華為公司kpi關鍵績效指標體系(編輯修改稿)
2025-05-05 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勁的增長，堅持產(chǎn)品的市場檢驗標準 數(shù)據(jù)收集：財務部 生產(chǎn)率提高 指標名稱：人均新產(chǎn)品毛利增長率 指標定義：計劃期內(nèi)新產(chǎn)品銷售收入減去新產(chǎn)品銷售成本后的毛利與研發(fā)系統(tǒng)員工平均人數(shù)之比的增長率?！ ≡O立目的：反映研發(fā)系統(tǒng)人員的平均效率，控制研發(fā)系統(tǒng)人員結構和改善研發(fā)管理 數(shù)據(jù)收集：人力資源部 成本控制 指標名稱：老產(chǎn)品技術優(yōu)化及物料成本降低額 指標定義：計劃期內(nèi)，銷售的老產(chǎn)品扣除可比采購成本升(降)因素后的物料成本降低額?！ ≡O立目的：促使研發(fā)部門不斷完善和改進老產(chǎn)品，降低老產(chǎn)品物料成本，提高老產(chǎn)品競爭力。 數(shù)據(jù)收集：財務部 指標名稱：運行產(chǎn)品故障數(shù)下降率 指標定義：計劃期內(nèi)，網(wǎng)上運行產(chǎn)品故障總數(shù)的下降率 設立目的：促使研發(fā)系統(tǒng)提高新、老產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性，降低產(chǎn)品維護費用 數(shù)據(jù)收集：市場部 ●營銷系統(tǒng) 組織增幅 指標名稱：銷售額增長率 指標定義：計劃期內(nèi)，分別按訂貨口徑計算和按銷售回款口徑計算的銷售額增長率 設立目的：作為反映公司整體組織增幅和市場占有率提高的主要指標 數(shù)據(jù)收集：財務部 指標名稱：出口收入占銷售收入比率增長率 指標定義：計劃期內(nèi)，出口收入占銷售收入比率的增長率 設立目的：強調(diào)增加出口收入的戰(zhàn)略意義，促進出口收入增長 數(shù)據(jù)收集：財務部 生產(chǎn)率提高 指標名稱：人均銷售毛利增長率 指標定義：計劃期內(nèi)，產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷售成本后的毛利與營銷系統(tǒng)平均員工人數(shù)之比 設立目的：反映營銷系統(tǒng)貨款回收責任的履行情況和效率，增加公司收入，改善現(xiàn)金流量 數(shù)據(jù)收集：人力資源部 成本控制 指標名稱：銷售費用率降低率 指標定義：計劃期銷售費用支出占銷售收入比率的降低率 設立目的：反映銷售費用投入產(chǎn)生銷售收入的效果，促使營銷系統(tǒng)更有效地分配和使用銷售費用 數(shù)據(jù)收集：財務部 指標名稱：合同錯誤率降低率 指標定義：計劃期內(nèi)發(fā)生錯誤的合同數(shù)占全部合同數(shù)的比率的降低率 設立目的：促進營銷系統(tǒng)減少合同錯誤，合理承諾交貨期，從而提高整個公司計劃水平和經(jīng)濟效益?！ ?shù)據(jù)收集：生產(chǎn)總部 ●采購系統(tǒng) 組織增幅 指標名稱：合格物料及時供應率提高率 指標定義：指計劃期內(nèi)，經(jīng)IQC檢驗合格的采購物料及時供應的項次各占生產(chǎn)需求的物料采購項次的比率的提高率 設立目的：反映采購系統(tǒng)管理供應商的能力，以及對均衡生產(chǎn)的保障能力和響應能力 數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)總部 生產(chǎn)率提高 指標名稱：人均物料采購額增長率 指標定義：計劃期內(nèi)，到貨的物料采購總額與采購系統(tǒng)平均員工人數(shù)之比 設立目的：反映采購系統(tǒng)的生產(chǎn)率，促使其減人增效 數(shù)據(jù)收集：人力資源部 成本控制 指標名稱：可比采購成本降低率 指標定義：按代表性物料品種(重點是A類物品)計算的與上年同期比較或與業(yè)界最佳水平比較的采購成本降低率，在采購成本中包含采購系統(tǒng)的費用分攤額 設立目的：降低物料采購綜合成本 數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)總部 ●生產(chǎn)系統(tǒng) 組織增幅 指標名稱：及時齊套發(fā)貨率增長率 指標定義：指在計劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)按照訂貨合同及時齊套正確發(fā)貨的產(chǎn)值占計劃產(chǎn)值的比率 設立目的：反映生產(chǎn)系統(tǒng)和公司整體的合同履約能力 數(shù)據(jù)收集：市場部 生產(chǎn)率提高 指標名稱：人均產(chǎn)值增長率 指標定義：計劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)總產(chǎn)值與平均員工人數(shù)之比 設立目的：反映生產(chǎn)系統(tǒng)的勞動生產(chǎn)率，促使其減人增效 數(shù)據(jù)收集：人力資源部 成本控制 指標名稱：制造費用率降低率 指標定義：產(chǎn)品制造成本中制造費用所占比率的降低率 設立目的：促使生產(chǎn)系統(tǒng)降低制造費用 數(shù)據(jù)收集：財務部 指標名稱：產(chǎn)品制造直通率提高率 指標定義：產(chǎn)品(含元器件)一次性通過生產(chǎn)過程各階段檢驗的批次占全部生產(chǎn)批次的比率的提高率 設立目的：提高制造質(zhì)量，降低制造質(zhì)量成本 數(shù)據(jù)收集：管理工程部 ●財經(jīng)管理系統(tǒng) 組織增幅 指標名稱：凈利潤增長率 指標定義：計劃期內(nèi)，凈利潤增長率 設立目的：旨在促進財經(jīng)管理系統(tǒng)通過全面預算的有效控制和對貨款回收的有效監(jiān)控，促使公司最終成果的增長 數(shù)據(jù)收集：管理工程部 生產(chǎn)率提高 指標名稱：財經(jīng)管理人員比例降低率 指標定義：計劃期內(nèi)，華為技術財經(jīng)管理系統(tǒng)人員平均數(shù)占公司員工平均數(shù)的比例降低率 設立目的：旨在促進財經(jīng)管理系統(tǒng)減人、增效 數(shù)據(jù)收集：人力資源部 成本控制 指標名稱：管理費用率降低率 指
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