財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表(表格及流程)(編輯修改稿)
2025-07-11 11:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 分 N=4 60 分 N≥ 5 0 分 財(cái)務(wù)報(bào)表 更好地完成公司融資工作 備注：計(jì)算方式中 W 表示出錯(cuò)率， N 表示未及時(shí)完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)。 財(cái)務(wù)部銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)軟指標(biāo)評(píng)分表 表一：應(yīng)收款分析報(bào)告評(píng)分表（核算組長(zhǎng)填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)提交的季度分析報(bào)告綜合以下兩個(gè)方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 分析的正確性 50% 分析的全面性 50% 總計(jì) 100% 表二：報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作評(píng)分表（核算組長(zhǎng)填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作情況評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 及時(shí)性 70% 準(zhǔn)確性 30% 總計(jì) 100% 財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步） KPI 組成表 KPI 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 狐步公司原材料、成品采購(gòu)及原始單據(jù)整理和郵寄 及時(shí) 季度 收到有效單據(jù)后要及時(shí)處理。當(dāng)月供應(yīng)商提 供的票據(jù)當(dāng)月處理完畢 不包括發(fā)票與入倉(cāng)不一致的單據(jù) 40% 50% 及時(shí)完成 100分 不及時(shí) 0分 組長(zhǎng)抽查 保證狐步公司采購(gòu)等工作及時(shí)、準(zhǔn)確完成 準(zhǔn)確 每月出錯(cuò)次數(shù) W=0 10% W=0 100 分 0 W≤ 2 90 分 2W≤ 3 60 分 W3 0 分 SAP 系統(tǒng)記錄 狐步公司成品銷售、北體公司成品采購(gòu)工作的完成 及時(shí) 季度 月末結(jié)帳日前狐步庫(kù)存帳面數(shù)量為零 包括銷售 x、采購(gòu) y 兩個(gè)環(huán)節(jié)，都從及時(shí)、準(zhǔn)確方面考核 20% 30% T=50%x+50%y X、 Y 的具體得分見(jiàn)附表 SAP 系統(tǒng)記錄 保證狐步銷售的及時(shí)、準(zhǔn)確完成 準(zhǔn)確 每月出錯(cuò)次數(shù) W=0 10% 北體進(jìn)項(xiàng)稅金抵扣發(fā)票的整理 及時(shí) 季度 每月 6日前 如遇假日按稅務(wù)要求順延 3% 5% 及時(shí)完成 100分 不及時(shí) 0分 SAP 系統(tǒng)記錄 增殖稅開(kāi)票機(jī)記錄 保證稅務(wù)發(fā)票工作的順利進(jìn)行 準(zhǔn)確 每月出錯(cuò)次數(shù) W=0 2% W=0 100 分 W0 0 分 應(yīng)付款分析報(bào)表和北體存貨狀況表 季度 100分 反映應(yīng)付帳款中存在的問(wèn)題及存貨狀況 15% 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表 本崗位提交報(bào)表 反映應(yīng)付帳款中存在的問(wèn)題及存貨狀況 軟指標(biāo)評(píng)分表 表一：應(yīng)收款分析報(bào)表、北體存貨狀況表評(píng)分表（核算組組長(zhǎng)填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）提交的分析報(bào)表、存貨狀況表綜合以下兩方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 準(zhǔn)確性 50% 全面性 50% 總計(jì) 100% 附表一：狐步公司成品銷售情況 X得分表 狐步公司成品銷售情況 權(quán)重 計(jì)算方法 得分 加權(quán)得分 及時(shí)性 2/3*100% 及時(shí)完成 100 分 不及時(shí)完成 0 分 準(zhǔn)確性 1/3*100% W=0 100 分 0 W≤ 2 90 分 2W≤ 3 60 分 W3 0 分 總計(jì) 100% 財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（健服、北體推廣類產(chǎn)品品） KPI 組成表 KPI KPI 說(shuō)明 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 計(jì)算方法 考核目的 健服成品、輔料采購(gòu) 及時(shí)性50% 見(jiàn)附表 季 100 50% SAP系統(tǒng) 確保采購(gòu)帳目的準(zhǔn)確及時(shí) 準(zhǔn)確性50% ≤ 3次 90 分 5次 60 分 6次 0 分 健服成品的銷售 及時(shí)性50% 月末結(jié)帳日健服庫(kù)存帳面數(shù)量為零 季 100 20% SAP系統(tǒng) 不為零得 0分 確保銷售帳目的準(zhǔn)確及時(shí) 準(zhǔn)確性50% ≤ 3次 90 分 5次 60 分 6次 0 分 負(fù)責(zé)健服對(duì)北體應(yīng)收帳款的對(duì)帳工作及時(shí) 次季度月底前出上季度對(duì)帳結(jié)果 季 100 10% 組長(zhǎng)記錄 延誤 1天 0分 及時(shí)完成對(duì)帳 北體推廣類產(chǎn)品的采購(gòu)核算 及時(shí)性50% 見(jiàn)附表 季 100 20% 組長(zhǎng)記錄 確保采購(gòu)核算的及時(shí)準(zhǔn)確完成 準(zhǔn)確性50% 100 SAP系統(tǒng) ≤ 3次 90分 5次 60分 6次 0分 KPI 說(shuō)明表 KPI 指標(biāo) 具體內(nèi)容 健服成品、輔料的采購(gòu) ? 及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處理，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢 北體推廣類產(chǎn)品的采購(gòu)核算 ? 及時(shí)性指收到票據(jù)及時(shí)處理，當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢 財(cái)務(wù)部信用控制 KPI 組成表 KPI KPI 說(shuō)明 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 計(jì)算方法 考核目的 信用控制 及時(shí)性 40% 符合條件的當(dāng) 日完成 季 100 分 60% 組長(zhǎng)根據(jù)銷售代表反饋記錄 出現(xiàn)一次延誤得 0分 控制風(fēng)險(xiǎn) 準(zhǔn)確性 60% 對(duì)經(jīng)銷商信用 額度的把握 月≤ 3次 90分 3次 5次 60分 次 0 分 普通發(fā)票的開(kāi)具及郵寄 及時(shí)性 見(jiàn)附表 季 100 分 30% 組長(zhǎng)工作記錄及經(jīng)銷商反饋 延誤一天 90 分 延誤 12天 6
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