三產總公司財務科科長kpi組成表及考核流程(編輯修改稿)
2025-07-13 12:42 本頁面
【文章內容簡介】 00 實際利潤 /批準指標≤ 1 每下降 1%分值減少 10 財務報表 確保公司的利潤目標在本部門得以實現 費用指標完成率 半年 100分 費用指標實際情況 25% 實際費用 /批準指標≤ 1 100 實際費用 /批準指標≥ 1 每增加 1%分值減少 10 各種相關報表 提高財務管理與控制的職能，使預算管理成為規(guī)范的工作 說明： 特大差錯：員工泄密，營私舞弊，錯誤支付，給相 關部門造成重大損失（萬元以上） 重大差錯：重大表單填報錯誤，票據
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