投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位kpi組成表(編輯修改稿)
2024-07-27 20:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (預(yù)算管理費(fèi)用實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)/預(yù)算管理費(fèi)用財(cái)務(wù)部控制部門(mén)費(fèi)用，提高效率、降低成本 產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容擬定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量168。 與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)相符168。 方案思路清晰，邏輯性強(qiáng)168。 與實(shí)際緊密結(jié)合，有可操作性各種相關(guān)報(bào)告的及時(shí)性和質(zhì)量168。 對(duì)所需報(bào)告是否延誤168。 報(bào)告中分析問(wèn)題是否全面168。 對(duì)問(wèn)題的分析是否深入168。 所提建議是否具有可行性部門(mén)內(nèi)部員工考核168。 按時(shí)完成各崗位的考核工作168。 做到公平、公正和公開(kāi)其他部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及下屬企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)管理部的滿意度168。 代表集團(tuán)公司利益168。 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)、合作開(kāi)展各項(xiàng)工作168。 保證對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的支持，提高服務(wù)意識(shí)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：擬定資產(chǎn)
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