【文章內(nèi)容簡介】 見軟指標評分表表二本崗位提交報告保證各種招標工作的及時有效和公正下屬員工考核100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表三人力資源部公正及時組織部門內(nèi)的員工考核對外關(guān)系協(xié)調(diào)及與其它部門的協(xié)作100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表四各部門和總經(jīng)理有效協(xié)調(diào)對內(nèi)和對外關(guān)系，確保工程項目的順利進行工程副總經(jīng)理KPI說明表考核指標具體內(nèi)容東海世家進度、質(zhì)量和造價控制及現(xiàn)場管理168。 確保工程的進度按計劃進行168。 確保工程的質(zhì)量達到公司要求的標準168。 合理控制工程造價168。 規(guī)范化管理施工現(xiàn)場168。 獨立解決施工過程中的困難和問題工程施工和材料設(shè)備招標的組織168。 按時組織工程施工和材料設(shè)備采購的招標工作168。 招標過程做到公開、公正，招標結(jié)果滿足公司要求下屬員工考核168。 按時完成對各崗位的考核工作168。 做到公平、公正和公開對外關(guān)系協(xié)調(diào)及與其它部門的協(xié)作168。 有效協(xié)調(diào)對外關(guān)系，確保工程施工的順利進行168。 具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作軟指標評分表表一：東海世家進度、質(zhì)量和造價控制及現(xiàn)場管理評分表（總經(jīng)理填寫）請針對東海世家進度、質(zhì)量和造價控制及現(xiàn)場管理綜合以下五方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分確保工程的進度按計劃進行20%確保工程的質(zhì)量達到公司要求的標準25%合理控制工程造價25%規(guī)范化管理施工現(xiàn)場15%獨立解決施工過程中的困難和問題25%總計100%表二：工程施工和材料設(shè)備招標的組織評分表（總經(jīng)理填寫） 請針對工程施工和材料設(shè)備招標的組織情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分按時完成組織40%招標過程做到公開、公正，招標結(jié)果滿足公司要求60%總計100%表三：下屬員工考核評分表（總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的工程副總員工考核報告綜合以下四方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時組織本部門員工考評50%考評是否公開、公平、公正50%總計100%表四：對外協(xié)調(diào)及與其它部門的協(xié)作評分表（總經(jīng)理填寫）請針對工程副總與其它部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分對外關(guān)系的協(xié)調(diào)50%*與其他部門的協(xié)作50%總計100%*與其他部門的協(xié)作的打分標準如下：指標權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對工程副總的打分40%總經(jīng)理打分60%合計100%工程副總經(jīng)理考核流程工程副總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理信息來源整理備案對報告打分整理備案接受考評反饋整理備案綜合打分東海世家“三控一管”組織工程施工和材料設(shè)備招標對外協(xié)調(diào)及部門合作員工考核整理備案結(jié)合人力資源部報告打分對分數(shù)通過權(quán)重匯總本部門提交報告總經(jīng)理及各部門總經(jīng)理人力資源部和總經(jīng)理本部門提交報告總工程師總工程師KPI組成表KPI考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的對施工圖設(shè)計及工程材料設(shè)備采購招標的參與100分見軟指標說明表25%見軟指標評分表表一工程副總經(jīng)理保證施工圖及各項招標技術(shù)方面的準確無誤對施工過程中出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題的解決100分見軟指標說明表15%見軟指標評分表表二工程副總經(jīng)理及時解決施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題，保證工程的順利進行新材料、新工藝、新技術(shù)的實施方案100分見軟指標說明表25%見軟指標評分表表三工程副總經(jīng)理及時開發(fā)新材料、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，保證工程技術(shù)先進、品質(zhì)良好施工方案的審批100分見軟指標說明表25%見軟指標評分表表四工程副總經(jīng)理及時審批施工方案，確保方案的在實施過程中效果良好與其它部門的協(xié)作100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表五各部門和總經(jīng)理具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作總工程師KPI說明表考核指標具體內(nèi)容對施工圖設(shè)計及工程材料設(shè)備采購招標的參與168。 認真全面審核施工圖168。 積極參與招標過程中的考察和評標對施工過程中出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題的解決168。 及時解決施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題168。 確保解決方案切實可行新材料、新工藝、新技術(shù)的實施方案168。 及時組織新材料、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用168。 確保應(yīng)用方案切實可行168。 應(yīng)用效果良好施工方案的審批168。 及時審批施工方案168。 確保方案的在實施過程中效果良好與其它部門的協(xié)作168。 具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作軟指標評分表表一：對施工圖設(shè)計及工程材料設(shè)備采購招標的參與評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對總工參與施工圖設(shè)計及工程材料設(shè)備采購招標情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否認真全面審核施工圖60%是否積極參與招標過程中的考察和評標40%總計100%表二：對施工過程中出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題的解決評分表（工程副總經(jīng)理填寫） 請針對總工解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問題的情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否及時解決施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題50%解決方案是否切實可行50%總計100%表三：新材料、新工藝、新技術(shù)的實施方案評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對總工的新材料、新工藝、新技術(shù)的實施方案綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否及時組織新材料、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用30%應(yīng)用方案是否切實可行30%應(yīng)用效果良好40%總計100%表四：施工方案的審批評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對總工的施工方案的審批情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否及時審批施工方案40%施工方案的在實施過程中效果良好60%總計100%表五：與各部門的協(xié)作評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對總工與各部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對總工的打分40%工程副總經(jīng)理打分60%總計100%總工考核流程工程副總經(jīng)理總工程師人力資源部信息來源綜合各種因素打分綜合各種因素打分綜合各種因素打分對分數(shù)通過權(quán)重匯總整理備案接受考評反饋整理備案季度工作報告參與施工圖設(shè)計及各項招標工作解決技術(shù)和質(zhì)量問題新材料、新工藝、新技術(shù)的實施方案施工方案的審批部門合作整理備案整理備案工程副總及各部門打分工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理綜合各種因素打分整理備案工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的工程施工招標100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表一季度工作報告和工程副總經(jīng)理按時組織工程施工招標，做到公正、公開，符合公司要求工程質(zhì)量、進度和現(xiàn)場管理100分見軟指標說明表50%見軟指標評分表表二季度工作報告和工程副總經(jīng)理確保工程的進度和質(zhì)量，規(guī)范、有效管理工程現(xiàn)場工程資料和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的管理100分見軟指標說明表20%見軟指標評分表表三季度工作報告和工程副總經(jīng)理確保工程資料的真實完整和經(jīng)濟簽證的合理簽發(fā)本部門員工的考核100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表四人力資源部按時組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的協(xié)作100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表五各部門和總經(jīng)理具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作工程部經(jīng)理KPI說明表考核指標具體內(nèi)容工程施工招標168。 按時組織工程施工招標168。 招標過程公正、公開168。 保證施工隊伍的施工管理水平符合公司要求工程質(zhì)量、進度和現(xiàn)場管理168。 確保工程的進度按計劃進行168。 確保工程的質(zhì)量達到公司要求的標準168。 規(guī)范化管理施工現(xiàn)場工程資料管理和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證168。 確保工程資料的真實完整168。 確保合理簽發(fā)經(jīng)濟簽證本部門員工的考核168。 按時組織本部門員工的考核168。 考核過程做到公正、公開與其它部門的協(xié)作168。 具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項工作軟指標評分表表一：工程施工招標評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對工程部經(jīng)理的工程施工招標情況綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時組織工程施工招標25%招標過程是否公正、公開25%施工隊伍的施工管理水平是否符合公司要求50%總計100%表二：工程質(zhì)量、進度和現(xiàn)場管理評分表（工程副總經(jīng)理填寫） 請針對工程部經(jīng)理工程質(zhì)量、進度和現(xiàn)場管理的情況綜合以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分工程的質(zhì)量是否達到公司要求的標準50%工程的進度是否按計劃進行30%是否規(guī)范化管理施工現(xiàn)場20%總計100%表三：工程資料管理和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對工程部經(jīng)理的工程資料管理和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分工程資料是否真實完整40%是否準確合理簽發(fā)經(jīng)濟簽證60%總計100%表四：本部門員工的考核評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對工程部經(jīng)理的本部門員工的考核情況綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時組織本部門員工的考核40%考核過程是否公開、公正60%總計100%表五：與其他部門的協(xié)作評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對工程部與其他部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對工程部的打分40%工程副總經(jīng)理打分60%總計100%工程部經(jīng)理考核流程工程部經(jīng)理人力資源部工程副總