財務(wù)部崗位kpi組成表(表格及流程)(編輯修改稿)
2025-07-11 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 分 N=4 60 分 N≥ 5 0 分 財務(wù)報表 更好地完成公司融資工作 備注：計算方式中 W 表示出錯率， N 表示未及時完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)。 財務(wù)部銷售和應(yīng)收款會計軟指標評分表 表一：應(yīng)收款分析報告評分表（核算組長填寫） 請針對銷售和應(yīng)收款會計提交的季度分析報告綜合以下兩個方面評分 考評項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 分析的正確性 50% 分析的全面性 50% 總計 100% 表二：報稅資料準備工作評分表（核算組長填寫） 請針對銷售和應(yīng)收款會計報稅資料準備工作情況評分 考評項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 及時性 70% 準確性 30% 總計 100% 財務(wù)部存貨會計（狐步） KPI 組成表 KPI 周期 考核標準 KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 狐步公司原材料、成品采購及原始單據(jù)整理和郵寄 及時 季度 收到有效單據(jù)后要及時處理。當月供應(yīng)商提 供的票據(jù)當月處理完畢 不包括發(fā)票與入倉不一致的單據(jù) 40% 50% 及時完成 100分 不及時 0分 組長抽查 保證狐步公司采購等工作及時、準確完成 準確 每月出錯次數(shù) W=0 10% W=0 100 分 0 W≤ 2 90 分 2W≤ 3 60 分 W3 0 分 SAP 系統(tǒng)記錄 狐步公司成品銷售、北體公司成品采購工作的完成 及時 季度 月末結(jié)帳日前狐步庫存帳面數(shù)量為零 包括銷售 x、采購 y 兩個環(huán)節(jié)，都從及時、準確方面考核 20% 30% T=50%x+50%y X、 Y 的具體得分見附表 SAP 系統(tǒng)記錄 保證狐步銷售的及時、準確完成 準確 每月出錯次數(shù) W=0 10% 北體進項稅金抵扣發(fā)票的整理 及時 季度 每月 6日前 如遇假日按稅務(wù)要求順延 3% 5% 及時完成 100分 不及時 0分 SAP 系統(tǒng)記錄 增殖稅開票機記錄 保證稅務(wù)發(fā)票工作的順利進行 準確 每月出錯次數(shù) W=0 2% W=0 100 分 W0 0 分 應(yīng)付款分析報表和北體存貨狀況表 季度 100分 反映應(yīng)付帳款中存在的問題及存貨狀況 15% 見軟指標評分表 本崗位提交報表 反映應(yīng)付帳款中存在的問題及存貨狀況 軟指標評分表 表一：應(yīng)收款分析報表、北體存貨狀況表評分表（核算組組長填寫） 請針對財務(wù)部存貨會計（狐步）提交的分析報表、存貨狀況表綜合以下兩方面評分 軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 準確性 50% 全面性 50% 總計 100% 附表一：狐步公司成品銷售情況 X得分表 狐步公司成品銷售情況 權(quán)重 計算方法 得分 加權(quán)得分 及時性 2/3*100% 及時完成 100 分 不及時完成 0 分 準確性 1/3*100% W=0 100 分 0 W≤ 2 90 分 2W≤ 3 60 分 W3 0 分 總計 100% 財務(wù)部存貨會計（健服、北體推廣類產(chǎn)品品） KPI 組成表 KPI KPI 說明 周期 考核標準 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的 健服成品、輔料采購 及時性50% 見附表 季 100 50% SAP系統(tǒng) 確保采購帳目的準確及時 準確性50% ≤ 3次 90 分 5次 60 分 6次 0 分 健服成品的銷售 及時性50% 月末結(jié)帳日健服庫存帳面數(shù)量為零 季 100 20% SAP系統(tǒng) 不為零得 0分 確保銷售帳目的準確及時 準確性50% ≤ 3次 90 分 5次 60 分 6次 0 分 負責(zé)健服對北體應(yīng)收帳款的對帳工作及時 次季度月底前出上季度對帳結(jié)果 季 100 10% 組長記錄 延誤 1天 0分 及時完成對帳 北體推廣類產(chǎn)品的采購核算 及時性50% 見附表 季 100 20% 組長記錄 確保采購核算的及時準確完成 準確性50% 100 SAP系統(tǒng) ≤ 3次 90分 5次 60分 6次 0分 KPI 說明表 KPI 指標 具體內(nèi)容 健服成品、輔料的采購 ? 及時性指收到票據(jù)及時處理，當月票據(jù)當月處理完畢 北體推廣類產(chǎn)品的采購核算 ? 及時性指收到票據(jù)及時處理，當月票據(jù)當月處理完畢 財務(wù)部信用控制 KPI 組成表 KPI KPI 說明 周期 考核標準 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 計算方法 考核目的 信用控制 及時性 40% 符合條件的當 日完成 季 100 分 60% 組長根據(jù)銷售代表反饋記錄 出現(xiàn)一次延誤得 0分 控制風(fēng)險 準確性 60% 對經(jīng)銷商信用 額度的把握 月≤ 3次 90分 3次 5次 60分 次 0 分 普通發(fā)票的開具及郵寄 及時性 見附表 季 100 分 30% 組長工作記錄及經(jīng)銷商反饋 延誤一天 90 分 延誤 12天 6
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