【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 4總監(jiān)崗位KPI組成表 4行政總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 4財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4營銷總監(jiān)KPI組成表 4事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 4
2025-04-16 07:20
【總結(jié)】企業(yè)財務(wù)部門及其各崗位KPI指標(biāo)財務(wù)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 3一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 3二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 5財務(wù)部經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 7一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 7二、能力態(tài)度指標(biāo) 7財務(wù)部財務(wù)報表 績效考核指標(biāo) 12一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 12二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 13三、能力態(tài)度指標(biāo) 14財務(wù)部成本管理 績效考核指標(biāo) 20一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 20
2025-04-08 12:10
【總結(jié)】KPI指標(biāo)體系的建立與選擇本講主要內(nèi)容?kPI簡介與意義?KPI體系建立的三種方式?KPI指標(biāo)選擇的三種方法一、KPI簡介?KPI簡介?KPI的意義(一)KPI簡介?KPI:keyperfprmanceindicators,意為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),指的是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)決策通過層層分解產(chǎn)生的可操作性的
2025-05-10 18:08
【總結(jié)】關(guān)鍵績效指標(biāo)體系第一部分:公司關(guān)鍵成功因素以及公司KPI體系1、公司關(guān)鍵績效指標(biāo)體系關(guān)鍵成功因素技術(shù)領(lǐng)先與產(chǎn)品創(chuàng)新市場領(lǐng)先(市場占有率、銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、品牌的知名度)客戶滿意(制度流程完善性、政策制度執(zhí)行力度、外部客戶忠誠度)隊伍建設(shè)(關(guān)鍵員工管理、人才結(jié)構(gòu)、組織氛圍建設(shè))制造優(yōu)秀資源整合
2025-04-07 04:41
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表
2025-04-17 07:56
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材
2025-04-16 00:53
【總結(jié)】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-16 01:11
【總結(jié)】1?2022安達(dá)信公司版權(quán)所有我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2?2022安達(dá)信公司版權(quán)所有
2025-01-04 17:16
【總結(jié)】銀代KPI指標(biāo)體系新華人壽保險公司江西分公司銀行代理業(yè)務(wù)部目錄重要意義1主要指標(biāo)及其含義2主要指標(biāo)反應(yīng)問題及解決策略3心得體會4KPI指標(biāo)概念關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI:KeyPerformanceIndication)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、
2025-01-04 19:43
【總結(jié)】1?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有
2025-05-11 16:12
2025-04-18 08:25
2025-04-16 07:25
【總結(jié)】 總裁寄語“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強(qiáng)化公司整體核心競爭力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系?!薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競爭力的提高,是我們考核各級干部能力的主要指標(biāo)?!薄浴?9年管理要點(diǎn)》刊號:第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對公司級KPI體系的討論意見作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日,公司各系統(tǒng)對“華為公司公
2025-06-28 00:20
2025-06-27 03:53