn)品或服務指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營單一產(chǎn)品或服務。在較小的空間內把別人做不來或不愿做的事，做得盡善盡美。（4）產(chǎn)品生命周期。每一個產(chǎn)品都要經(jīng)歷導入期，成長期，成熟期和衰退期。第八章 現(xiàn)代公司決策管理決策的步驟： （1）分析問題階段（2）確定經(jīng)營決策目標階段（3）制訂方案階段（4）選擇方案階段 決策目標的特點？ ；；；。制定方案時要注意的幾個點？ ；；、弱點及實施條件；。選擇方案階段的步驟包括？ ；；。公司決策的種類 （1） 根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質，公司決策分為定性決策和定量決策 （2） 根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策 （3） 根據(jù)決策面對的約束條件及隨機因素，公司決策分為確定型決策，風險型決策，不確定型決策。確定型決策應具備的條件？ ；； 。 風險型決策也叫隨機決策應具備的條件？ （1） 存在著決策者希望達到的目標 （2）存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)（3）存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案 （4） 不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來 （5） 在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將
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