某公司崗位kpi指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京某有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事業(yè)部

2025-04-18 05:28

江蘇某企業(yè)kpi指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】江蘇某企業(yè)KPI指標(biāo)體系特別備注：，使用必須和企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，不能保證適應(yīng)其他企業(yè)，很多指標(biāo)是過(guò)程指標(biāo)類(lèi)，參考時(shí)注意此種問(wèn)題，在制定本企業(yè)指標(biāo)系時(shí)候有個(gè)大致的方向目錄某某公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明總監(jiān)崗位KPI組成表行政總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表營(yíng)銷(xiāo)總

2025-04-19 04:31

財(cái)務(wù)部崗位kpi方案表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】29/29財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到

2025-04-28 07:11

財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-07-30 00:10

財(cái)務(wù)部kpi組成表匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料

2025-07-30 00:10

某公司財(cái)務(wù)部各崗位kpi績(jī)效指標(biāo)評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-07-29 21:42

華為公司kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】21/22 總裁寄語(yǔ)“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡，不斷強(qiáng)化公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系?！薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是我們考核各級(jí)干部能力的主要指標(biāo)?！薄浴?9年管理要點(diǎn)》刊號(hào):第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對(duì)公司級(jí)KPI體系的討論意見(jiàn)作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日，公

2025-04-08 22:04

服裝行業(yè)kpi指標(biāo)體系概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】服裝行業(yè)KPI指標(biāo)1服裝行業(yè)KPI指標(biāo)服裝行業(yè)通用指標(biāo)售罄率售罄率=(一個(gè)周期內(nèi))銷(xiāo)售件數(shù)/進(jìn)貨件數(shù)通常情況下，暢銷(xiāo)的產(chǎn)品是不需促銷(xiāo)的，只有滯銷(xiāo)的產(chǎn)品才需要促銷(xiāo)。滯銷(xiāo)產(chǎn)品可通過(guò)售罄率來(lái)確定。一般而言，服裝的銷(xiāo)售生命周期為3個(gè)月，鞋子為5個(gè)月。如果在三個(gè)月內(nèi)，不是因?yàn)榧竟?jié)、天氣等原因，衣服的售罄率低于60%，則大致可判斷此產(chǎn)品的銷(xiāo)售是有問(wèn)題的；當(dāng)然也不必等到三個(gè)月后才

2025-06-27 00:45

某知名企業(yè)kpi指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事

2025-04-18 06:06

海悅kpi指標(biāo)體系1221-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢(xún)制作2001年12月13日海悅KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1人力資源部經(jīng)理 3人力資源部經(jīng)理KPI組成表 3人力資源部經(jīng)理KPI說(shuō)明表 4軟指標(biāo)評(píng)分表 5人力資源部經(jīng)理考核流程 8銷(xiāo)售部經(jīng)理 9銷(xiāo)售部經(jīng)理KPI組成表 9銷(xiāo)售部經(jīng)理KPI說(shuō)明表 10軟指標(biāo)評(píng)分表 11硬指標(biāo)評(píng)分表

2025-04-12 03:52

北京李寧公司kpi指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢(xún)制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 4總監(jiān)崗位KPI組成表 4行政總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 4營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)KPI組成表 4營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)KPI組成表 4事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 4

2025-04-16 07:20

部門(mén)崗位kpi績(jī)效指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/123公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)KPI大全2/123目錄第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)

2025-04-15 01:49

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何設(shè)計(jì)與使用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)破產(chǎn)倒閉的主要原因，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的常規(guī)途徑，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)正是從分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)入手，評(píng)價(jià)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素，從而對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行信號(hào)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)，根據(jù)其形成原因及過(guò)程，制定相應(yīng)切實(shí)可行的

2025-08-18 17:03

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第三節(jié)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系一、營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)：共性：一般來(lái)說(shuō)，都是越大越好，都是除以平均占用額。1、（天）其中，（內(nèi)部用）賒銷(xiāo)收入凈額=銷(xiāo)售收入-現(xiàn)銷(xiāo)收入-銷(xiāo)售折扣、折讓、退回（外部用）銷(xiāo)售收入凈額=銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售折扣、折讓、退回實(shí)際上，兩者區(qū)別不大，因?yàn)楝F(xiàn)銷(xiāo)也可看成是：

2024-09-01 17:40

財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶(hù)投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶(hù)投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-07-30 00:10

財(cái)務(wù)部出納kpi指標(biāo)體系表-wenkub

財(cái)務(wù)部出納kpi指標(biāo)體系表(已修改)

財(cái)務(wù)部出納kpi指標(biāo)體系表(編輯修改稿)

財(cái)務(wù)部出納kpi指標(biāo)體系表-wenkub.com

財(cái)務(wù)部出納kpi指標(biāo)體系表(已改無(wú)錯(cuò)字)