【總結】某知名體育用品有限公司KPI指標體系目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-16 01:11
【總結】北京李寧體育用品有限公司KPI指標體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表
2025-04-18 08:25
2025-04-15 08:56
【總結】KPI關鍵績效指標體系第一部分導言01第二部分公司KPI關鍵業(yè)績指標020304目錄第三部分部門KPI關鍵業(yè)績指標第四部分崗位KPI關鍵業(yè)績指標一、本關鍵績效指標體系作為《公司績效管理與獎金分配操作手冊》實施的基礎而被提供。二、本關鍵指標體系是
2025-05-11 22:36
【總結】(KPI)績效管理操作手冊 目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分:工作目標設定一
2025-04-12 00:24
【總結】江蘇某企業(yè)KPI指標體系特別備注:,使用必須和企業(yè)的實際結合起來,不能保證適應其他企業(yè),很多指標是過程指標類,參考時注意此種問題,在制定本企業(yè)指標系時候有個大致的方向目錄某某公司KPI指標體系說明總監(jiān)崗位KPI組成表行政總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表財務總監(jiān)KPI組成表營銷總
2025-04-19 04:31
2025-06-27 03:53
【總結】青島海悅置業(yè)有限公司KPI指標體系新華信管理咨詢制作海悅KPI指標體系說明 1人力資源部經(jīng)理 3人力資源部經(jīng)理KPI組成表 3人力資源部經(jīng)理KPI說明表 4軟指標評分表 5人力資源部經(jīng)理考核流程 8銷售部經(jīng)理 9銷售部經(jīng)理KPI組成表 9銷售部經(jīng)理KPI說明表 10軟指標評分表 11硬指標評分表 13
2025-06-25 03:02
【總結】XX體育用品有限公司KPI指標體系XX管理咨詢制作2001年11月16日目錄XX公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20
2025-04-17 07:00
【總結】李寧體育用品公司KPI指標體系-----------------------作者:-----------------------日期:北京李寧體育用品有限公司KPI指標體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成
2025-04-19 03:55
【總結】某集團公司KPI指標體系庫大全企業(yè)(一)關鍵績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分(子)公司當前經(jīng)營模式的效率3利潤
2025-04-12 22:16
【總結】上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同(電纜公司經(jīng)理層級)前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值,從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段??冃Ш贤强冃Ч芾淼闹饕ぞ咧唬ㄟ^層層簽訂績效合同,公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中,考核雙方應進行充分的績效目標設定溝通,
2025-05-14 12:41
【總結】部門KRA/KPI指標體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門名稱:____財務部_____崗位名稱:___成本總帳崗位___
2024-08-07 21:15
【總結】李寧體育用品有限公司KPI指標體系目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事業(yè)
【總結】1我們的工作方法績效管理的文化和信息技術環(huán)境績效管理方案的設計?初步擬定的關鍵績效指標?關鍵績效指標特性測試?確定參考部門的平衡分數(shù)卡方案實施績效管理方案的細化?逐步分解平衡分數(shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責分配2我們的工作方法關鍵績效指標的特性測試樣張示例示例3我們的工作方法關鍵績效指標的平衡性測試樣張示例示例4
2025-01-14 15:34